【正文】 生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。（3）合同文件發(fā)放。施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。四、公司各職能部門應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動(dòng)，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1負(fù)責(zé)組織編制羚農(nóng)集團(tuán)有限公司工程簡(jiǎn)報(bào)（雙月刊）的出版工作。負(fù)責(zé)收集各個(gè)在建項(xiàng)目每月的實(shí)際產(chǎn)值情況，將其與計(jì)劃產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，以便于進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)分統(tǒng)計(jì)。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對(duì)損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實(shí)施管理工作；土建工程師負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂(lè)、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項(xiàng)目指揮部 2002實(shí)施 工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)工程師完成此項(xiàng)工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時(shí)請(qǐng)總公司支持。第一篇：技術(shù)工程部工作職責(zé)上海嘉爾成汽車部件有限公司技術(shù)工程部工作職責(zé)建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范；組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和樣板制作等）；監(jiān)督每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，跟進(jìn)、檢查項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度；部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，崗位定義、職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性，完成成本核算、報(bào)價(jià)和控制；根據(jù)客戶樣品、圖紙，繪制內(nèi)部工程圖紙；并跟進(jìn)客戶確認(rèn)；分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量改良舊產(chǎn)品符合客戶要求，開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求編制科學(xué)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件（包含PFC、車間布局圖、PFMEA、CP、SOP、SIP、生產(chǎn)能力評(píng)估等）；工程技術(shù)資料編制、受控和管理；1車間人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，優(yōu)化流程和品質(zhì)、效率提升；1跟進(jìn)和解決生產(chǎn)上技術(shù)難題，解決品質(zhì)缺陷；1建立工裝、模具和設(shè)備履歷及維修、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督具體實(shí)施；1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的制定；1ECN工程變更管理和記錄；1嚴(yán)格遵守技術(shù)資料保密工作；1完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)；編制： 審核： 批準(zhǔn)：第二篇：工程部技術(shù)組工作職責(zé)，并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故障檢修。2 編制 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專業(yè)的部分職責(zé)。 6 工程部工作考核及獎(jiǎng)罰辦法 范圍本工作考核及獎(jiǎng)罰適用于工程部全體人員，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)員工為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項(xiàng)工作指令和要求； ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要； ，鼓勵(lì)積極為項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎(jiǎng)勵(lì)；：一次性獎(jiǎng)金，晉升工資或職務(wù)，通報(bào)表彰； ，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。1協(xié)助成本控制部落實(shí)生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。工程項(xiàng)目管理（工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)）是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過(guò)程控制的管理體系。第二章 項(xiàng)目管理程序 根據(jù)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，工程中標(biāo)后項(xiàng)目管理程序依次為：首先選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)”,項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備。同時(shí)并會(huì)同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行公司內(nèi)部合同會(huì)簽。（3）生產(chǎn)要素管理。（2）項(xiàng)目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。項(xiàng)目部在施工期間，應(yīng)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制、管理和組織協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目為中心，實(shí)行項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層三層分離。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交工、審計(jì)完成后予以解體。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計(jì)》，在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含：工程總的開(kāi)竣工日期；分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量、開(kāi)竣工日期；工程階段性控制工期。（2）公司各相關(guān)職能部門按進(jìn)度計(jì)劃中的資源需求計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測(cè)試件報(bào)告等一并掃描上報(bào)公司工程部和成控部。公司須建立質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。六、合同管理工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。（2）工程概況信息。（10）項(xiàng)目交工驗(yàn)收信息。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。組織審查處理重大工程變更的評(píng)估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。制定本部門計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報(bào)告；對(duì)監(jiān)理簽發(fā)的計(jì)量證書(shū)再次進(jìn)行核實(shí)、簽證。按照工程部分工，代表工程部對(duì)所管項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。文員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。