【正文】 強(qiáng)化員工激情飛揚(yáng)的精神面貌，公司有意識地加強(qiáng)對員工關(guān)于進(jìn)攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽(yù)感就會增強(qiáng)，抱團(tuán)凝聚力就會提升，領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會涌現(xiàn)；積極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的員工也會出現(xiàn)在公司的各個部門。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。有些事，不了了。怎樣才能形成這份力量呢 我們要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。課程大綱：第一講：危機(jī)意識篇一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析 案例分析：諾基亞、柯達(dá)的沒落二、危機(jī)下的轉(zhuǎn)型與思考 案例探討：褚橙(褚時健)的案例、微信書的顛覆三、危機(jī)意識的有效預(yù)防 第二講：團(tuán)隊凝聚力篇一、自主 自主性的六個要素 ； (想辦法)； ； ； ； 。“居安思?！边@種危機(jī)意識的培養(yǎng)可以凝聚企業(yè)的內(nèi)力，因?yàn)槿说囊蛩厥冀K是企業(yè)最重要最活躍的因素。拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。第一篇：團(tuán)隊凝聚力與榮譽(yù)感[最終版]團(tuán)隊凝聚力與榮譽(yù)感記歐浦物業(yè)公司團(tuán)隊拓展培訓(xùn)心得2012年04月22日短短一天的物業(yè)公司員工戶外拓展訓(xùn)練已結(jié)束，而內(nèi)心依然為之澎湃，激情依然因其延續(xù)。其實(shí)每個人都是很聰明的，每個人在平時工作和生活中都有很多潛在的能力未曾發(fā)揮出來，能不能超越困難，實(shí)際上就是看我們有沒有信心、有沒有勇氣去面對，能否開發(fā)出那些一直潛伏在我們身上，而我們自己卻從未真正了解的力量。“一個沒有危機(jī)意識的員工是一個沒有希望的員工”。授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。大家都知道 拔河 運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。中國有句老話： 天下事，何時了。各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調(diào)的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。參加集體活動，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。團(tuán)隊協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個人考核范圍內(nèi)，一個好的團(tuán)隊不是要一個特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此，共同奉獻(xiàn)。協(xié)同合作是任何一個團(tuán)隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊成員因此而互補(bǔ)互助三、如何提升團(tuán)隊協(xié)作能力沒有完美的個人，只有無敵的團(tuán)隊。團(tuán)隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志、態(tài)度、性格。五、總結(jié)我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨(dú)自活動，它們卻是最團(tuán)結(jié)的動物，狼不會在同伴受傷時獨(dú)自逃走。團(tuán)隊間要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊凝聚力。成員之間的溝通有利于對團(tuán)隊任務(wù)的了解,即時了解對方的進(jìn)展情況,從而對自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團(tuán)隊任務(wù)。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。