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廠長年度總結(jié)及擴(kuò)展資料(更新版)

2024-11-16 04:44上一頁面

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【正文】 噸,鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計(jì)劃提高x%。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。20xx這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年,這一年靠著領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的鼎力支持,分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體的共同努力,我們完成了生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1xx5527噸,此成績刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面在過去的一年多里,由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來,雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點(diǎn)清楚數(shù)量,經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨,缺貨,少貨,時(shí)常影響xx分廠生產(chǎn)。二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí),在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會及生產(chǎn)過程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念,堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。生產(chǎn)管理部廠長助理:廠長年度總結(jié)8回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。四、員工活動(dòng)與培訓(xùn):,于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。在ISO運(yùn)行期間,協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時(shí)密切配合品控部門針對質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改,跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn),堅(jiān)決讓質(zhì)量意識深入人心。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)廠長,給予處理意見并協(xié)助處理?,F(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),請上級斧正。三、外交公關(guān)成績顯著。七、成本管理方面:,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升,達(dá)到了去年同期的150%,達(dá)到了歷史最好水平。五、生產(chǎn)管理方面:下步改善思路:,每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因?yàn)槭袌鲇唵蔚淖兓绊懏a(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,但對各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。:具體在下面給予說明匯報(bào)。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),全心全意為公司服務(wù)。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對xx的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力?,F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下:一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平在我就任副廠長職務(wù)以后,意識到自己身上責(zé)任大了、擔(dān)子重了,需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:(一)生產(chǎn)管理在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況,對此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升。因此,在20xx年的工作中,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí),不能影響我們的生產(chǎn)交期。服從上級的工作安排,對待工作不能待慢,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,培養(yǎng)出我們公司所需的人才。主要為在工作中計(jì)劃為首要,要求各部門開展工作時(shí),先計(jì)劃在實(shí)施,計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本,人工成本,以最低成本換取最大的效益。各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確,不能及時(shí)認(rèn)識到工作的重點(diǎn),造成在工作中溝通困難,出錯(cuò)率較多。二、品質(zhì)部沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。該車間全年中員工紀(jì)律最好,同時(shí)該車間全年“6S”做的相對來說較好。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。正文:廠長年度總結(jié)廠長年度總結(jié)廠長年度總結(jié)1時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束了,新的一年開始了,在這新的一年里,回顧已過去的一年,有喜有樂。質(zhì)量由于原來的工藝問題,使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。噴涂車間在生產(chǎn)任務(wù)重,人員少,而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況下,該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工,按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。對工作安全監(jiān)督不到位,全年有很多次小工傷發(fā)生,同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。三、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化,各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度,多次到了對品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃,包括人員配置,各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊,無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。一、以提高公司效益,增加員工收入為目標(biāo)。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。對下級員工一定要多培訓(xùn),提高其個(gè)人素質(zhì)。五、采購對我們所需的產(chǎn)品要求,一定要讓我們的客戶明確。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的39。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。廠長年度總結(jié)3我自來到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高。現(xiàn)在已經(jīng)步入了x年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。廠長年度總結(jié)520xx年我就任副廠長職務(wù),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我積極協(xié)助、配合廠長,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定的成績。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。三、嚴(yán)格要求自己,培育良好工作作風(fēng)我嚴(yán)格要求自己,以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人,做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖,在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,認(rèn)真對待每一件事,對待每一項(xiàng)工作,務(wù)必把每項(xiàng)工作做好,向公司交出一份合格的答卷。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年,為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開了三號流水線,最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米,且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。,調(diào)整了自動(dòng)系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo);外檢包裝人員的合并精簡。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出,對安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動(dòng)。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;,落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),減少檢驗(yàn)人員;,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關(guān)系,發(fā)財(cái)不是很難的。廠長年度總結(jié)7尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個(gè)大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通,品質(zhì)問題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。,響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審,給予個(gè)人修正意見。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí),通過對他們的現(xiàn)場了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見本色鐵見光,油路暢通,油窗明亮。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。二、加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。以上就是我的報(bào)告,相信在大家共同的努力下,我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈,為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗。,嚴(yán)防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺順利完工。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。今年上半年以來,五金廠社區(qū)居委會人民調(diào)解委員會接受居民之間糾紛的調(diào)解,排查率達(dá)到100%.四、做好平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)做好法律進(jìn)社區(qū)宣傳工作五金廠社區(qū)綜治辦根據(jù)鎮(zhèn)綜治辦關(guān)于在x月大力開展平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)的通知,發(fā)動(dòng)轄區(qū)廣大群眾積極參與綜合治理,全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和法制環(huán)境,為此,五金廠社區(qū)認(rèn)真研究,周密部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)際,組織開展了一次大規(guī)模的平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng),取得了較好的社會效果,首先在居民中開展法制宣傳教育。確保了宣傳月活動(dòng)深入扎實(shí)地開展使這次綜合治理宣傳月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。xxxx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,對水管進(jìn)行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節(jié)省了開支。:我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失,在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,沒有解脫與狡辯,仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒有做好,但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉,公司付出了很大的代價(jià)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進(jìn)行整改。六、質(zhì)量管理方面:、電鍍工序。工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉。4. 崗位職責(zé)方面:在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,進(jìn)行pdca的循環(huán)。但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 組織了員工的技能比賽,通過此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動(dòng)。提高了員工自己獨(dú)立解決問題的能力,進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率??蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良。七、成本管理方面:,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方
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