【正文】 員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。按合同要求組織實施。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。材料員方可向財務(wù)部報銷。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。（2）病假：1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。其它公司掛靠我公司投標(biāo)的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ?。凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認(rèn)后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認(rèn)真填寫好公司用章登記表。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。所有人員應(yīng)認(rèn)真了解所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程。下班時，最后一個離開辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如 有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時切斷。每周一下午16：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部（1）項目部負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。7）負(fù)責(zé)項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。5）根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。4）負(fù)責(zé)工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負(fù)責(zé)整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預(yù)算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預(yù)算、合同等手段進行控制，包括項目的預(yù)結(jié)算、核定工程進度款。2）參與有關(guān)部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。4）負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報名工作，辦理中標(biāo)項目的相關(guān)手續(xù)，并及時反饋市場信息。7）復(fù)核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。15）建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準(zhǔn)確性。7）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出財務(wù)分析報告，并提出有益的建議。7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。財務(wù)部（1）財務(wù)部職責(zé)：1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。7）嚴(yán)格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。5）負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。15）建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。7）負(fù)責(zé)公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價。負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。二、行政管理部分（一）公司總經(jīng)理職權(quán)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘部門負(fù)責(zé)人；（二）副總經(jīng)理職權(quán)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。愛護公物。辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。建筑主管每天不能有超時超負(fù)荷強迫員 工加班，如果有加班必須上報行政部。、建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人都要盡到責(zé)任和義務(wù)，確保所購回的原材料完全用、之于預(yù)算的工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。、原材料簽收流程、建筑材料采購回來后，先把材料送到倉庫，由倉管負(fù)責(zé)按照《采購單》或《材料請、購單》或《工程承包、承建合同》對比無誤后再與送貨單進行對照驗收，包括數(shù)量的清點、立方數(shù)的測量、質(zhì)量的初檢，驗收合格后倉管在送貨單上簽字，以防多送或少送；如果是不好搬運的材料，須要直接送到施工申請單位的工地上，倉管員可以同建筑主管一同到工地上，卸貨后進行清點數(shù)量并驗收。、盡量杜絕施工過程中產(chǎn)生浪費，嚴(yán)肅處理施工過后存在工程質(zhì)量的隱患。施工申請負(fù) 責(zé)人對包工頭采購回來的材料，必須逐一清點核對驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等，驗 收 OK 再在收貨單上簽名，并監(jiān)督所采購的材料存放、保管以及用之于計劃施工工程上。、在工程完工后 1—6 個月內(nèi)，建筑主管和施工申請單位負(fù)責(zé)人要對該工程進行工程質(zhì) 量的跟蹤調(diào)查信息反饋，如發(fā)現(xiàn)有工程不合格的現(xiàn)象應(yīng)該立即上報行政部，由行政部到現(xiàn) 場進行實地考察做出評估結(jié)論，如需返工，由行政部負(fù)責(zé)通知原工程施工人員進行返工，并按照原定合同協(xié)議條款，按照合同條文承擔(dān)責(zé)任或者按后 的內(nèi)容進行處罰。 工程中違紀(jì)處理 出勤考勤方面：如果未按照公司相關(guān)規(guī)定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記建筑主管批評一次（10 元）／人*人數(shù)；5 分鐘至 30 分鐘警告一次（20 元）／人* 人數(shù)；30 分鐘以上記小過一次（50 元）／人*人數(shù)，且當(dāng)天半天不給員工記任何工時。顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴(yán)格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務(wù)部、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。2）負(fù)責(zé)公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復(fù)印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進行控制。10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（3）科員崗位職責(zé)：1）熟悉辦公室的職能和職責(zé)范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會務(wù)、會客的準(zhǔn)備和接待工作。10）負(fù)責(zé)公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。6）認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)擬訂公司的財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。10）負(fù)責(zé)開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2）負(fù)責(zé)建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價值信息。（2）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。2）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。4）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。6）負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關(guān)的事務(wù)。辦公辦公室嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。各部門辦公設(shè)備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予更換。如遇電腦操作的技術(shù)疑難問題。給公司造成損失的，要依法追究其責(zé)任。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時有效的辦理該工程的款項往來。公司全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運作方面能夠高效快捷的運轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。4）特別休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。請假一天由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽章，二天以上須總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章，經(jīng)核準(zhǔn)簽章后請假方能生效。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，其準(zhǔn)假天數(shù)，薪資照給。30加班天數(shù)；（2）休息日加班時間按申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字不給予采購）。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：經(jīng)營部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費標(biāo)準(zhǔn)制定收費通知單財務(wù)部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證經(jīng)營部根據(jù)財務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準(zhǔn)備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準(zhǔn)備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份?！段募刂瞥绦颉贰稑?biāo)識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認(rèn)，包括：對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認(rèn) 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。誠信、正直。（三）日常行為守則：注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復(fù)位。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。（3）強制性。（3）維持正常工作秩序。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。（2）負(fù)責(zé)工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。?負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑺承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。?每周必須召開一次工作例會。?參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。十、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。七、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。（9）負(fù)責(zé)編寫公司大事記。（17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。（7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（9）負(fù)責(zé)公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。（4）根據(jù)制定批準(zhǔn)的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項材料設(shè)備采購計劃，準(zhǔn)確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。（3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控