【正文】 或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權(quán)終止本崗位目標(biāo)責(zé)任書。執(zhí)行力考核20分制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；費用控制5分：嚴(yán)格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；重點門店、問題門店改進(jìn)成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進(jìn)成功。一、乙方的職責(zé)范圍：全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)及效益水平。年度崗位保底工資為萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核、激勵機制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲備。掌握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進(jìn)行店面營業(yè)、損益分析。年度效益工資=四項考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。六、本責(zé)任書執(zhí)行期為一年，從2006年1月1日開始計算，期滿后根據(jù)實際情況雙方協(xié)商可以繼續(xù)簽訂崗位責(zé)任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議。5—2萬元）銷售收入與品牌建設(shè)（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運總監(jiān)40分）①2006年完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽提升到市知名商標(biāo)程度。不得公款私存?！緧徫宦氊?zé)】、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督營銷計劃和任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在工作匯報中。善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。1監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。雙方約定目標(biāo)責(zé)任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監(jiān)理責(zé)任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關(guān)考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜合考核。不準(zhǔn)違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品。二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責(zé)：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和 制度；遵守職業(yè)道德。按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理。時刻做到關(guān)心體恤員工生活、工作?！竟ぷ髁鞒獭棵吭聦芾砣藛T及員工做兩次運作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓(xùn)。直屬上司：董事長直接下屬：市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、管理部主任。崗位保底工資為萬元（其中包括　萬元效益工資），每月發(fā)放元；效益工資根據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核、激勵機制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲備。不得為自己或他人與其在職的公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。庫存考核20分①根據(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。5—2萬元）銷售收入與品牌建設(shè)（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運總監(jiān)40分）①2006年完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽提升到市知名商標(biāo)程度。不得公款私存。門店作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化”管理的建立。②本《崗位目標(biāo)責(zé)任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其收入。甲方：乙方：第三篇：營運總監(jiān)崗位說明（本站推薦）營運總監(jiān)崗位說明【崗位定義】營運總監(jiān)（Chief Operating Officer，縮寫COO，又常稱為運營官或首席運營官）是公司團體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。；。嚴(yán)格遵守公司作息制度。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施。監(jiān)理中心公章項目監(jiān)理部公章主任：總監(jiān)理工程師： 日期：日期：南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結(jié)合工程柳長河段輸水航道工程項目監(jiān)理部2012質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書濟寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心第五篇：總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書項