【正文】 只有團結(jié)才能干好工作。每日站班會內(nèi)容都要詳細真實記錄。建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。第三篇：工程精細化管理總結(jié)北京公司精細化管理工 作 情 況自從集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展工程材機成本精細化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機成本精細化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細化管理領(lǐng)導小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。人員的學習和培訓人力資源管理業(yè)務(wù)培訓和上崗資格認定，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業(yè)。試驗員應經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不得隨意更換。三、原材料精細化管理嚴格執(zhí)行合同和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。技術(shù)交底嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。五、推行規(guī)范化管理要求對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。完善和細化保證體系。七、試驗檢測精細化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養(yǎng)室）應滿足合同要求和試驗檢測需要。準點、導線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。從而有效的避免和減少新人走彎路、犯錯誤的幾率，使管理標準化、簡單化，從而推動企業(yè)快速可復制的發(fā)展的同時保證全國范圍內(nèi)萬科的產(chǎn)品質(zhì)量基本統(tǒng)一。該項目2010年2月8日正式獲取土地；2010年4月23日破土動工，售樓處及樣板展示區(qū)建筑面積7000㎡（包括裝修）、17000㎡泰式景觀園林；2010年7月17日示范區(qū)如期開放，2010年8月1日正式開盤銷售。水電工程師：負責項目水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理、驗收與協(xié)調(diào)。（準備時間一周）圖紙會審：施工圖出圖后，由質(zhì)量技術(shù)工程師組織設(shè)計師、各專業(yè)工程師、總包、專業(yè)分包、監(jiān)理及設(shè)計單位共同對施工圖紙進行最后的專業(yè)和標注性審查，從根本上保證施工圖質(zhì)量，為后期施工奠定基礎(chǔ)。三、目前工程管理中存在的不足和亟待改進的問題項目開始前沒有對項目進行認真的思考和分析，沒有編寫切合實際的計劃和管理策劃書，在進度、質(zhì)量管理上不能及時掌握主動，實施預控，經(jīng)常成為施工單位的影子。未充分使用和發(fā)揮監(jiān)理的作用，存在擺設(shè)的監(jiān)理的現(xiàn)象。以上總結(jié)中萬科的開工審批、項目管理策劃書、文明施工工程量納入清單招標、交底制度、圖紙會審、工程新手培訓制度、質(zhì)量通病防治、項目交付后總結(jié)等好的做法，特別是如何逐步鍛煉成像萬科那樣強大的執(zhí)行力和工作效率是我們要重點研究和學習的地方。（例如：工程與設(shè)計、預算部門之間就變更、招標、標準等方面的扯皮已經(jīng)造成夏都府邸東區(qū)樣板間裝修進度嚴重滯后等降效問題）四、學以致用，今后工作改進方向通過此次學習，使我更加清楚的認識到我們工程的現(xiàn)狀和存在的問題及與標桿企業(yè)在管理方面存在的差距。往往在工程開工早期，工程部更多的關(guān)注工程質(zhì)量，進度管理的意識比較淡薄、麻痹大意，甚至在出現(xiàn)一些明顯的進度滯后的情況也有盲目的樂觀態(tài)度。材料選擇萬科制定了專門的《工程材料設(shè)備使用作業(yè)指引》，《指引》將萬科房產(chǎn)開發(fā)中使用的材料種類、特征、使用部位等進行了詳細列表分類，并標明可用、慎用、禁用，使設(shè)計、采購部門在設(shè)計、采購時一目了然，大大提高了工作效率和質(zhì)量。開竣工審批制度。這句話聽起來簡單，但其中展現(xiàn)出來的精神讓我們感受到萬科員工想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急迸發(fā)出來的強大的執(zhí)行力和一往無前的精神使人震撼、發(fā)人深省。制度、流程再細致、齊全，如果沒有一支強有力的執(zhí)行隊伍，那么制度也只能是寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。在施工過程中，不斷總結(jié)和完善，做好精細化管理。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應試驗規(guī)范要求進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。實行首件工程認可制度首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程。施工單位必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。根據(jù)集團成本精細化管理的精神，各成本精細化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學