【正文】 店一位優(yōu)秀員工辭職。某某員工在公司不到六年，現(xiàn)在是公司總部一部門總監(jiān)，公司目前也需要像他這樣的人，如果明年能干到儲(chǔ)干工資是多少多少，做超市工資不低也可以為以后個(gè)人創(chuàng)業(yè)作鋪墊。叫來當(dāng)班主管詢問得知是新來的，評(píng)價(jià)說“這人工作很不錯(cuò)，只可惜年底就要走”。，如采購與營(yíng)運(yùn)之間、防損與營(yíng)運(yùn)之間、采購的課別之間、各店會(huì)計(jì)之間，甚至，我們鼓勵(lì)人事專員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，考取從業(yè)資格后給予他們從事會(huì)計(jì)工作的機(jī)會(huì)。記得2007年有一個(gè)比較優(yōu)秀的店長(zhǎng)要離職，他說：“老大，你不要說其他的了。只要求他們?cè)诠潭ǖ臅r(shí)間到門店搬、缷商品，做完可隨時(shí)離開、不打卡、每月費(fèi)用包干。有效地保障了企業(yè)的贏得能力。隨著各店人力的逐步減少，今年已是無人可調(diào)了。在我們公司，部分門店促銷員人數(shù)與正式員工人數(shù)不相伯仲。比如，直接的對(duì)策是提高員工的工資。第四篇：商場(chǎng)員工離職原因超市員工流失原因及對(duì)策近年來，零售業(yè)尤其是超市門店的用工荒、招工難成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。調(diào)查了解之后，就必須針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教育。介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計(jì)劃、升遷計(jì)劃。第五條 如果公司因?yàn)椴脺p人員而解雇員工，公司給予七天有薪水預(yù)告期，讓其另謀工作；在交接手續(xù)清楚的前提下，離職前一天，公司退還行為保證金和《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》；在公司服務(wù)滿一年的人員，發(fā)滿最后服務(wù)月份之薪水；不滿一年的按實(shí)際上班天數(shù)（包括預(yù)告期七天）計(jì)算薪水。三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。這是工作準(zhǔn)則。實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。兩者有機(jī)的結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。如辭職未經(jīng)核準(zhǔn)，或交接手續(xù)不清楚，即擅自離職者，以免職處理。第五條 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。老員工常常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：（1）對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動(dòng)性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對(duì)改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。第一篇：商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度第一條 所有新進(jìn)員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度。介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。教育的內(nèi)容會(huì)有許多的不同，可從黨見的缺點(diǎn)開始訓(xùn)練，管理制度《商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度》。第四條 各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。交接手續(xù)完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》；交接手續(xù)不清楚者，兩個(gè)月后交還。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容分為教育和訓(xùn)練兩方面，教育偏重于觀念，而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)參觀，熟悉環(huán)境。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用：一、自動(dòng)提出辭職申請(qǐng)的；二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。免職處理人員離職后，一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》。介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。辭職的審批程序按照《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。對(duì)此，超市管理者能采取的對(duì)策及力度也相對(duì)有限。2．充分利用廠家促銷員分擔(dān)店內(nèi)工作，同時(shí)也提供相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。比如以前各門店每月需組織一次閉門盤點(diǎn)，考慮到門店在盤點(diǎn)結(jié)束后還要組織營(yíng)業(yè)，因此，每次都需從公司其它門店調(diào)人支持。經(jīng)過多方努力，我公司自去年以來員工工資經(jīng)過三次大面積提升，人均工資水平提升了35％至40％，而門店員工用工數(shù)減少了20％。這件事給公司管理層造成很大觸動(dòng)，如何進(jìn)一步減輕員工的體力付出呢？經(jīng)過集思廣益，公司決定向社會(huì)征招搬運(yùn)工，將門店貨物的搬、缷工作外包給他們。遇到這些因素，在管理者看來，如果公司現(xiàn)時(shí)條件無法扭轉(zhuǎn)局面是相當(dāng)?shù)倪z憾。比如：生鮮做好了，換非食做一下；非食做了，干一下食品；工作技能廣了可以提為儲(chǔ)備干部。上個(gè)月，我在巡店時(shí)發(fā)現(xiàn)某門店有一位以前不曾見過的男員工，工作很認(rèn)真。我覺得機(jī)會(huì)來了，同行的辦公室主任替他分析：如果他七年前沒有離開公司而是堅(jiān)持到現(xiàn)在，應(yīng)該是何狀況。五、同事之間發(fā)生矛盾而離職，因此離職者占11％左右?！蔽翌D時(shí)無語，有一種強(qiáng)烈的負(fù)罪感。我們努力的空間還很大。4．負(fù)責(zé)審核、評(píng)定員工薪酬，報(bào)總經(jīng)理審批。任何管理人員不得不通過綜合辦公室私自安排任何人員到公司工作。一、初步甄選用人部門根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步甄選，目的在于獲取應(yīng)聘者的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。五、終試由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)復(fù)試合格的人員進(jìn)行終試，商議確定錄用人選、入司時(shí)間、試用期時(shí)間、薪酬等。同時(shí)督促所在部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)新員工的關(guān)心和工作指導(dǎo)。第十三條合同簽訂：公司將與員工簽訂13年的勞動(dòng)合同。第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內(nèi)辦理離職手續(xù)