【正文】 透到我們的工作和生活當(dāng)中，潛移默化的影響著我們的思想，進(jìn)而影響了我們的行動(dòng)。不僅要看車上的儀表了解車況，還要了解路況，保證安全行駛，而員工就象車上的乘客，一上車找個(gè)位子舒舒服服地坐下，有時(shí)還要抱怨車子不好，路不平，開車的手太潮。追求和諧并不是一件容易的事，除了提升每個(gè)員工的執(zhí)行力、忠誠度之外，必須認(rèn)真解決影響到和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的大大小小的問題。研究并解決人和企業(yè)的需要之間的差異，是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，而不管怎么做，這種差異始終會(huì)存在，只是做的好，差異小一些，做的不好差異大一些，這大小之間，就是企業(yè)效益和員工素質(zhì)優(yōu)劣之別了。這是一種創(chuàng)造的需要，有自我實(shí)現(xiàn)需要的人，一般會(huì)竭盡所能，使自己趨于完美。安全需要是在生理需要解決后，人們提出的高一級(jí)的要求。生理需要是人們最原始、最基本的需要。對一個(gè)企業(yè)不同層次的員工來說，每天、每件事都面臨著評價(jià)和評價(jià)的客觀性問題，一個(gè)員工很活潑，評價(jià)的結(jié)果可能是充滿活力和輕浮，一個(gè)人見義勇為評價(jià)的結(jié)果可能是英雄也可能是沒事找事，我們?nèi)w員工幾乎每天都要面臨評價(jià)這樣的事例和問題，評價(jià)的作用是積極的，也可能是消極的，雖然評價(jià)的事情是一個(gè)，但因?yàn)樵u價(jià)者對事情的了解和立場不同，其評價(jià)的結(jié)論和作用肯定不同。另外，作為一個(gè)管理者，每天有很多事情要做，而且還要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，管理者的壓力可想而知，自我激勵(lì)是緩解這種壓力的重要手段，可以把壓力變動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。這樣的員工在工作過程中，可以取得成績，但不會(huì)創(chuàng)造奇跡，不過，這樣的員工是難能可貴的，因?yàn)樗麄儗ぷ鞣浅釔郏坏谌N層次是工作的最高境界，即用心在工作，全身心投入，不知疲倦，每天以期待、興奮的心情迎接并投入工作，對他們來說，工作不僅僅是責(zé)任，工作也不僅僅是享受，工作是他生命活動(dòng)中的重要組成部分，是他的事業(yè)，他們對工作充滿了激情和熱忱。對企業(yè)和企業(yè)人而言，可能有暫時(shí)的利益和目標(biāo)的不同，但是總體上講，長期目標(biāo)是一致的，即企業(yè)和員工都希望得到共同的發(fā)展，并在發(fā)展過程中各自獲益。比如一個(gè)人想到企業(yè)就業(yè)，那他會(huì)承諾企業(yè)所有的要求，到了企業(yè)以后，條件變了，忘卻了進(jìn)廠時(shí)的承諾，違反了勞動(dòng)紀(jì)律或工序工作質(zhì)量太差，則是其偷懶或混日子的動(dòng)機(jī)成了優(yōu)勢動(dòng)機(jī)。這一段話定義了三件事：員工是企業(yè)生存與發(fā)展之本；企業(yè)和員工的利益共同點(diǎn)：都必須依賴于企業(yè)的發(fā)展；每個(gè)員工都是企業(yè)這個(gè)大家庭中最重要的成員。我以為，說到底，人最終的結(jié)局是死，但是有意義的是死之前人存活的過程。最后一次我想談一下體會(huì)的題目是：讓我們和企業(yè)共同發(fā)展。第一篇：學(xué)習(xí)《沒有任何借口》的體會(huì)讓員工和企業(yè)共同發(fā)展作者：[石鳳海]學(xué)習(xí)《沒有任何借口》的體會(huì)前些天，陪一個(gè)客戶在外面吃飯（其實(shí)這個(gè)人也不能叫咱們的客戶，因?yàn)樗臀覀児局g沒有生意往來），這頓飯把我鬧的挺窩火。就《沒有任何借口》這本書，我們已經(jīng)集體學(xué)習(xí)了兩次了，今天是第三次，也是最后一次，學(xué)習(xí)的效果當(dāng)然要在今后的企業(yè)活動(dòng)中去檢驗(yàn)，但是，我希望這樣的學(xué)習(xí)今后還要多搞一些，甚至可以請一些專家來講?！逼鋵?shí)，人為什么活著，我（或你）為什么活著，我（或你）怎么活著，一直是哲學(xué)界出成果的命題。我們是一個(gè)家族企業(yè)，我們正致力于把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)家庭，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭最重要的一員。在同一時(shí)刻，人的動(dòng)機(jī)可以有若干個(gè)，但最終真正影響行為的動(dòng)機(jī)只有一個(gè)，人會(huì)通過思想斗爭，反復(fù)權(quán)衡，在復(fù)雜多樣，甚至相互矛盾的動(dòng)機(jī)中進(jìn)行選擇，使其中一種動(dòng)機(jī)成為優(yōu)勢動(dòng)機(jī)。比如在一個(gè)家庭，一般而言，兄弟、父母、子女之間也是會(huì)鬧矛盾的，但是，不管怎么鬧也是“兄弟鬩于墻，外御其侮”，一家人還是會(huì)視家庭的榮譽(yù)和利益為共同目標(biāo)的。我們不妨把我們常見的三個(gè)不同層次的工作態(tài)度描述出來研究一下：第一種層次是用手腳和體力在工作，他們總是在被動(dòng)地位，總是在別人監(jiān)督下完成工作，工作給他們的感覺是疲倦和乏味；第二種層次是用腦在工作（此處之腦不是指腦力勞動(dòng)），他們能夠主動(dòng)思考一些問題，但這一般來源于內(nèi)外界壓力以及個(gè)人做事風(fēng)格的約束，基本上是我既然選擇了這個(gè)工作，就要做好，起碼不能做壞。如果我們學(xué)會(huì)用激勵(lì)（如表揚(yáng)、贊美）的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工感到自己的重要性和成就感，更能激勵(lì)員工“我要去做”的主動(dòng)，更能使他們愿意服從你的管理。第五種能力：評價(jià)的能力。人的需求層次由低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以，沒飯吃的人和沒有配偶的人情緒很難穩(wěn)定。自我實(shí)現(xiàn)的需要：是最高級(jí)的需要。有兩點(diǎn)是我們管理者要鬧清的，第一點(diǎn)是關(guān)注人的需要，并盡可能滿足，但是，滿足所有人的需要是不可能的，第二點(diǎn)是企業(yè)和人都有前面所說的五種需要，但重點(diǎn)不同，時(shí)效不同，比如說企業(yè)希望業(yè)績好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)，員工希望收入多一點(diǎn)再多一點(diǎn)。我們始終不能把生產(chǎn)要素和諧起來，也就是說，我們的生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求。老板和員工在企業(yè)都有自己的崗位，應(yīng)該都學(xué)會(huì)各盡其責(zé)，老板不能把自己搞成司機(jī)，即是路線的制定者，也是執(zhí)行者。讓我們和企業(yè)共同發(fā)展。在公司里，我們每個(gè)人都有各自的崗位、職責(zé)，只要是職責(zé)范圍內(nèi)的就要負(fù)全責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任才是我們成熟的標(biāo)志，才能讓我們更加迅速地接近成功！“沒有任何借口”不是冷漠或缺乏人情。事實(shí)證明，只有那些受領(lǐng)任務(wù)后不找任何借口和托辭、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。體會(huì)二:成長比成功更重要。所以，我們不要總是以“這不是我份內(nèi)的工作”或“這事情我干不了”為由來逃避責(zé)任。總經(jīng)理感覺他很有前途，是個(gè)可塑之才，因此決定讓他去海外培訓(xùn)。為什么西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出這么多精英，歷經(jīng)幾百年而不衰？“沒有任何借口”又為什么能成為西點(diǎn)人強(qiáng)大的精神動(dòng)力？本書明確告訴我們，其原因就是：西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。讓借口消失的最好方法就是執(zhí)行。作為分公司的一員，我們不僅要勇于承擔(dān)起責(zé)任，還要心懷感激，不找任何借口、100%完成任務(wù)，為分公司的穩(wěn)定與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其實(shí)人都會(huì)找各種各樣的理由為自己開脫責(zé)任，孩子們也不例外。誰讓我聰明呢。從人的生理和心理發(fā)展規(guī)律看，粗心在小學(xué)和初中生中比較多，不足為怪。又比如上一次數(shù)學(xué)考試得了90分，而這一次只有75分，并不能說明成績退步了，因?yàn)樯弦淮纹骄煽優(yōu)?2分，但這一次平均成績僅為68分。錢往往起到不良的作用，被用到不該用的地方。