【正文】 右。營業(yè)時，服務員應隨時保持微笑。充值500元，享受八折優(yōu)惠。注意：有訂餐服務的快餐店很多，日式咖啡餐廳如打算操作此模式，一是要保證菜品質(zhì)量及口感在周圍同行中屈指可數(shù)，二是要想盡辦法“降價”，比如取消贈送飲料、水果等，使套餐外賣價格與普通快餐店的套餐價格相當。(5)另外，除配置空調(diào)系統(tǒng)、電源電壓等設備外，還須按照一個灶臺提供4～六人用餐的規(guī)格來設置灶臺數(shù)量。注意：在茶餐廳內(nèi)，一定要做好通風和防火措施。裝修費用控制在200元/平方米以內(nèi)。附近同行餐營業(yè)調(diào)查：附近有小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排檔、小炒之類。最好用投資總額的70%作為實際投資，30%作為備用資金，以應付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。如何給消費者一個舒適放松的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，追求健康已成為一種生活時尚。由表1不難看出，上海約70％的人口接受過初中以上(含初中)文化教育，接受過高中(含中專)以上文化教育的人約為30％。成員都為青年人，有創(chuàng)新精神，開拓性強。．產(chǎn)品前期投資小，利潤率較高。3．1．5 策劃布置禮廳服務方式：提供禮廳布置設計圖紙；布置禮廳。種類：DVD／VCD；CD 內(nèi)容描述：DVD／VCD，有關(guān)死者的影像或動態(tài)圖片，配以聲音、音樂；CD，有關(guān)死者的純粹的聲音，包括死者生前原始聲音，親屬朋友對死者回憶評價原音以及背景音樂。全彩色畫冊：封頁2—4頁，全彩色印刷；正文部分的插圖頁為彩色印刷，非插圖頁為黑白印刷。我們的服務就是幫助人民徹底損棄思想糟粕，以一種更好的方式表達自己對死者的紀念——留下骨灰，更留下文化。單單以這450萬人計，這是一個多么巨大的消費群體啊!擯葬消費又是一個多么大的消費領(lǐng)域!城市化過程的加快，使居民的居住方式與農(nóng)居不同，失去了辦喪事的場所；上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。目前擯葬業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營；同時，人們的需求通常都是低層次的。這種行為不僅造成資源的巨大浪費，給并不富裕的家庭帶來沉重的經(jīng)濟負擔，不符合社會所倡導的“可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”，而且指導思想本身就是落后和迷信的，與我們時代發(fā)展的矛盾也日漸突出。6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工險資本所占股本的方式較為適合本公司。精美的畫冊散發(fā)出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風格，在睹物思人的同時也領(lǐng)會5真話。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。第一條員工離職需提前15天向公司提出書面申請,經(jīng)公司同意并辦完相關(guān)交接工作后方可離職。因個人原因而導致的個人物品損壞、丟失的，公司不負責任。公司上班時間為五天半工作日：周一至周五上午8：30—11：30，下午14：00——17：30，周六上午9：00——12：00，周六下午周日為休息日。汽車保養(yǎng)技術(shù)還不太成熟，技術(shù)比較落后，被替代的趨勢日益明顯，使得我們的品牌進入這一市場將具有如下優(yōu)勢：良好的產(chǎn)品性能，服務完善，價格適中。宣傳公司理念—“Your Car，Our Life”“ 你的汽車，我們的生活 ”產(chǎn)品品牌廣告：品牌廣告可以通過多種渠道進行。盡量把經(jīng)銷商選擇在銷售網(wǎng)絡未建設或未完善的地區(qū)，避免兩者產(chǎn)生矛盾。公關(guān)贊助活動將始終被公司作為樹立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。公司發(fā)展初期采用品牌為“愛車人”，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步建立起多品牌的產(chǎn)品組合，提升公司的企業(yè)及品牌形象，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值。（45年）第四年：使“愛車人”這一品牌在這一行業(yè)有一定的地位，創(chuàng)出自己的風格，擁有屬于自己的加盟團隊，形成連鎖店。 職責：主要接聽客戶與廠商電話，如客戶詢問路段該如何行使，廠商詢問貨品等。顧客可以通過以上的兩種方式對其想夠車輛進行深入的了解,我們會根據(jù)顧客的需要去找到相關(guān)車型作出對比,力求資料和信息的客觀性。而我們的公司可以實現(xiàn)人性化管理，最大限度的保障消費者的利益與公司的利益，維護良好的企業(yè)形象。（4）、經(jīng)營成本過高，利潤低經(jīng)營一家4S店，動輒上千萬，且利潤并不高。與4S店對比：（1）、汽車4S店完全是汽車廠家的附庸，基本沒有言語權(quán)。從國家政策上看，我國冶金、石油、化工、機電、儀器儀表等工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)為汽車工業(yè)大發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎，公路網(wǎng)建設高速發(fā)展也為汽車工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。在公司血液的組成上盡力保證其新鮮性和活力，保證年輕人才的比例；同時加入具有豐富經(jīng)驗的血液，保證公司血液的持久性。（1）震撼的數(shù)據(jù)現(xiàn)在有這么一句話：中國的汽車使用數(shù)量是中國手機用戶的十分之一，那現(xiàn)在中國有多少手機用戶呢？答案：據(jù)工業(yè)和信息化部(MIIT)公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2008年11月。與客戶間建立暢通的溝通渠道，及時獲取有關(guān)信息，及時調(diào)整服務策略，成為你愛車的“忠心保姆”，做到服務第一，效率第一。成立初期此公司采用合伙入股制，股份分為資金股，技術(shù)股和人力股，公司將邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人和年輕管理人才加入?？紤]到我國地域遼闊、人口眾多，且人均收入水平差距很大，轎車需求的高增長期有可能提前到來，并為汽車工業(yè)發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)作用提供重要的市場支持。與普通汽車服務行業(yè)我對比：我們公司業(yè)務項目更全面，服務更周到，經(jīng)營更加人性化，消費群體更廣闊。而我們的公司不局限于某種品牌，不會受汽車品牌的波動影響。即便是廣告的表現(xiàn)形式，廠家也會指手畫腳，使得汽車4S店的經(jīng)營十分僵化。：。為公公司的發(fā)展添一份無形的強大促力。第三年：發(fā)展成為較具規(guī)模的汽車服務公司，隨著經(jīng)濟效益的提高，將公司正規(guī)化、規(guī)模化。售前服務：采用宣傳、培訓和交流等手段，以及通過專業(yè)推銷人員的努力，使專業(yè)顧客了解產(chǎn)品的特性；售中服務：建立完善的銷售網(wǎng)絡（如電話訂貨、預約），急顧客所需，及時送貨維修上門；售后服務：建立信息交流反饋渠道，包括維修、保養(yǎng)、銷售渠道中的反饋和電子商務的網(wǎng)絡反饋，做好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷改進；與顧客搞好關(guān)系，固定長期業(yè)務關(guān)系；最大程度滿足客戶需要；適時舉辦信息交流活動，搭建溝通橋梁。良好的公共形象對于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。緊抓現(xiàn)有銷售商：公司處于起步階段，銷售網(wǎng)絡正在逐步建設，利用經(jīng)銷商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡彌補自建的銷售網(wǎng)絡的不足，擴大市場范圍，并吸引有良好關(guān)系網(wǎng)絡、有能力的代理人才，完善自建的銷售網(wǎng)絡。企業(yè)形象廣告：在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達準確到位，同時配以文字，圖像、動畫報道則會取得更為良好的效果。ｄ)與媒介聯(lián)合舉汽車美容辦美容節(jié)目、開辟美容專欄，開通免費咨詢熱線； 市場開發(fā)與進入可以采用以下方案：占領(lǐng)傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)市場據(jù)調(diào)查，在經(jīng)濟發(fā)展水平偏低的中小型城市。公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。第三條 個人的貴重物品應自行妥善保管，下班后及時帶走。凡員工有違犯黨紀國法、失職瀆職、以權(quán)謀私和違反企業(yè)各種規(guī)章制度等行為，情節(jié)較重的，應當給予相應的行政處分或一定數(shù)額的經(jīng)濟罰款；觸犯刑法的，應當提交司法部門處理；違反《治安管理處罰條例》的，由公安部門依法懲處。獎品和中獎率由所舉辦活動部門具體安排。1．1 公司概述上海思億濱葬服務公司是一個提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化為核心的擯葬服務，反對傳統(tǒng)的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場競爭中占有一定優(yōu)勢并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障o 1．3 產(chǎn)品前景在人們越來越注意環(huán)保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。風險投資最好在第5。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢財去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個世界得到享受。在如今的中國擯葬業(yè)的活動中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。國外學者提出了“250定律”，即每一個現(xiàn)代人有250個社會關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓!就以上海2001年清明節(jié)為例，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個大的數(shù)字。在公司內(nèi)部方面，我們擬組建這樣一個公司，其根本目的就是滿足廠大人民群眾在這方面快速增長的物質(zhì)和精神方面的需求，開創(chuàng)一種新的服務，借助大學生在文化修養(yǎng)較高和文化理念較先進的優(yōu)勢，依靠學院老師在擯葬文化方面的最新研究成果，建立、發(fā)展、深化公司的業(yè)務范圍。內(nèi)容描述：封頁；正文，進行加工處理再創(chuàng)作過的圖片、文字，展現(xiàn)死者一生及性格優(yōu)點。3．1．2 音像制品素材：有關(guān)死者的文字、圖片、影音資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關(guān)死者的文字資料，有關(guān)死者的錄像資料、聲音資料，死者親朋對死者評價等文字資料。多媒體放映：放映制作好的有關(guān)死者的多媒體短片。．產(chǎn)品流程工藝較簡單。公司擁有擯葬業(yè)的專家作為技術(shù)指導，有扎實的專業(yè)技術(shù)，員工文化層次高，以大學生為主要員工。此外，在各項社會規(guī)劃、國家政策方面，國家著手加強擯葬業(yè)的建設，提倡環(huán)保、綠色、高文化層次的擯葬業(yè)務。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而后行，因為這有非常大得風險，加上自己的經(jīng)驗不足。隨著人們對自身生活質(zhì)量關(guān)注程度的提高。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標準店或旗艦店三種級別的日式咖啡餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達20萬元以上。軟裝、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調(diào)。還可根據(jù)場地大小，考慮增加吸煙室、兒童娛樂區(qū)等。(4)廚房與整個咖啡餐廳的面積比不得低于1：0、3，并且要隔音、隔熱、隔味。(3)、寫字樓附近的日式咖啡餐廳，可大量派發(fā)傳單，若進店顧客少，可在傳單中添加每日菜品，開展訂餐服務。會員制不宜采用消費累積到一定金額享受折扣優(yōu)惠，或免費辦卡收取工本費，最好是預付款消費，如一次性充值200元，享受九折優(yōu)惠。(1)、態(tài)度。商業(yè)計劃概要應簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務）的機會、商業(yè)價值、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預測、團隊概述、預期投資人得到的回報等。3）回答為什么需要這筆錢?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。有必要對公司獨立擁有的技術(shù)、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡要介紹。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導向型、小型化、高質(zhì)量、價值導向型）發(fā)展。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。市場溝通你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現(xiàn)?，F(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比資產(chǎn)負債和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。（八）附錄如有以下材料，請列出公司背景及結(jié)構(gòu)團隊人員簡歷公司宣傳品市場研究數(shù)據(jù)第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一章 執(zhí)行概要一、產(chǎn)業(yè)背景二、公司狀況五、品牌與包裝策略第九章 產(chǎn)品制作流程及加工工藝三、公司目標第二章 公司文化第三章 公司發(fā)展戰(zhàn)略一、公司經(jīng)營模式二、公司發(fā)展戰(zhàn)略（12 年）（35 年）（510 年）第四章 公司人事及組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)圖二、崗位說明書三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃第五章 公司管理制度一、人員選拔制度二、薪酬管理制度三、績效管理制度四、公司員工日常行為規(guī)范五、公司員工福利待遇制度第六章 市場與環(huán)境分析一、環(huán)境分析 二、行業(yè)分析 三、消費者分析 析四、競爭分析 第七章 市場細分一、市場調(diào)研二、細分市場三、產(chǎn)品定位第八章 營銷策略一、產(chǎn)品策略二、定價策略三、促銷策略四、分銷渠道策略一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品制作流程三、產(chǎn)品制作工藝四、產(chǎn)品質(zhì)量管理第十章 財務規(guī)劃一、財務預算 二、利潤分析 三、財務報表 第十一章 風險投資一、風險分析二、風險投資撤退方案 第十二章 團隊介紹第十三章 附錄附錄一 調(diào)查問卷附錄二 相關(guān)數(shù)據(jù)分析過程及其圖表