600mw機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃書(更新版)
【正文】 并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢； 2 4）及時(shí)與專業(yè)組成員進(jìn)行溝通，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 5）對(duì) 預(yù)防措施 措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并及時(shí)將 預(yù)防 措施的落實(shí)情況以及效果向 管理組 進(jìn)行匯報(bào) ； 二、 工作流程 由 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 和 工程部 專業(yè)人員，針對(duì)本廠主輔設(shè)備類型，結(jié)合其他電廠同類型 設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的缺陷，進(jìn)行技術(shù)問題統(tǒng)計(jì)分析。 組織機(jī)構(gòu) 組 長： 工程部各專業(yè)主管 成 員：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管 監(jiān)理公 司各 專業(yè) 監(jiān)理 工程師 各項(xiàng)目公司 相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計(jì)院工代 廠家工代 職責(zé)： 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “基建生產(chǎn) 一體化 技術(shù)網(wǎng)絡(luò) ” 技術(shù) 管理組的精神， 組織 制訂 活動(dòng) 計(jì)劃， 按照計(jì)劃安排 組織人員逐項(xiàng)落實(shí)， 有效 推進(jìn)活動(dòng)的順利開展 ； 2） 組織制訂推進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，收集制 度執(zhí)行中存在的問題，組織相關(guān)人員定期對(duì)制度進(jìn)行修訂 ； 3）制 訂 工作流程， 并 監(jiān)督流程 的 執(zhí)行 情況，確保工作流程 順暢 ； 4）明確各專業(yè)組成員職責(zé)； 5）及時(shí)與專業(yè)組成員進(jìn)行溝通，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題 積極 與相關(guān)人員 進(jìn)行協(xié)調(diào) 解決； 6） 組織技術(shù) 方案、措施的編制，對(duì)方案、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督 ，并及時(shí)將 技術(shù)方案、措施的 落實(shí)情況以及效果向?qū)I(yè)組成員通報(bào)； 7） 及時(shí)向?qū)I(yè)組成員收集工程建設(shè)中存在的各種問題， 定期對(duì) 活動(dòng)進(jìn)行 總結(jié)，并在工作例會(huì)上對(duì)活動(dòng)的開展情況向領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn) 9 行匯報(bào) 。 二、工作流程 13 合格 生產(chǎn)人員參與初步設(shè)計(jì)、司令圖、施工圖審核 審核依據(jù)：《同類型機(jī)組典型事件匯編》《二十五項(xiàng)反措》 《 ISO14001》《 NOSA 五星》《設(shè)備 KKS 編碼》 生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型 生產(chǎn)人員參與技術(shù)談判 生產(chǎn)人員參與質(zhì)量驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn) 設(shè)備標(biāo)志、信號(hào)正確 不合格 拒絕簽字 核對(duì)設(shè)備系統(tǒng)變更 分 部 試運(yùn) 不合格 設(shè)備改進(jìn)、廠家處理更新 設(shè)備系統(tǒng)代保管 生產(chǎn)人員參與工程建設(shè) 工作流程圖 14 生產(chǎn) 人員 現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤 工作流程圖 做好各種學(xué)習(xí) 、 質(zhì)檢記錄 專業(yè)主管或指定人員處匯總 做好設(shè)備安裝原始記錄 做好各種特殊點(diǎn)位置記錄 做好各種易漏管道焊口位置記錄 做好各設(shè)備常用件的測繪工作 做好設(shè)備變更記錄工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)、質(zhì)檢 ， 發(fā)現(xiàn)問題 生產(chǎn)準(zhǔn)備部專業(yè)主管 填寫工作聯(lián)系單 核實(shí)、論證、提出建議 工程部專業(yè) 主管
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