員工培訓管理方案(更新版)
【正文】 培訓時間 外派培訓原因及目的 培訓內(nèi)容及方式 (詳細說明 ) 審核 /批準 所在部門意見 人力部門意見 公司領導意見 培訓學員學習總結 培訓效果和結果的評價 備注 說明：申請時將培訓組織單位的邀請函附于本頁后。 一是在 培訓期間要求員工必須做 好 培訓記錄，培訓期結束后，進行統(tǒng)一考核， 具體措施按第八條第五項執(zhí)行。 確保培訓經(jīng)費投入的落實。 九 、 培訓 要求 領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施 計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90％以上，全員培訓率達 35％以上。 （ 2）開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。 專業(yè)技術人員 （ 1）由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。 （ 4） 自身文化素養(yǎng)培訓 。 （ 4） 對公司頒布新政策新方針的適時培訓，時刻更新思想觀念，與公司一起發(fā)展，一同進步。 （ 2） 操作規(guī)范、安全生產(chǎn)培訓 。 C、操作規(guī)范，設施設備的維護與保養(yǎng) 。 通過對國家相關法律法規(guī)的學習， 規(guī)范員工思想、行為及社會道德標準，提高自身素質。 在加強完善員工 教育培訓工作的同時，也應該讓員工切身體會到培訓的意義，同時也能夠對自身的發(fā)展方向有一個更加明確的規(guī)劃。 二、培訓原則 堅持按需施教、務求實效的原則。 通過理論化教學使受訓人員能夠更清晰更系統(tǒng)地了解掌握培訓內(nèi)容，同時再經(jīng)過實踐把理論具體化，運用到日常工作中去，并且能夠從中領悟更加實效的方法，取長補短。 四 、培訓對象 公司全體在崗人員 （包括新入職人員 、臨時員工以及勞動公司派遣人員（以下 稱派遣工） ） 。 C、 公司產(chǎn)品，歷史背景了解 通過對公司產(chǎn)品，歷史背景的了解，使新入職員工對公司有一個更加全面、深入的認識。 要求員工熟練掌握工作技能，并 通過日常工作中的積累， 從中領悟 勞動技巧，加以練習掌握，從而提高勞動效率。 一線員工 （ 1） 進一步 對一線員工進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、 勞動紀律、團 隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象 等方面的培訓 。 （ 2）崗位職責、工作流程培訓 。 （ 5） 安全衛(wèi)生生產(chǎn)處理能力 培訓。 （ 3）質量體系管理培訓。 （ 3） 加強對外出培訓人員的嚴格管理 ， 培訓后要寫出書面材料報公司相關部門 ， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。公司重點抓管理層領導、 部門 經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ” 推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合 行政部 抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。一是加大檢查指導力度，完善制度。 三是做培訓結后，效果反饋，如實填寫 培訓效果調(diào)查表，以便行政部及相關部門做日 后跟進工作
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