【正文】 時間控制在20分鐘以內(nèi)。（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排策劃小組分別進行廣告設(shè)計制作，完稿后擇優(yōu)篩選。成立策劃廣告小組。本著共同合作、共同發(fā)展、堅持創(chuàng)新、一切為客戶服務(wù)的發(fā)展理念，通過規(guī)范的客服系統(tǒng)、專業(yè)的銷售人員，準確而嚴格地了解每位客戶的需求，使客戶在購車前就能全面地了解車輛性能，以物超所值的價格，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。六、補充：一個運作正常的企劃部，它應(yīng)該積策略性、信息性為一體的智囊機構(gòu)，它需要醫(yī)院的經(jīng)營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的媒體選擇、準確的活動策劃。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學(xué)衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù)；咨詢電話的情況是我們的一個補充。B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責(zé)）五、企劃部管理體系：企劃部施行垂直管理，只對總經(jīng)理或院長負責(zé)，不受其它科室的牽制，也就是說企劃部只有一個上級那就是總經(jīng)理或院長，如其它部門有工作需要企劃部完成，必須有總經(jīng)理直接指示，其它科室負責(zé)人一概無權(quán)干預(yù)企劃部的工作，企劃部有勸反映醫(yī)院各別科室所存在的問題。所以建議院領(lǐng)導(dǎo)對企劃部公開初復(fù)診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫(yī)院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應(yīng)該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫(yī)院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結(jié)果詳細記錄。企劃部的主要工作職責(zé)如下：診所整體CI的設(shè)計和導(dǎo)入；診所的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測；診所經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及診所的活動策劃和實施；診所相關(guān)市場及診所數(shù)據(jù)的調(diào)研、統(tǒng)計和分析；診所品牌戰(zhàn)略的制訂和實施；診所的新聞炒作和媒體公關(guān)；診所網(wǎng)站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；診所對外拓展的市場調(diào)研及分析；診所相關(guān)產(chǎn)品的推廣及銷售；完成診所制定的營銷指標；二、營銷企劃部的組織架構(gòu)企劃總監(jiān)策劃 網(wǎng)管 文案 設(shè)計 媒介 銷售三、營銷企劃部崗位職責(zé)營銷企劃總監(jiān)：①、協(xié)調(diào)營銷企劃部各崗位的工作；②、監(jiān)督督促營銷企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績；③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃；④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計劃；⑥、認真?zhèn)鬟_診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結(jié)；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；策劃：①、制訂活動策劃書；②、落實活動方案，跟蹤活動實施情況；③、協(xié)作文案、設(shè)計做好廣告稿件的設(shè)計；④、協(xié)助設(shè)計做好診所內(nèi)部的裝飾；⑤、協(xié)助其它人員完善診所的CI系統(tǒng)；⑥、認真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)市場信息并進行匯總；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；網(wǎng)管：①、制訂網(wǎng)站建設(shè)方案；②、解決診所網(wǎng)絡(luò)故障；③、更新網(wǎng)站內(nèi)容；④、制訂網(wǎng)站推廣計劃；⑤、在線回復(fù)患者咨詢；⑥、認真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)網(wǎng)站信息并針對信息對診所網(wǎng)站進行改進；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；文案：①、撰寫廣告文案；②、協(xié)助策劃作好活動的新聞宣傳；③、負責(zé)診所刊物的組稿和采訪；④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；⑤、協(xié)助其它人員完善診所的CI系統(tǒng)；⑥、認真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進行分析，寫出感受；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；設(shè)計：①、根據(jù)要求設(shè)計廣告樣稿；②、協(xié)助策劃作好活動的平面設(shè)計工作；③、負責(zé)診所刊物的排版；④、設(shè)計診所的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；⑥、認真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)設(shè)計樣稿并進行對照寫出感受；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議。已供企劃部做廣告效果評估之用第四篇：北京京鈴順汽車銷售有限公司北京京鈴順汽車銷售有限公司（北京江鈴汽車銷售總部）北京京鈴順汽車銷售有限公司是江鈴汽車股份有限公司指定的北京地區(qū)江鈴汽車授權(quán)銷售服務(wù)中心，與朝政汽車修理廠,朝政汽車檢測場同屬朝陽區(qū)政府機關(guān)后勤服務(wù)中心。同時，公司與朝政汽車檢測場合作，為客戶提供免費代辦車輛年檢。２、策劃案的制定：（１）由策劃總監(jiān)提出一個策劃方向的主題，組織文案策劃和設(shè)計一起進行討論，確定大致輪廓后由策劃總監(jiān)指定某一策劃小組具體負責(zé)。２、每月按照刊發(fā)廣告和軟文的量及刊發(fā)后的效果進行綜合評定，按照比例進行獎金分配，實行多勞多得，多