【正文】 放整齊，水泥發(fā)料采取“先進(jìn)先發(fā)”、“先散后整”的辦法，水泥保管做到防潮防濕。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)妥善保管，不得無故損壞、丟失。第五章物資發(fā)放與使用第十五條 物資的發(fā)放應(yīng)本著先進(jìn)先發(fā)、發(fā)散存整的原則，領(lǐng)用時(shí)首先由用料單位填寫“限額發(fā)料卡”經(jīng)現(xiàn)場工程師和領(lǐng)用單位主管簽認(rèn)后到指定的料區(qū)領(lǐng)料。材料驗(yàn)收完及時(shí)與項(xiàng)目部物資設(shè)備科聯(lián)系，按要求填制“送檢委托書”交試驗(yàn)部門送檢。由于主材供應(yīng)緊張、運(yùn)輸困難、組織時(shí)間長，工地物資儲(chǔ)備水泥、鋼材及其它材料至少保證10天用量。凡單品種大宗材料的招標(biāo)采購執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)： 鋼材：單品種規(guī)格≥50噸； 木材：采購數(shù)量≥100立方米； 水泥：單品種規(guī)格≥300噸；地材材料：單品種采購數(shù)量≥3000立方米。第二條 本規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工單位的工程物資管理。，必須嚴(yán)格按客戶的訂單數(shù)量發(fā)貨。，需歸還全部領(lǐng)用的工具，若無法歸還，照市場價(jià)賠償，特殊情況 由總經(jīng)理確定?！秳诒Ｓ闷钒l(fā)放清單》定期提出采購申請(qǐng)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后由物控部采購。但是具體規(guī)格技術(shù)要求的確定以及檢驗(yàn)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。不合格材料必須貯存在指定的不合格區(qū)域，并由項(xiàng)目部質(zhì)檢組作醒目的不合格標(biāo)識(shí)，并填寫不合格處理報(bào)告《零件材料清單(BOM表)》（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂）填寫《領(lǐng)料單》并由各生產(chǎn)車間主任批準(zhǔn)，到各倉庫按《領(lǐng)料單》向庫管員領(lǐng)料，庫管員辦理出庫手續(xù)且必須做到“先進(jìn)先出”。(二)本工作手冊(cè)自下發(fā)之日起執(zhí)行。(二)借用：《借用單》是否最終審批，《借用單》需工程部門負(fù)責(zé)人簽字審批。(五)檢驗(yàn)無誤后，將物資進(jìn)倉上架，并分類別擺放。 業(yè)務(wù)部門退回的、當(dāng)時(shí)狀態(tài)為可使用物資，不做入庫處理，但需登記《舊物資回收單》，建立入庫、領(lǐng)用手工臺(tái)賬。每個(gè)季度應(yīng)分別盤點(diǎn)不同類別的物資，原則上，一個(gè)會(huì)計(jì)應(yīng)該盤點(diǎn)完倉庫全部物資。經(jīng)修復(fù)的物資須重新入倉，無法修復(fù)的由倉管員統(tǒng)一報(bào)廢處理。 倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容錄入海鼎系統(tǒng)。未經(jīng)批準(zhǔn)的物資不予進(jìn)倉。 倉庫作業(yè)必須做到無火情、無設(shè)備、物資破損事故，無人身傷亡。 物資出庫管理 物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完 好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。 物資倉儲(chǔ)要認(rèn)真執(zhí)行物資保管要求，做到無變質(zhì)、銹蝕、損壞、蟲蛀，對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資，精密儀器保管，應(yīng)有相 應(yīng)的保管措施。做到防潮、通風(fēng)。通過目測以及使用簡單工具，核對(duì)物資品名、基本尺寸（抽 查1—3件）、規(guī)格、型號(hào)，檢驗(yàn)物資損傷（撞擊、跌落變形、破 碎等）程度，檢驗(yàn)物資被污染（雨、油、銹蝕等）程度，檢驗(yàn)物 資外形缺陷等。 物資管理部通過對(duì)供方的評(píng)定，選擇合格的供方。規(guī)定設(shè)立的信息內(nèi)容必須按照規(guī)定的要求設(shè)置，不得隨意敷衍，或缺項(xiàng)。個(gè)別供應(yīng)商款到后提供發(fā)票的，應(yīng)專門建立臺(tái)賬登記管理。（三）、采購計(jì)劃的審批倉庫負(fù)責(zé)人制定采購計(jì)劃并簽名后，交采購部核實(shí)并填寫報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人簽名，報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，最后由總經(jīng)理審批后，方可實(shí)施采購。倉庫日常最低備庫量為10天。三、采購計(jì)劃管理（一）、采購計(jì)劃的分類按類型分類：（1）醫(yī)療物資類：一次性衛(wèi)生材料、醫(yī)用低值易耗品、醫(yī)用固定資產(chǎn)、化驗(yàn)試劑及用品、醫(yī)用美容材料、母嬰用品。（2）、由財(cái)務(wù)科從庫房管理系統(tǒng)中打印出庫存物資盤點(diǎn)表，與庫房管理人員對(duì)當(dāng)月庫存物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。（4）、未驗(yàn)收入庫的物品一律不得進(jìn)入倉庫鐵門范圍內(nèi)。物資發(fā)放后，應(yīng)要求領(lǐng)用人簽名。③、除特別緊急的，直接造成工作不能開展的，其他不按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)用的，一律不給領(lǐng)用和配送。③、領(lǐng)用時(shí)間：每周二，由科室至倉庫領(lǐng)取，必要時(shí)可由倉庫配送。③、因業(yè)務(wù)發(fā)生變化，定額不足、或新增品種的的要及時(shí)補(bǔ)充。即在配送前，盤點(diǎn)科室小倉庫，補(bǔ)充消耗至周日的完整定量。（2）、材料物資出庫，實(shí)行定額配送與計(jì)劃領(lǐng)用兩種方式。（3）、入庫時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)供應(yīng)商名、商品的名稱、商品名、規(guī)格、價(jià)格是否與采購單、送貨清單是否一致，并比對(duì)上次進(jìn)貨價(jià)格。驗(yàn)收入庫管理（1）、所有物資均應(yīng)當(dāng)天驗(yàn)收入庫，不得拖延。后勤材料物資庫，分別為辦公用品庫、生活用品庫、食堂飲料庫、印刷品庫，布料用品庫、五金維修品庫、贈(zèng)送用品庫、食堂用品庫、回收庫。醫(yī)用低值易耗品：指醫(yī)療用的各類價(jià)格較低，但能反復(fù)使用，損壞后實(shí)物形態(tài)基本不發(fā)生改變的物品。第一篇：醫(yī)院物資管理規(guī)定醫(yī)院材料物資管理規(guī)定為規(guī)范醫(yī)院的庫存管理、保證庫存物資不流失不浪費(fèi)，減少積壓，控制成本，提高周轉(zhuǎn)及材料物資的利用率。如各類化驗(yàn)試劑、各類采血管、采血針等。（一）、庫房的分類： 一級(jí)庫房——醫(yī)用物資庫、后勤物資庫、藥庫；二級(jí)庫房——藥房、供應(yīng)室； 三級(jí)庫房，各科室小藥房。（二）、倉庫的管理。與采購交接單據(jù)時(shí)應(yīng)做好登記，雙方簽字確認(rèn)，以免丟失。對(duì)所有入庫物資的接觸應(yīng)嚴(yán)格地限制在指定工作人員之間。④、科室?guī)齑婊鶖?shù)的計(jì)算，庫存基數(shù) = 盤點(diǎn)日至周天的天數(shù)日定額量 — 當(dāng)前庫存量。②、每月25日應(yīng)對(duì)科室小倉庫進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)所存物資材料超過一周用量的要收回，做退庫處理。②、計(jì)劃領(lǐng)用品種的確定：除定額配送之外的物資材料。不能提交舊件的，按原價(jià)格從科室獎(jiǎng)金或個(gè)人績效中扣除。（4）、倉儲(chǔ)部門應(yīng)仔細(xì)檢查“物資領(lǐng)用單”中申請(qǐng)領(lǐng)用物資部門的負(fù)責(zé)人和職能部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方能發(fā)放各類物資。（3）、設(shè)立固定的廢品回收區(qū)，定期進(jìn)行報(bào)廢處理。盤點(diǎn)管理（1）、每月最后一天（遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前一天）組織庫房相關(guān)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)所有材料物資庫進(jìn)行盤點(diǎn)。如屬于人為管理不當(dāng)造成報(bào)廢的，由相關(guān)責(zé)任人存擔(dān)損失。（二）、采購計(jì)劃的制定正常業(yè)務(wù)采購計(jì)劃的制定，采購周期為每月2次，個(gè)別批量定制的可適當(dāng)加大采購量，但要結(jié)合倉儲(chǔ)條件制定。采購計(jì)劃應(yīng)提前三天制定。出庫單必須要有領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽名、經(jīng)辦人簽名，定額配送除外?；A(chǔ)信息設(shè)定，必須嚴(yán)格遵循編碼規(guī)則，不得隨意編寫。 采購合同的簽訂，應(yīng)符合國家及分公司的有關(guān)規(guī)定，合同用詞要縝密。 倉庫人員負(fù)責(zé)一般原材料的一般外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量的 驗(yàn)收。a)鋼材按代號(hào)、規(guī)格分類碼放；b)袋裝水泥按品種、標(biāo)號(hào)分類碼放。f)外購?fù)鈪f(xié)件要分類碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并做出相關(guān) 記錄。 管庫人員應(yīng)對(duì)倉庫安全負(fù)責(zé)，每日上班要檢查門窗封鎖有無異狀，下班要斷開電源封鎖門窗。 物資入庫 倉管員須認(rèn)真做好物資的進(jìn)倉前驗(yàn)收工作，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種逐一審核，做到準(zhǔn)確無誤，凡質(zhì)量不合格或偽劣產(chǎn)品，不予進(jìn)倉；對(duì)已入倉的要及時(shí)辦理退貨、退款手續(xù) 倉管員應(yīng)按已審批的采購申請(qǐng)辦理物資的驗(yàn)收，在供應(yīng)商的《送貨單》上簽名確認(rèn)，留存客戶聯(lián)。 倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》上所列品種，逐一核對(duì)后發(fā)放，倉管員需在《領(lǐng)料單》上注明該領(lǐng)用物資是否“以舊換新”，《領(lǐng)料單》第一聯(lián)由領(lǐng)用部門留存，第二、第三聯(lián)由倉管員留存。 舊物資統(tǒng)一由倉管員處理，對(duì)于故障物資，則需結(jié)合物資保修期等情況進(jìn)行維修。盤點(diǎn)管理 每季度25日前，倉管員應(yīng)分類別對(duì)倉庫內(nèi)物品進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 原購入物資按整件購入，但出庫時(shí)按零配件出庫的，一律按整件物資辦理出庫手續(xù)，剩余零配件若為可用物資，則登記《特殊物資出庫表》，對(duì)出庫情況進(jìn)行描述，且需單獨(dú)存放，剩余零配件若為無法單獨(dú)使用物資，則做報(bào)廢處理。(四)通知經(jīng)辦部門主管或組長對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)辦部門檢驗(yàn)人需填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告書》。4.《領(lǐng)料單》及《領(lǐng)用出庫單》第一聯(lián)倉管員留存，第二聯(lián)交領(lǐng)料人，第三聯(lián)交會(huì)計(jì)對(duì)賬。第七條 附則(一)本工作手冊(cè)由保利商用管理有限公司財(cái)務(wù)管理中心制定并解釋。，物控部搬運(yùn)組負(fù)責(zé)搬運(yùn)入庫，庫管員在入庫單上簽字；庫管員負(fù)責(zé)入庫管理：核對(duì)數(shù)量、指定貯存庫位、物料標(biāo)識(shí)、定置定位、登記臺(tái)帳及防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防鼠等，庫管員必須在相應(yīng)的庫位指引牌上作入庫登記并嚴(yán)格按《XX倉庫管理制度》執(zhí)行。在出庫使用時(shí)，記入相關(guān)研發(fā)報(bào)表中。，由使用部門主管提出申請(qǐng)，總經(jīng)理審批后交物控部采購統(tǒng)一采購。特殊情況則由總經(jīng)理確定。，質(zhì)檢負(fù)責(zé)發(fā)貨審核，相關(guān)負(fù)責(zé)人憑發(fā)貨單或送貨單到物控部經(jīng)理處辦理出門證。依據(jù)公司《物資管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本規(guī)定。第四條 物資采購方式項(xiàng)目部除業(yè)主提供的產(chǎn)品，國家有關(guān)部委指定廠家生產(chǎn)的專項(xiàng)產(chǎn)品，工程零星用低值易耗品和小型機(jī)具外，對(duì)形成工程產(chǎn)品實(shí)體和最終影響工程產(chǎn)品使用質(zhì)量及使用安全的原材料、半成品和物資設(shè)備均實(shí)行招標(biāo)采購。第八條結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，根據(jù)局物資部部要求《物資需用量計(jì)劃表》按規(guī)定填制，分季申請(qǐng)計(jì)劃提前20天上報(bào)，季度分月申請(qǐng)計(jì)劃提前5天上報(bào)。材料卸完后，填寫“材料驗(yàn)收單”并簽認(rèn)，簽認(rèn)時(shí)必須由兩名收料員簽字，加蓋材料驗(yàn)收章。第十四條 工程物資在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不符或破損等問題時(shí)，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，并做好記錄，收集有關(guān)資料，及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理。對(duì)私自借調(diào)和盜賣的單位，項(xiàng)目部將予以嚴(yán)懲。做到管理有守則，區(qū)域有劃分。實(shí)行單機(jī)單車核算，定量供油，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。報(bào)銷月報(bào)表實(shí)事求是，不準(zhǔn)以發(fā)代銷，未用先銷或一次列銷。規(guī)定上交或移交轉(zhuǎn)場的物資按規(guī)定辦理，有各方簽認(rèn)，沒有遺留問題。第八章物資檢查制度第三十六條項(xiàng)目部物資設(shè)備科根據(jù)本項(xiàng)目部《物資管理辦法》和局《物資管理辦法》，每月對(duì)各分段項(xiàng)目工班進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出書面整改意見，填寫《物資現(xiàn)場檢查記錄》，標(biāo)明限期整改時(shí)間，到規(guī)定期限物資設(shè)備科將對(duì)需整改的問題進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)沒有進(jìn)行整改的單位物資設(shè)備科將出具處罰單，責(zé)令該單位立即組織落實(shí)整改，做好檢查記錄。