【正文】 解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則。一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。另一方面，要總結(jié)經(jīng)驗，大家就要多溝通，只有溝通才能將好的建議和好的方法傳遞，并在工作中得到驗證積累，這樣在以后的工作中能少走彎路，既能節(jié)省時間又能提高工作效率，尤其是對于新進(jìn)員工，除了把好的方法教給他們，還要發(fā)揮他們的積極性和主動性，對于新生力量要調(diào)動他們的能動性，激發(fā)他們的潛能，從而為教育事業(yè)帶來更新進(jìn)的教育理念及教育方法。加強(qiáng)溝通是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了團(tuán)隊共同完成任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)隊成員個性的多樣化、技能和角色互補(bǔ)的人才是工作團(tuán)隊中不可或缺的基本要素，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)部驅(qū)動力。相互信任是合作的心理基礎(chǔ)。正如《團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新》所述：“團(tuán)隊是一種通過成員之間高度積極自覺協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)，是一個凝聚力很強(qiáng)的社會群體。五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。四、服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。團(tuán)隊每個隊員都有各自的特點，難免會有意見或者利益不一致的時候，隊員應(yīng)該明確自己在團(tuán)隊當(dāng)中的任務(wù)和位臵，需要有較強(qiáng)的全局觀念?！安慌吕且粯拥膶κ?，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團(tuán)隊作戰(zhàn)的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自己一起，戰(zhàn)勝困難，迎來成功。而創(chuàng)新一直是而且將來也必定是企業(yè)的靈魂，然而傳統(tǒng)的創(chuàng)新即依賴于個人的創(chuàng)新已不能適應(yīng)現(xiàn)今的形勢，團(tuán)隊創(chuàng)新則將是一種必然的選擇。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團(tuán)隊我想并不難。搞好團(tuán)隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很“ 吃虧”，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。第二篇：《團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新》讀后感《團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新》讀后感“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，這句話完美地詮釋了團(tuán)隊的重要性。人們的互動是他們形成社會關(guān)系的過程和必要條件。團(tuán)隊精神其內(nèi)涵包括：合作精神、犧牲精神、競爭精神和創(chuàng)新精神。團(tuán)隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員之間的融合度和團(tuán)隊的士氣。而良好的溝通是建立在團(tuán)隊成員之間相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人表達(dá)自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。創(chuàng)新是無限的，團(tuán)隊建設(shè)也需要講究在實踐中創(chuàng)新，加強(qiáng)對團(tuán)隊創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，保證團(tuán)隊創(chuàng)造力的開發(fā)，激發(fā)團(tuán)隊思維潛能。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會出問題，這個團(tuán)隊就弱不禁風(fēng)，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。第三條 團(tuán)隊的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣和較好的組織協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊中具有較強(qiáng)的凝聚力。二、推薦、評審與批準(zhǔn)第九條 創(chuàng)新團(tuán)隊由學(xué)術(shù)帶頭人提出申請，學(xué)院或科研機(jī)構(gòu)推薦。學(xué)?？萍枷嚓P(guān)專項經(jīng)費對創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)予以傾斜。第十九條 列入部省級及以上建設(shè)體系的創(chuàng)新團(tuán)隊，帶頭人可統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排成員的教學(xué)、科研工作，并對團(tuán)隊實行集體考核的方法，其中教學(xué)、科研工作量可以相互補(bǔ)充。（7）意見以事實為根據(jù)。（3）尊重團(tuán)隊成員的個人生活空間。在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊中，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的在學(xué)習(xí)意識，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要善于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和組織學(xué)習(xí)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。