【正文】 的印象也最深。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領(lǐng)域的學(xué)者，以及該領(lǐng)域的外行，一律平等；各種設(shè)想，不論大小，甚至是最荒誕的設(shè)想，記錄人員也要求認(rèn)真地將其完整地記錄下來。只有這樣，與會者才可能在充分放松的心境下，在別人設(shè)想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。強(qiáng)勢、生硬、霸道甚至是無禮的言辭在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中是絕對忌諱的，很容易招致考官和其他組員的反感，最后只會被其他人孤立，被考官排除在備選人之外。因為面試，特別是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試，它不僅注重發(fā)言的數(shù)量，更注重發(fā)言的質(zhì)量和有效性。這種角色不是題目本身賦予你的，而是你在面試過程中所處位置和所起作用的一種具體反映?！緝?yōu)化策略】在面試的討論過程中，一定不要過于固執(zhí)，一定要融入到團(tuán)隊熱烈的討論中來，且最好要成為這樣一個熱烈討論的組織者和引導(dǎo)者，絕對不要以為“這個問題沒有討論的必要，我一個人就能搞定”。試問這樣的考生，哪個部門敢錄取呢? 【優(yōu)化策略】更正“自己的觀點是最好的”這種自大的觀點，在平時學(xué)會傾聽、記錄和分析，注意自我情緒控制，正確面對不同的觀點，整合支持自己觀點的力量，吸取反對自己觀點力量的合理之處，求同存異，做到為“我”所用。【優(yōu)化策略】第一，要充分自信，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是讓大家共同討論，要充分相信自己，多多發(fā)表有見解性的話語有利而無害。但強(qiáng)調(diào)，這種引用一定要恰到好處且通俗易懂，如果不顧面試考題和面試現(xiàn)場，引一堆不知所云的原理、思想、名言，就會陷入曲高和寡的窘境。，發(fā)言主動。面試者要有迎合考官心理期待的意識，從而在一個無領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊中讓自己表現(xiàn)得脫穎而出，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)，給評委留下深刻的印象。(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答。我們小組的結(jié)論是…在討論過程中，所有成員集思廣益，對這個問題進(jìn)行了深入的探討，每個人在討論中都受益匪淺，同時為達(dá)成最終目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)，最終得出這一討論結(jié)果。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試我先談?wù)勛约旱挠^點，希望可以拋磚引玉，請大家指正和補(bǔ)充。如果小組有一個特別合格且經(jīng)驗豐富的leader，就不要去爭了，這個時候爭取二把手會相對容易許多，等待leader犯錯的同時也把自己放在公司waiting list的第一個如果當(dāng)不成leader的話，怎么辦？答案：另外2種人也能得到面試官的關(guān)注與加分Timer第一個發(fā)言者能得到面試官的加分，但第一個發(fā)言如果表達(dá)自己對case的看法，難免被其余同學(xué)否認(rèn)或者質(zhì)疑。讓HR看到你在記錄）在陳述自己的觀點之前選擇性復(fù)述面試官和小組成員的話（展現(xiàn)快速學(xué)習(xí)能力）合理分配小組成員的發(fā)言時間：話特別多的同學(xué)一般是比較自卑的，因為他們總是被別人否定所以才要不停的發(fā)言。碰到這兩種同學(xué)時可以對話多的人說：我覺得你說的很對。一般來講有讀題、依次發(fā)言、自由討論、共同決定、總結(jié)5個部分如果有人和自己爭timer的職位，有風(fēng)度的讓給他。某號組員和某號組員爭論的問題本質(zhì)上也都是一樣的，我們現(xiàn)在主要的分歧在于…所以我建議我們應(yīng)該先集中就這個問題展開討論。(2)進(jìn)入面試場合時不要緊張。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。(4)注意聽者的反應(yīng)。應(yīng)試者回答問題的技巧(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。但是說的雖多，卻沒有有效發(fā)言也不行。不重對錯，重分析與決策能力；不重經(jīng)驗，重在知識框架的應(yīng)用；不重傳授，重考生與考生互動；不重強(qiáng)弱，重團(tuán)隊間合作意識；不重年齡，重管理潛質(zhì)探尋。平淡無奇有的同學(xué)一開口就是“我同意X號組員的觀點”，接著就是復(fù)述X號考生的發(fā)言，完全“淪為”X號考生的陪襯。最后，針對搶不上話的情況，考生可以用控制時間進(jìn)度與主題的方式來把握全局，讓大家有個全局觀念?！緝?yōu)化策略】針對這一問題，就要在回答考官問題之前先進(jìn)行充分思考，那么在說的過程中就能減少或不出現(xiàn)口頭禪了。不要妄想坐在座位上一言不發(fā)就能引起考官的注意，游離于討論群之外的沉默羔羊，只會被團(tuán)隊和考官遺忘。有的如狼一樣具有進(jìn)攻意識，觀點明確、言辭犀利、論證有力。有效發(fā)言的次數(shù)和質(zhì)量是構(gòu)成考生面試過程中最”有用“的部分，同時也是評價考生表現(xiàn)的基本依據(jù)。第三，要學(xué)習(xí)一些委婉表明自己觀點的措辭和語言，讓自己的鋒芒收斂一些。主持人要熟悉并掌握該技法的要點和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得該會議提倡的原則和方法；會前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練，即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進(jìn)行打破常規(guī)思考，轉(zhuǎn)變思維角度的訓(xùn)練活動，以減少思維慣性，從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設(shè)想活動。會議以謀取設(shè)想的數(shù)量為目標(biāo)。——不強(qiáng)調(diào)個人的成績，應(yīng)以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻(xiàn)，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個人新的觀點的產(chǎn)生，激發(fā)個人追求更多更好的主意。在交談中，談話者要注意自己的態(tài)度和語氣。另外，在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要做思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團(tuán)隊意識的人。尤其是對該問題無突出見解時，當(dāng)主席實在是明智之舉。，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補(bǔ)充和改進(jìn)，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。妥協(xié)的實質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被HR贊賞。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。如果團(tuán)隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，則提出這個方法的人肯定會被減分，因為沒有考慮到團(tuán)隊的其他成員。所以在通過小組面試這一關(guān)后，在一對一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨(dú)行的一面也不遲。