【正文】 部門經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。績效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對。初級軟裝設(shè)計師：實(shí)習(xí)設(shè)計考核通過后晉升為初級軟裝設(shè)計師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。初級研發(fā)設(shè)計師：實(shí)習(xí)設(shè)計通過考核晉升為初級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬3000。崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé) 任心。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。二、基本原則：德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績?？冃Э己?大指標(biāo)的落實(shí)與操作原則:(1)必須與本部門任務(wù)掛鉤(指標(biāo)項(xiàng)中已包含)(2)必須與企業(yè)年度整體任務(wù)掛鉤(指標(biāo)項(xiàng)中已包含)(3)必須與企業(yè)遠(yuǎn)景掛鉤(年度得B級以上加5分—100分進(jìn)股東)(4)必須與相關(guān)部門業(yè)績掛鉤(指標(biāo)項(xiàng)中已包含+平級打分已體現(xiàn))(5)必須與部門人力資源流失率掛鉤(考核指標(biāo)加入人員流失率)(6)必須與級別晉升掛鉤(詳見本制度相關(guān)說明)(7)必須與工作年限掛鉤(薪酬制度加上工齡)(8)必須與退出機(jī)制掛鉤(詳見本制度相關(guān)退出說明)根據(jù)級別及檔次的調(diào)整進(jìn)行工資的相應(yīng)調(diào)整。第一篇：企業(yè)晉升制度導(dǎo)入班作業(yè)四負(fù)責(zé)人姓名：企業(yè)晉升制度系統(tǒng)（與績效考核8大指標(biāo)的年終得分掛勾）考核的等級與分?jǐn)?shù)范圍（一）特級（100分及以上）：出色、無可挑剔（出類拔萃 A級）（二）一級（9099分）：滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀 B級）（三）二級（8089分）：稱職、令人放心（良好 C級）（四）三級（7079分）：有些問題，需要改進(jìn)和努力（及格 D級）（五）四級（70分以下）：危險、勉強(qiáng)維持（差級）公司根據(jù)員工周期考核成績進(jìn)行級別晉升或降級、甚至淘汰。連續(xù)兩個周期考核成績差級者，公司給予降級處理或勸退離職。公司蓋章2010年4月26日第二篇：晉升制度設(shè)計部員工晉升管理制度一、目的：為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。六、設(shè)計部組織機(jī)構(gòu)圖六、職級晉升流程表(設(shè)計部各部門)：七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程組：實(shí)習(xí)施工監(jiān)理：實(shí)習(xí)期工資為18002500，實(shí)習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。展廳設(shè)計組：實(shí)習(xí)設(shè)計：實(shí)習(xí)期工資為1800，實(shí)習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計方式 和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實(shí)際成績和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅(jiān)持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實(shí)有效性。5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個人業(yè)績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。薪資待遇及獎勵： 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。經(jīng)理底薪2000元，個人提成比例百分之六。按法律規(guī)定繳納五金。代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。晉升程序（1）部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位。第五篇：員工晉升制度員工晉升制度員工晉升制度總則 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實(shí)行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。，實(shí)際上是資歷與能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對其工作的考核。理想的晉升制度 想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應(yīng)包含如下：將資格與所擔(dān)任的職務(wù)分開管理全公司職等的設(shè)定，系依據(jù)全公司所有的工作層次，經(jīng)過分析之后決定。因?yàn)橐粋€人能力的提升，需要一段時間的培養(yǎng)，而職務(wù)的調(diào)整，有可能因?yàn)槿耸侄倘钡那闆r下，而隨時調(diào)整。針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標(biāo)準(zhǔn)所謂具體的審查標(biāo)準(zhǔn)，主要是讓員工非常清楚什么情況可獲得晉升，在晉升基準(zhǔn)公平公開的情況下，員工才能具體掌握努力的方向。訂定晉升的審查條件，又有籠統(tǒng)與詳細(xì)的分別。因?yàn)?，?jīng)營管理干有一項(xiàng)最重要的能力，就是「識人能力」。以人事總務(wù)類為例，訂定一職等晉升二職等，能力審查項(xiàng)目為提案改善能力、勞基法相關(guān)規(guī)定，二職等晉升三職等的能力項(xiàng)目為人事規(guī)定、教育訓(xùn)練知識、QCC知識，三職等晉升四職等的能力項(xiàng)目為成本知識、總務(wù)管理知識等等，依此類推。如果能將這些能力項(xiàng)目訂定得清楚，則為了落實(shí)專業(yè)分工，審查委員會大多會再聘請工內(nèi)部專業(yè)人員，組成能力審查小組，委任這些專業(yè)人員進(jìn)行能力審查或檢定。晉升流程圖附后。