【正文】 高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無(wú)僅有的。換句話說(shuō)，鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng)，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。第三把“火”，是根據(jù)上級(jí)團(tuán)委要求，快速制定工作計(jì)劃并立即付諸實(shí)施。安全委員張青山，配電運(yùn)行操作隊(duì)隊(duì)員，是有名的“實(shí)干家”。要求是：要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章，要有嚴(yán)密的組織生活，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，要嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的一言一行。要健全工傷經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理服務(wù)體系，對(duì)工傷職工的待遇實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，特別是長(zhǎng)期待遇的支付，要通過(guò)銀行、郵局等渠道及時(shí)足額發(fā)放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務(wù)，保證各項(xiàng)待遇的落實(shí)。工商、安監(jiān)等其他相關(guān)部門也要各司其職，站在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，搞好協(xié)調(diào)配合。排查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的基礎(chǔ)性工作，也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提，必須做實(shí)、做細(xì)。做好建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作核心內(nèi)容歸納起來(lái)概括為兩個(gè)方面，即：“建立基金，兌現(xiàn)待遇。建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的重要保證。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。圍繞建立適應(yīng)市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程再造。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施“年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行”的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。一要把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。要加大教育引導(dǎo)力度。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。去年，公司黨委深入開(kāi)展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之?！叭^(guò)程管理”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過(guò)程，積極構(gòu)建以“物”為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確?；鶎勇毠ど蠘?biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌四個(gè)文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。（二）唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。（一）全面夯實(shí)基層黨建工作，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，利用中心組和黨委會(huì)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費(fèi)等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動(dòng)，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請(qǐng)等活動(dòng)；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了壓減100萬(wàn)元的目標(biāo)。今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。要堅(jiān)持穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅處置有力”。和諧發(fā)展，是各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)期面臨的一個(gè)新課題。三科級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。要繼續(xù)踐行“把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入“，”的目標(biāo)。（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。剛才，先進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)言，有經(jīng)驗(yàn)做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵(lì)的作用。對(duì)身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，權(quán)力過(guò)大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開(kāi)展3個(gè)月以來(lái)，取得了階段性效果。第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開(kāi)了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會(huì)議。建立兩級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。大會(huì)的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績(jī)，客觀分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動(dòng)員全公司各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。會(huì)議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。因此，公司各級(jí)黨政組織要牢固樹立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。一要認(rèn)真落實(shí)公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施“四大工程”和落實(shí)“四大任務(wù)”，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。（三）要和諧發(fā)展，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造又快又好發(fā)展的氛圍。要通過(guò)認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)常抓常新的課題。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時(shí)期，各級(jí)黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，提升制度效力。公司各級(jí)黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個(gè)永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實(shí)”（做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效）和“三個(gè)融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入實(shí)際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。二是深入開(kāi)展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔，健全落實(shí)班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開(kāi)展“品牌班組”、“明星班長(zhǎng)”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升班組管理水平。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會(huì)就安定和諧。幫助一線基層小隊(duì)全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會(huì)職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。在活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。公司各級(jí)黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)”的督查制度。圍繞模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。各位代表、同志們，公司面臨的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際化*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是維護(hù)民農(nóng)工權(quán)益，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然選擇。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)抓好建筑企業(yè)保險(xiǎn)基金的征繳工作。二是逐一排查，全面建檔。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要督促建筑施工企業(yè)及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的企業(yè)，要依據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險(xiǎn)基金要實(shí)行收支兩條線的管理機(jī)制，設(shè)立財(cái)政專戶，?？顚Ｓ?。中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，在此我想對(duì)各位新團(tuán)員提以下一點(diǎn)要求與三點(diǎn)希望。經(jīng)過(guò)民主討論和請(qǐng)示上級(jí)，四位熱情積極的支委成員誕生了－－組織兼營(yíng)銷委員程芮焓，和我同樣在城市營(yíng)業(yè)所工作，熱情大方，業(yè)務(wù)工作也好；宣傳委員馮偉，奉節(jié)變電站值班員，幽默機(jī)智，思想活躍；生產(chǎn)委員方睿，奉節(jié)變電站值班長(zhǎng)，技術(shù)過(guò)硬，足智多謀。希望三：希望你們以自己的實(shí)際行動(dòng)與言行去影響身邊的同學(xué)，去帶領(lǐng)身邊的同學(xué)一起進(jìn)步，讓更多的青年加入到共青團(tuán)這個(gè)先進(jìn)的群眾組織。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì)劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政）、取消對(duì)非使用鹽的限制。但是，由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項(xiàng)目沒(méi)有按期竣工投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資已達(dá)到4843萬(wàn)元。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來(lái)，集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題，必須慎重對(duì)待，認(rèn)真加以解決。與此同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。為此，一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)班組員工供應(yīng)到市場(chǎng)，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。一是要選好干部。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。因此，要注重結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)，共克時(shí)堅(jiān)，為完成或超額完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！二〇一一年一月二十日