【正文】 、專人保管，確保正常使用和精度。過(guò)程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。設(shè)備標(biāo)定 對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。試驗(yàn)員管理施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。一、人員：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)成本管理和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié) 1那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。培養(yǎng)職工樹(shù)立班組集體觀念。一、人員管理方面在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：民主管理，以理服人。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將施工中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力，規(guī)劃好工程的每一塊錢(qián)、用好每一塊錢(qián)、賺到可以賺到的每一塊錢(qián)，公司才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。精細(xì)化的核算：是管理者認(rèn)清工程承建效益的必要條件和最主要的手段。精細(xì)化規(guī)劃是做好項(xiàng)目的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。其次在工作中出了問(wèn)題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。四、勞動(dòng)管理方面考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將人工工日分析到每天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：以點(diǎn)帶面，不斷完善。培養(yǎng)職工樹(shù)立精細(xì)化管理成員集體觀念。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。四、質(zhì)量技術(shù)管理方面每月召開(kāi)月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。今后，北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)各自按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。技術(shù)交底要求建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，萬(wàn)科要求所有的工作開(kāi)始前必須進(jìn)行縝密的思考、細(xì)致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神對(duì)待工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的分析，而后制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施、編制詳細(xì)的可行方案，保證工作順利實(shí)施，提高工作效率和成功幾率。當(dāng)老師講到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，所有人都覺(jué)得這是不可能實(shí)現(xiàn)的。成本主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及簽證變更工作。目前萬(wàn)科正在全集團(tuán)試點(diǎn)新的提效課題《穿插作業(yè)法》，通過(guò)合理的穿插作業(yè)，提高時(shí)間運(yùn)用效率，在不壓縮工序合理工期前提下，科學(xué)的縮短工期。圖紙會(huì)審中看圖不仔細(xì)、準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促開(kāi)始、草率結(jié)束，效果不好，未能有效的發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的技術(shù)和功能問(wèn)題，后期返工造成損失和進(jìn)度影響。使部分甲方代表整天忙碌卻無(wú)所適從，工作效率和工作質(zhì)量較低，嚴(yán)重制約了工程管理水平的提高。匯報(bào)人： 2012年12月15日