【正文】 解員、治安巡防員、流動人口管理員、管片民警）的捆綁式管理辦法，建立起了“點線面相結(jié)合，專門組織和群眾隊伍相結(jié)合”的立體式防控體系，形成了定期檢查、監(jiān)督抽查和聯(lián)合執(zhí)法檢查的“三查”常態(tài)化社會管理機(jī)制和部門聯(lián)合執(zhí)法的會商機(jī)制。同時，也使村級工作在第一時間得到了落實、村級矛盾在第一時間得到了顯現(xiàn)、群眾意見在第一時間得到了反映，使廣大干部切切實實地承擔(dān)起了社會管理的責(zé)任。但通過近一年來的實踐，我們也清醒的認(rèn)識到在農(nóng)村社會服務(wù)管理過程中還存在很多的欠缺。要建立重大敏感信息失控漏報的責(zé)任追查制度，對于出現(xiàn)群體上訪、重大群體性事件，信息未及時上報的，要實行責(zé)任倒查機(jī)制；對重大案事件信息漏報遲報的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人和鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化督查，確保各項工作落到實處一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成合力。要堅持經(jīng)常走訪與集中走訪相結(jié)合，普遍走訪與重點走訪相結(jié)合，組織網(wǎng)格管理服務(wù)人員深入網(wǎng)格，及時了解掌握社情民意和民生訴求，以及重點人群、重要情況信息，切實提升基礎(chǔ)管理服務(wù)的針對性和有效性。在鎮(zhèn)街層面，要依托社會服務(wù)管理中心，整合有關(guān)部門、單位及社會資源，組建若干服務(wù)團(tuán)隊，為群眾提供相關(guān)公共服務(wù)。合理劃分網(wǎng)格，是開展“網(wǎng)格化管理”工作的前提。為什么要在建立社區(qū)之后，再搞網(wǎng)格化管理，就是出于這樣的考慮。當(dāng)前正處于大發(fā)展大調(diào)整大變革的關(guān)鍵時期，政府轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，這一時期既是黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期，社會管理的任務(wù)非常之重?；A(chǔ)不牢，地動山搖，執(zhí)政基礎(chǔ)非常重要。要加大經(jīng)費(fèi)支持力度，把網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)納入財政支出，提供充分的財力保障。通過三個“對接”，將網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作推向縱深，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”。重點搞好“三個對接”。要將網(wǎng)格化各項服務(wù)管理工作與民調(diào)、預(yù)安銷號、結(jié)對幫扶等工作相結(jié)合，納入績效考核、綜治考核、同建同治考核范疇，分級制定考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建群眾意見逐級反饋機(jī)制，建立健全工作評價和考核獎懲機(jī)制，分階段、分職能、分事項、對照群 眾滿意程度科學(xué)評價各部門推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)的工作進(jìn)度和取得效果。各縣市（區(qū)）要結(jié)合自身實際，根據(jù)各級指揮中心、網(wǎng)格站的職能劃分、“六個閉環(huán)”事項辦理程序建立健全平臺工作制度、安全保密制度和崗位工作職責(zé)，制度和職責(zé)的制定要結(jié)合實際、精簡流程、避免職能交叉，保證平臺運(yùn)轉(zhuǎn)安全暢通。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理基本工 作流程可分為發(fā)現(xiàn)上報、指揮派遣、處置反饋、任務(wù)核查、考核評價、整理歸檔六個閉環(huán)，各級平臺都要認(rèn)真按照“六個閉環(huán)”開展工作。四是“定報籌”，在城區(qū)，對選聘的網(wǎng)格長和網(wǎng)格員實行基本報酬制度，同時落實“以獎代補(bǔ)”，屬于單位院落的網(wǎng)格、有物業(yè)管理的網(wǎng)格，原則上不另外支付基本報酬；在農(nóng)村，根據(jù)我州實際，網(wǎng)格長可由村小組長兼任，選聘德高望重的村民為中心戶長，網(wǎng)格化管理采取“以獎代補(bǔ)”、“一事一獎”方式。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理軟件系統(tǒng)要實行專網(wǎng)運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)獨立存儲，在安全保密前提下進(jìn)行分級工作授權(quán)，實現(xiàn)州、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)網(wǎng)。一要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集錄入。（一）抓好指揮中心硬件建設(shè)。謝謝大家！《在街道2013年網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作推進(jìn)會上的講話》第三篇：在全州網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作推進(jìn)會上的講話在全州網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話Xxx（2015年5月 日）同志們：網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作在全州整體推進(jìn)兩年來，實現(xiàn)了良好開局，打下了堅實基礎(chǔ)。（二）建章立制，量化考核。這個平臺不僅要認(rèn)真對網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事、組織進(jìn)行科學(xué)的分類整合，更重要的是及時有效地進(jìn)行地區(qū)信息事件的分類派遣、處置流程管理，真正實現(xiàn)社會事件和部件信息全方位、全天候、全角度管理。（三）網(wǎng)格化社會管理工作是一項全新的民生事業(yè)，要充分認(rèn)識其必要性。下面，我結(jié)合上地街道工作實際，主要講三點意見。要努力保障到位。要做為“一把手”工程抓落實。其三，這是打造XX社會治理創(chuàng)新品牌的又一突破口。我們要在1思想上保持清醒的認(rèn)識，在行動上與省、市黨委、政府保持高度一致。第一篇：在推進(jìn)全區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作會上的講話(定稿)在推進(jìn)全區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作會上的講話（2014年3月11日）同志們：今天召開會議，就是為貫徹落實省、市有關(guān)文件精神，專題研究和安排我區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作。表明了省委、省政府推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理的決心和力度。要把政府應(yīng)該提供、群眾要求提供、基層亟待提供的安全、社保、醫(yī)療、生產(chǎn)指導(dǎo)、市場監(jiān)管等公共服務(wù)真正落實在地，實現(xiàn)對城鄉(xiāng)居民的均等化服務(wù)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。三、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和保障今年的農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作，時間緊，任務(wù)重，必須要以強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)和保障來支持。在人員擺布上，要充分挖潛，壓任務(wù)壓擔(dān)子，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處機(jī)關(guān)干部，要安排更多時間下到村里。今天，召開這個會議的主要目的是，繼續(xù)全力推進(jìn)街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作。我們要把各種因素整合起來，實現(xiàn)最終由格到網(wǎng)、由網(wǎng)到面的全覆蓋。下一步，街道將組建上地分中心，搭建一套綜合信息指揮平臺。要充分利用網(wǎng)站、博客、微博等現(xiàn)代化手段，為工作的順利開展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍。希望大家要以求真務(wù)實的作風(fēng)，通力合作，穩(wěn)步推動街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理創(chuàng)新工作，要借助網(wǎng)格化全面推進(jìn)各部門工作下基層、接地氣，使各項工作得到全面提升，讓轄區(qū)百姓滿意度提高。搞好指揮中心建設(shè)對于夯實網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作基礎(chǔ)具有重大意義。（二）抓好指揮中心軟件研發(fā)應(yīng)用。四要強(qiáng)化信息安全保密。在網(wǎng)格人員的選配過程中，要盡量優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，定期做好職能培訓(xùn)，建設(shè)一支素質(zhì)合格的基層網(wǎng)格員隊伍。（二）規(guī)范事項辦理程序。一要構(gòu)建平臺管理機(jī)制。州網(wǎng)格化社會服務(wù)管理指揮中心負(fù)責(zé)對各縣市（區(qū)）指揮中心進(jìn)行考核，縣市（區(qū)）指揮中心負(fù)責(zé)對下轄分指揮中心及網(wǎng)格站進(jìn)行考核。（二）縱向到底，抓好部門服務(wù)管理事項對接。各縣市（區(qū)）財政部門要加大對本級指揮中心財政支持力度，涉及各準(zhǔn)入部門服務(wù)管理事項的，各部門自行落實資金，涉及多個部門的，要落實財政資金與項目資金打捆。要抽調(diào)各方面骨干力量和技術(shù)人才參與網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)工作，發(fā)揮好專家學(xué)者“智囊團(tuán)”的作用，及時研究和解決工作中遇到的問題。（一）推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)、提升執(zhí)政能力的迫切需要。（二）推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，是整合各方資源、創(chuàng)新社會管理的有益探索。但是，社區(qū)建起來之后，如果只搞“坐堂式”的被動服務(wù)，很快就會失去生命力；只有推動社區(qū)干部下沉，幫助解決事關(guān)群眾切身利益的實際問題，真正便民為民惠民，才能把社區(qū)辦強(qiáng)辦好。（一）網(wǎng)絡(luò)劃分到位。在社區(qū)層面，要依托社區(qū)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心、黨員活動中心等平臺，組建治安巡防、糾紛調(diào)解、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)團(tuán)隊，為群眾提供便捷服務(wù)。要強(qiáng)化信息收集功能，按照“管理信息實時采集、管理措施實時跟進(jìn)、管理成效實時體現(xiàn)”的要求，努力把信息平臺建成黨委政府與基層組織聯(lián)動的社會管理綜合信息平臺。要與社會組織培育相銜接，結(jié)合社會組織建設(shè)，積極引導(dǎo)各類公益性、志愿性的非營利組織“入駐”網(wǎng)格，為群眾提供專業(yè)和特色服務(wù)。要不斷探索完善行之有效的激勵、獎懲、考核機(jī)制，把推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作情況納入平安綜治考核內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)新。為此，自今年年初以來，我鎮(zhèn)積極加強(qiáng)對農(nóng)村社會服務(wù)管理模式的探索，初步形成了“組織全覆蓋、網(wǎng)格化管理”的管理模式，為農(nóng)村社會服務(wù)管理積累了一定的經(jīng)驗。工作法實行以來，機(jī)關(guān)干部由過去“浮在面上”變?yōu)椤俺恋较旅妗?，由“被動?yīng)付”變?yōu)椤爸鲃臃?wù)”，培養(yǎng)和鍛煉了干部做基層工作的能力。今年，我鎮(zhèn)通過“領(lǐng)導(dǎo)包案”，重點就李四官莊村多年來領(lǐng)導(dǎo)班子渙散、群眾基礎(chǔ)弱、上訪事件頻繁等問題進(jìn)行了重點包案處理，從加強(qiáng)基層組織建設(shè)入手，通過深入走訪、談話，強(qiáng)化黨員的黨性認(rèn)識、村民代表的組織紀(jì)律觀念和群眾的大局觀念，使積攢多年的矛盾問題得到了化解，村容村貌得到了明顯改善。主要表現(xiàn)在：管理主體單一、管理機(jī)制有待完善，管理力量有待整合，管理組織有待加強(qiáng)。三、就農(nóng)村推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的幾點設(shè)想經(jīng)過一年來的探索實踐，對照我鎮(zhèn)在農(nóng)村社會服務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們充分認(rèn)識到了網(wǎng)格化管理在提高社會服務(wù)管理精細(xì)化水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展中的重要作用。建立網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作體系。鼓勵基層黨組織在網(wǎng)格化服務(wù)管理框架下推進(jìn)工作創(chuàng)新，建立自上而下實行責(zé)任倒查制度，逐級監(jiān)督落實，防止互相推諉，形成工作有監(jiān)督，處理有結(jié)果，完成有反饋的工作體系。