【正文】 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立銷售業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)以及一系列的利益驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)政策。有了精英和自己培養(yǎng)的員工,就要留住人才。豈不知招聘是企業(yè)要尋找能帶來實(shí)際效果的人才，而不是為了上報(bào)企業(yè)學(xué)歷構(gòu)成比例做鋪墊的選秀。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的能力出。也許企業(yè)會(huì)說，我們對(duì)這些銷售人員的培訓(xùn)方面花的錢他們?cè)缃o賺回來了，但有的人沒有想過，他們緊接著就可能為咱們的競爭對(duì)手工作。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競爭第一線的賽科昌盛也到了對(duì)以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)正義，引領(lǐng)文明風(fēng)尚。三、崇尚科學(xué)，傳播文明。為確?；顒?dòng)落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效，針對(duì)存在的問題，我們分析原因，將在今后的工作和生活中認(rèn)真加以整改：一、進(jìn)一步強(qiáng)化愛國為民意識(shí)，增強(qiáng)群眾觀念，堅(jiān)持萬事民為先。對(duì)孩子而言，從小滲透文明教育、道德教育，孩子會(huì)打下優(yōu)雅的童子功。我覺得她對(duì)什么都挺負(fù)責(zé)的。家庭教育是一門大學(xué)問，更是一門高深的藝術(shù)。家庭和學(xué)校的共同話題肯定是孩子的教育問題。我女兒在班里、學(xué)校團(tuán)支部里都擔(dān)任個(gè)小職務(wù)，好像是團(tuán)的副書記吧，我不是很清楚。所以，道德教育，家庭責(zé)無旁貸！父母的言行對(duì)孩子的影響是潛移默化，天長地久的。緊緊圍繞社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德方面的問題，展開了深入的自查自糾活動(dòng)，梳理出以下問題：一、在社會(huì)公德方面，環(huán)境保護(hù)意識(shí)有待于提高；二、在職業(yè)道德方面，能夠愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道，需進(jìn)一步加強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，更好的服務(wù)百姓，奉獻(xiàn)社會(huì)；三、在家庭美德方面尊老愛幼、夫妻和睦、鄰里團(tuán)結(jié)，但在一定程度上有懶惰行為和思想，需要改善懶惰習(xí)慣，樹立勤勞自強(qiáng)，節(jié)約儉樸的美德意識(shí)；四、在個(gè)人品德方面，節(jié)約意識(shí)有待于改善和提高，只有勤儉節(jié)約，才能更好地弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。在工作中和生活中，防微杜漸，從思想上樹立起正確的世界觀、人生觀，筑牢廉潔從政的思想防線。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，大事講原則，小事講風(fēng)格。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過了進(jìn)入市場的初期和高速發(fā)展階段。銷售人員被炒或跳槽造成企業(yè)在人力資源管理的精力和財(cái)力上的大大浪費(fèi)，也給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素。他們過于青睞學(xué)歷較高，各方面綜合素質(zhì)都比較好的求職者。舉一個(gè)例子，銷售統(tǒng)計(jì)人員不一定要以學(xué)歷為門檻，有中專就足夠了。你說，任何一個(gè)銷售人員在外面為企業(yè)賣命，你這里還推三讓四的，能不窩火？為什么企業(yè)不能就給我設(shè)一個(gè)頂頭上司，或更明確地劃定誰來管這個(gè)事情？這樣是不是能更好地減少企業(yè)內(nèi)耗？ 相關(guān)崗位的職責(zé)、職能認(rèn)識(shí)不清，別說導(dǎo)致了效率下降，還傷了銷售一線員工的心，真是不值得！，人力資源管理還未形成完整的系統(tǒng)化運(yùn)作模式，因而對(duì)管理經(jīng)營型人才（特別是銷售人員）的需求分析，往往顯得籠統(tǒng)而不具體，對(duì)人員的安排與調(diào)配主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的喜好與意愿而決定，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)與分析來作為依據(jù)。這點(diǎn)賽科是傳統(tǒng)，很有凝聚力。最后談?wù)勂髽I(yè)的業(yè)績考核，也是至關(guān)重要。同時(shí)由于未能建立起與績效評(píng)估相配套的人力資源信息管理系統(tǒng)，對(duì)銷售人員在實(shí)際工作中的能力管理方面沒有考核依據(jù)，這也是導(dǎo)致績效評(píng)估在實(shí)際執(zhí)行的過程中無法做到真實(shí)有效的癥結(jié)所在。第三，加強(qiáng)績效考核的透明度，讓銷售人員多參與，不要只是領(lǐng)導(dǎo)的事情。作為一個(gè)人，作為一個(gè)中國人，作為禮儀之邦的東道主，我們必須遵守我國的制度，必須遵從我國的信仰——“誠信”。如果說，愛很重要，那么誠信就更為重要。誠信是一種有強(qiáng)烈質(zhì)感的責(zé)任，是黃金般沉重而珍貴的信賴。她就勸止說：“我只不過是跟孩子開玩笑罷了。我們老師應(yīng)在節(jié)前給學(xué)生準(zhǔn)備一道精神大餐。我們知道，屈原是戰(zhàn)國時(shí)代楚國人?！薄靶『⑿厍皰煜隳?。三．利用節(jié)前進(jìn)行安全教育端午節(jié)小長假三天，學(xué)生在家玩耍、作業(yè)、過節(jié)，勞逸結(jié)合，養(yǎng)精蓄銳，這無非是件好事，但同時(shí)又存在著安全隱患，學(xué)生一旦脫離了家長視線，很可能跑到河邊玩水、騎車、做一些危險(xiǎn)游戲什么的。端午節(jié)不僅僅是放假，過節(jié)不光光是滿足食欲，應(yīng)讓同學(xué)們?cè)诠?jié)日里學(xué)到知識(shí)，讓同學(xué)們過個(gè)愉快而有意義的節(jié)日，健健康康成長吧！