【正文】 加強自己執(zhí)行力建設，做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊，產品銷量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。，為期20天。以考試形式加深員工對操作要求的印象。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法?，F將20xx年工作總結如下：一、主要工作情況：在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針狠抓安全生產管理工作。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。四、新設備成功投產。完成成本x元，比計劃節(jié)省x元。廠長年度總結12在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，一年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次，全部高質量完成任務。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。開展了各項綜治宣傳月活動、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會矛盾糾紛，全面加強社會治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會穩(wěn)定。廠長年度總結14時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。二、團隊的組建：，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干，ie工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。：，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀 態(tài)，導致不良品上升；、造成廢品；、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備。，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良。：，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰。實施物料配送到現場，模具的更換與調整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡單的調整。三、員工培訓與激勵方面：依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)建平安人人參與，構建和諧人人共享”為主要內容開展宣傳活動。明年的工作主要就是：規(guī)范有序推進自控性班組建設，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。我廠原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。，提高工作效率思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。三、狠抓質量不放松。雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!廠長年度總結9時間飛逝，轉眼間20xx年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。三、文件管理：，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。制訂與ISO相關的各作業(yè)表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產部表單作業(yè)系統(tǒng)。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷采取利潤分成，績效掛鉤的策略?，F場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問題及時糾正。針對該條件需要認真的學習與交流。加強對員工的技術培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全?，F在已經步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。三、狠抓質量不放松產品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。對發(fā)生異常的產品和問題，一定要有結果，并且匯報上級。改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行政在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。當品質部發(fā)現異常時，沒有及時按8D處理方式處理。大提高。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點，在這一年中我們取得了一定的成績如下：一、禮品部沖壓車間我們改善了生產環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。在生產過程中能主動發(fā)現問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。數量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的信息。20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。(二)成本管理在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。我努力向公司領導和同事們學習，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠創(chuàng)造良好經濟效益。同時要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。，跟進物料到位；，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡單的調整；、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；，從一些企業(yè)挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；，促進了平衡生產工作開展；，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優(yōu)化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。前期進廠之前對其進行了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領隊緊密聯系，按上級要求基本完成了每天的產能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產能，用于工資核算。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質、衛(wèi)生、安全的認知，免去生產主管入車間后再次宣導工作。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。定期組織分廠員工安全教育，積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。有檢查，并且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產的各項干管理辦法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創(chuàng)新高。白灰完成產量x噸，比計劃提高x噸，合格率完成x%，%，完成白灰成本x元，比計劃節(jié)省x元，20xx年生產基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低于計劃指標，質量控制良好，其中x月份合格率達到100%。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。三、在安全管理方面及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍?，F將上半年工作總結如下：一、及時制定工作計劃，明確全年目標任務根據上級關于20xx年的綜治文件精神結合社區(qū)的實際，制定了五金廠社區(qū)20xx綜治工作計劃，明確了綜治工作的全年目標任務，并通過和駐區(qū)單位簽訂目標責任書，落實了各單位、各部門的工作任務、考核考評、獎懲責任等內容。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。：，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量；，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良；“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質課執(zhí)行每天檢查與糾正。5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓 。、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產?！笆准?、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質課執(zhí)行每天檢查與糾正。、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底