【正文】 合公司人事管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對(duì)部門(mén)經(jīng)理只限于建議權(quán)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定門(mén)店每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一、乙方的職責(zé)范圍：全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策，服務(wù)于門(mén)店，保障門(mén)店規(guī)范運(yùn)作，不斷提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)及效益水平。研究總結(jié)門(mén)店拓展經(jīng)驗(yàn)，制定完善門(mén)店拓展工作規(guī)范與流程；組織門(mén)店開(kāi)發(fā)（市場(chǎng)評(píng)估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評(píng)估審核）；1組織跟進(jìn)合作項(xiàng)目的談判及前期操作；深圳培訓(xùn)網(wǎng) 1制定分管部門(mén)的績(jī)效考核方案并督促實(shí)施，落實(shí)完成考核指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成；1制定月工作計(jì)劃和月工作總結(jié)報(bào)告；1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。執(zhí)行力考核20分制度及績(jī)效方案5分：2006年1月制定分管部門(mén)的績(jī)效考核方案和門(mén)店管理制度；培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并安計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施，員工考試成績(jī)合格；費(fèi)用控制5分：嚴(yán)格控制門(mén)店?duì)I業(yè)費(fèi)用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計(jì)劃，合理使用人才；深圳培訓(xùn)網(wǎng) 重點(diǎn)門(mén)店、問(wèn)題門(mén)店改進(jìn)成功5分：對(duì)中心門(mén)店和經(jīng)營(yíng)困難的門(mén)店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。五、違約條款及責(zé)任損公肥私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%?！镏卮筘?zé)任：深圳培訓(xùn)網(wǎng) 如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣(mài)、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶(hù)收取回扣、介紹費(fèi)等嚴(yán)重影響公司信譽(yù)或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營(yíng)或與他人合伙經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟(jì)損失的，除按本責(zé)任書(shū)處罰外，乙方必須支付責(zé)任違約金或賠償金10萬(wàn)元給甲方，同時(shí)甲方有權(quán)終止本崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定門(mén)店每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、乙方的權(quán)利對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理有提名權(quán)，報(bào)常務(wù)副總審批；在符合公司人事管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對(duì)部門(mén)經(jīng)理只限于建議權(quán)。說(shuō)明：①以上考核指標(biāo)第一、二、三、四項(xiàng)均實(shí)行考核。不得在公司以外兼職及從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣(mài)或變相出賣(mài)公司機(jī)密。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。對(duì)公司員工晉升、聘用、開(kāi)除有決策權(quán)（月業(yè)績(jī)能力達(dá)到10萬(wàn)元，員工開(kāi)除需同董事長(zhǎng)協(xié)商決定）對(duì)員工激勵(lì)、加薪有決策權(quán)（范圍在1千元人民幣內(nèi)）對(duì)公司正常開(kāi)支費(fèi)用有審查、監(jiān)管權(quán)。，為公司引進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)提出意見(jiàn)和建議。每日和各部門(mén)溝通一次，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。1指導(dǎo)和監(jiān)管人力資源部門(mén)做好人事行政管理。團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過(guò)程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人。審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書(shū)，未取得資格證書(shū)的不得上崗。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人警告處分。遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動(dòng)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者不予獎(jiǎng)罰；獲市樣板工程者，給予該%元的獎(jiǎng)勵(lì)；獲省樣板工程者，%元的獎(jiǎng)勵(lì)；獲部?jī)?yōu)工程者，%元獎(jiǎng)勵(lì)；同一工程項(xiàng)目獲得多項(xiàng)稱(chēng)號(hào)者，以最高獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、違反責(zé)任書(shū)約定處理工程質(zhì)量目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定主持編制整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并對(duì)施工階段的監(jiān)理資料進(jìn)行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理度規(guī)定。責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法人代表（簽字）：年月日目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：年月日考核相關(guān)制度附件：關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知關(guān)于執(zhí)行《績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行標(biāo)準(zhǔn)》的通知資料移交會(huì)簽制度關(guān)于建立查崗制度的通知關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會(huì)制度》的通知關(guān)于總監(jiān)按時(shí)上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定關(guān)于土地整理項(xiàng)目按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績(jī)資料回收管理制度》勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》關(guān)于進(jìn)行安全監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績(jī)資料回收管理制度》限期回收監(jiān)理業(yè)績(jī)資料的通知投訴處理制度安全檢查制度(未發(fā))