【正文】 為了加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。四、安全技術(shù)一體化例會(huì)時(shí)間：每月第一、周三禮拜下午16：00地點(diǎn)：職教辦二樓會(huì)議室主持人：總工程師參加人員：各分管副總、技術(shù)科長(zhǎng)及相關(guān)人員、安監(jiān)處采掘科長(zhǎng)、通防科長(zhǎng)、調(diào)度所長(zhǎng)及技術(shù)主管、各科區(qū)技術(shù)員會(huì)議程序：（1）設(shè)置專題：每次至少設(shè)置一個(gè)專題，專題由技術(shù)科負(fù)責(zé)擬定，提前一天上報(bào)總工程師通過(guò)。會(huì)議流程及內(nèi)容（1）要求參加會(huì)議的工程技術(shù)人員簡(jiǎn)單說(shuō)明上周的主要技術(shù)管理工作，和下周的技術(shù)工作難點(diǎn)。d)要求各專業(yè)和各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，因特殊情況必須請(qǐng)假，無(wú)故不參加者在發(fā)布的會(huì)議紀(jì)要中進(jìn)行通報(bào)。d)由各單位匯報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和科研生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與其他部門進(jìn)行相互溝通，提出意見(jiàn)或合理化建議，并對(duì)如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見(jiàn)。b)通報(bào)科研生產(chǎn)各型號(hào)的進(jìn)展、技術(shù)方案在科研生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用情況、總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。五、小改小革：對(duì)于蒸汽管網(wǎng)高空閥門及位置高無(wú)法操作閥門加裝操作平臺(tái)。選題理由：動(dòng)力廠至烯烴公司啟動(dòng)蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現(xiàn)象，故此減少疏水管線，增設(shè)凝液回收管線，提高凝液回收量，節(jié)約水資源。機(jī)電部門應(yīng)掌握全礦井的排水量，主水倉(cāng)每天的排水量，污水處理廠每天的處理量。2015年礦井實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)，從技術(shù)層面上要超前預(yù)防，做好技術(shù)業(yè)務(wù)保安體系，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二、地質(zhì)工作要求做好“三書”的編制工作。五、環(huán)保工作目前環(huán)保還未驗(yàn)收，后續(xù)工作量也挺大，但是工作人員僅有劉慧波一人，因此技術(shù)科和地測(cè)科應(yīng)當(dāng)多支持其工作；六、節(jié)能辦公室設(shè)在技術(shù)科，加強(qiáng)節(jié)能相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，機(jī)電、技術(shù)、綜合辦配合搞好節(jié)能方面的各項(xiàng)工作。四、合理化建議：。目的加強(qiáng)技術(shù)交流和溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，積極開(kāi)展各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。e)討論科研生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。g)總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)本月科研生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析當(dāng)前公司技術(shù)管理的形勢(shì)，并對(duì)下一月科研生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安排，明確公司科研生產(chǎn)下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。第四篇：技術(shù)例會(huì)制度淮北礦業(yè)股份有限公司臨渙煤礦技術(shù)例會(huì)制度二〇一五年三月技術(shù)例會(huì)制度一、專業(yè)技術(shù)例會(huì)時(shí)間：每周二下午14：30會(huì)議形式及參加人員各專業(yè)分開(kāi)召開(kāi)專業(yè)技術(shù)例會(huì)，會(huì)議由分管副總工程師（或由副總工指定科長(zhǎng)）主持，專業(yè)技術(shù)人員參加。二、技術(shù)人員學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間：每周三上午8：30～10：30地點(diǎn)：職教辦二樓會(huì)議室主持人：分管副總工程師主講人：職能科室、生產(chǎn)單位主管技術(shù)員參加人員：采煤、掘進(jìn)、修護(hù)、機(jī)電科、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、東部井工區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦、技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度所、安監(jiān)處等各科區(qū)全體技術(shù)員及技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)容：由專業(yè)技術(shù)人員就專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（4）根據(jù)專題內(nèi)容的不同，可以邀請(qǐng)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并征求意見(jiàn)。三、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師、全體技術(shù)人員，預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，安監(jiān)處、通風(fēng)部及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題或需討論通過(guò)的技術(shù)方案。