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戰(zhàn)略管理案例分析1(更新版)

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【正文】 效應(yīng)。這證明,世界已進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟時代。成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,意味著中國移動要深入的理解客戶需求并針對性、高質(zhì)量的予以滿足。中國移動將以開放的姿態(tài),凝聚全行業(yè)的力量,去將開創(chuàng)新世界的夢想變成現(xiàn)實。這就意味著必須具備以客戶為中心進行無縫連接、隨時通達、智能終端支持的能力,能夠為客戶提供無約束、端到端的通信服務(wù)。通信業(yè)的發(fā)展,幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙,使人與人之間的溝通更為快捷有效。2006年12月ITU世界電信展在香港召開,中國主流移動運營商和設(shè)備廠商悉數(shù)參加。2003年12月中國聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)328個地市,與國外147個運營商開通了漫游業(yè)務(wù),成為世界第三大移動通信網(wǎng)。2002年5月中國移動、中國聯(lián)通實現(xiàn)短信互通互發(fā)。2000年4月20日中國移動通信集團公司正式成立。1994年3月26日,郵電部移動通信局成立。中國移動通信已經(jīng)成功進入國際資本市場,良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動(香港)集團有限公司,由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。中國白酒第二輪并購浪潮起源于2010,以聯(lián)想控股、海航集團、中糧集團為代表的實業(yè)型并購;以高盛投資、中信產(chǎn)投、平安基金、浦創(chuàng)投資等為代表的財務(wù)性投資等。中國白酒真正優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)所剩無幾,產(chǎn)業(yè)性并購機會越來越少,而市場性并購成本也將大幅度提升。2011年對于中國白酒行業(yè)具有特殊意義:中國白酒行業(yè)至少有5家企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超百億元;中國十七大名酒銷售收入超過1200億元。由于資源的投入相對集中,在原有品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成了較強的綜合競爭力,從而在高端市場取得了巨大成功;并利用高端市場細(xì)分策略,通過不同度數(shù)及年份酒產(chǎn)品牢牢在高端市場占據(jù)著較大的市場份額。茅臺集團總經(jīng)理說:“我國未來的白酒行業(yè)競爭將更加激烈,兩極分化現(xiàn)象將更加明顯,強者愈強,弱者愈弱。經(jīng)濟越發(fā)展,國家及人民口袋里的錢越多,消費的欲望就越強烈,消費高端白酒才能體現(xiàn)這種身份,而那些曾經(jīng)消費中檔白酒的消費者也開始消費高端白酒。茅臺酒2008年的產(chǎn)量是將近20000噸,銷量在14000噸左右。白酒市場歷來就是茅臺與五糧液的戰(zhàn)爭,就像可口可樂與百事可樂,麥當(dāng)勞與肯德基,誰也離不開誰;茅臺的頭銜是靠歷史和國酒的背景優(yōu)勢得來的;五糧液則是靠規(guī)模,靠純糧。隨著技術(shù)和工藝的進步,白酒產(chǎn)業(yè)的耗糧、能耗與污染問題都得到了一定程度的解決,這為白酒產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供了一個良好的契機?!币速e市國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人也稱。于是,企業(yè)的項目論證會也成了“先做”,“后論證”。“現(xiàn)在,五糧液白酒主業(yè)才100多個億,要實現(xiàn)集團上千億的產(chǎn)值不多投其他產(chǎn)業(yè)才怪?!敝槿耸糠Q。這些發(fā)展多元化的公司遠主要集中在四川宜賓和成都,而且有著多個投資主體:一類是跨行業(yè)發(fā)展。然而,在五糧液多元化的進程中,誰來為投資的損失買單?投資芯片項目失敗了,酒精生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn)就告夭折,曾夸??跒椤皝喼薜谝涣鳌钡闹扑幖瘓F傳為笑談,而“安培納絲”亞洲威士忌白白丟掉了幾千萬元??同是知名白酒,有人說五糧液和茅臺最大的區(qū)別就是五糧液走了多元化的道路,就像海爾。這顯然不可能。五糧液集團顯然還在尋找更多的途徑。但集團下屬生產(chǎn)企業(yè)眾多、產(chǎn)品種類繁雜、產(chǎn)品數(shù)量龐大,集團無法做到對每一批量的產(chǎn)品都直接進行質(zhì)量監(jiān)控,主要還是依靠生產(chǎn)企業(yè)自身進行產(chǎn)品質(zhì)量控制。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)處于快速擴張狀態(tài),擴張需要涵蓋科研、生產(chǎn)、財務(wù)、管理、營銷等各個領(lǐng)域的大量人才。除此之外,國外的產(chǎn)品流入也會對集團帶來威脅與挑戰(zhàn)。因此H集團無法持有寒地黑土原產(chǎn)地標(biāo)識的所有權(quán),如果原產(chǎn)地標(biāo)識的使用授權(quán)被廣泛發(fā)放,市場認(rèn)知將變得混亂,寒地黑土原產(chǎn)地資源的品質(zhì)優(yōu)勢難以進行掌控,其資源附加值將難以得到保證。但是,這樣一個農(nóng)業(yè)大省,長期以來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營一直停留在低水平粗放式的經(jīng)營狀態(tài),在國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品市場上表現(xiàn)出來的特點是量大價廉,生產(chǎn)經(jīng)營者各自為戰(zhàn),經(jīng)營模式落后,直接導(dǎo)致寒地黑土這一世界稀缺自然資源培育出來的優(yōu)良農(nóng)業(yè)物產(chǎn),一直在國內(nèi)市場上沒有凸顯出來。拓寬了企業(yè)經(jīng)營的廣度。據(jù)了解,富士膠片擁有三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括影像、文件處理和印刷,以及醫(yī)療生命科學(xué)。另一方面,新技術(shù)的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。膠片部門的高利潤率使得兩家廠商對之難以舍棄,但持續(xù)萎靡的市場又驅(qū)使它們必須全面轉(zhuǎn)向數(shù)碼領(lǐng)域。雖然該行業(yè)中還存在德國的愛克發(fā)(AGFA)、中國的樂凱(LUCKY)以及一些其他的品牌存在,但是基本上沒有什么影響力。注:作業(yè)電子文檔名稱:學(xué)號—名字對于上述案例,我的分析如下:請通過上述案例來分析環(huán)境因素的變化對企業(yè)的機遇和威脅。所以,美國的柯達和日本的富士面臨了前所未有的挑戰(zhàn)??逻_所采取的戰(zhàn)略調(diào)整:與富士膠卷發(fā)力于生命科學(xué)領(lǐng)域恰恰相反,柯達轉(zhuǎn)型專注于民用、專業(yè)影像、圖文影像等行業(yè),并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。第二篇:戰(zhàn)略管理案例分析H集團連鎖品牌戰(zhàn)略下的集團網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建一、基本情況介紹公司狀況:H集團是以特有的寒土地資源為依托,按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局,以綠色、有機農(nóng)業(yè)物產(chǎn)為開發(fā)對象,以打造具有特色的一流農(nóng)副產(chǎn)品知名品牌為既定目標(biāo),謀求企業(yè)做大做強,與全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益同生共贏,集生產(chǎn)加工、市場營銷和資本運營為一體的大型股份制集團化運作綜合企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品重點選擇對象是高品質(zhì)、高質(zhì)量并已有地方特色、市場地位的農(nóng)副特產(chǎn)品,以此追求產(chǎn)品高附加值。而且寒地黑土集團以品質(zhì)為目標(biāo),制定了極為嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以推廣綠色食品、有機食品、無公害食品為己任,為消費者提供更富營養(yǎng)價值的產(chǎn)品以及最前沿的消費理念。食品行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量相對較低,新產(chǎn)品的開發(fā)相對較容易,同時,市場接受新產(chǎn)品也很容易,原產(chǎn)品被替代的可能性很大,這也會對集團的發(fā)展有很大的影響。集團采取資源整合的方式進行經(jīng)營,涉及的產(chǎn)品種類多,相應(yīng)的下屬合作企業(yè)數(shù)量也較多。集團通過直營、控股、參股、加盟、合作等各種方式對下屬企業(yè)、機構(gòu)進行有機祝賀,既能充分實現(xiàn)集團發(fā)展的需要,又能達到資金成本的有效運用。作為宜賓市最重要的國有企業(yè),政府為五糧液制定了發(fā)展目標(biāo):到2010年,實現(xiàn)年銷售收入400億元、年利稅70億元。事實上,多元化道路是中國眾多企業(yè)在做大做強過程中的一條常規(guī)路。企業(yè)是做大還是做專?五糧液集團要上千億元,往往毛多肉少。如五糧液集團精細(xì)化工有限公司,注冊資本500萬元,五糧液股份持股90%,其余由集團持股。”唐橋解釋。”如郎酒才100億元產(chǎn)值,瀘州老窖200億元銷售收入,“離1000億元還早得很”?!斑@個項目由中意兩方合資,五糧液控股,意方用技術(shù)、設(shè)備入股,關(guān)鍵是我方掌握了定價權(quán)。由于啤酒、葡萄酒等行業(yè)的快速發(fā)展,飲品種類的極大豐富,以及消費者保健意識的增強,白酒的需求量逐步下降,目前年消費量約為400萬噸。2003年至2008年,%,%。今年初,茅臺又宣布出廠價上調(diào)20%,五糧液則隨即跟進。若按每瓶漲200元標(biāo)準(zhǔn)計算的話。作為重要的交往方式,中國傳統(tǒng)的宴請文化產(chǎn)生了對高端白酒依賴的虛榮心理,炫耀性消費需求猛增讓奢侈品消費市場有了增長空間。營銷觀念的轉(zhuǎn)變、專賣網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和品牌的推廣促進公司的健康發(fā)展。所以絕大部分產(chǎn)量必須以不同檔次、不同品牌銷售出去,也決定了它必須要走多品牌開發(fā)的道路。如江蘇洋河外延式擴張與四川郎酒內(nèi)涵式擴張都因為其精準(zhǔn)性而推動了企業(yè)快速、高效發(fā)展。隨后北上東北并購玉泉酒業(yè),南下安徽、江西并購安徽中華玉泉酒業(yè)(改制為安徽臨水酒業(yè))、江西李渡酒業(yè)等。建立于1997年,年輕的帝亞吉歐(Diageo英國),分別在紐約和倫敦交易所上市的世界五百強公司,是全球最大的洋酒公司,旗下?lián)碛袡M跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌。除提供基本話音業(yè)務(wù)外,還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù),擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名服務(wù)品牌,用戶號碼段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134(0至8號段)”和“159”。上市公司成為連續(xù)三年入榜《福布斯》“全球400家A級最佳大公司”的唯一中國企業(yè)。1997年7月17日,中國移動第1000萬個移動電話客戶在江蘇誕生。2000年底,中國移動的交換容量超過1億戶2001年7月9日中國移動通信GPRS()系統(tǒng)投入試商用。2003年7月我國移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和用戶總量均居世界第一,手機產(chǎn)量約占全球的1/3,已成為名副其實的手機生產(chǎn)大國。2004年10月我國第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)試驗圓滿結(jié)束。企業(yè)價值觀:正德厚生 臻于至善企業(yè)使命:“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”。“無限”是一個相對的概念,隨著社會文明的進步,隨著人類生活形態(tài)的變化,人們對通信的需求以及對“無限通信”的理解也正在不斷地演進。中國移動帶著“創(chuàng)無限通信世界”的魄力和勇氣,擔(dān)當(dāng)著引領(lǐng)“無限通信”新世界形成和發(fā)展的先鋒。這里的“領(lǐng)先”有靜態(tài)和動態(tài)兩層含義,即既是“現(xiàn)在”的領(lǐng)先,也要做到“未來”的領(lǐng)先。成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,意味著中國移動要不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進行價值抽象與提煉,鍛造出值得客戶永久信賴的經(jīng)典品牌。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度,我們可以預(yù)見,信息化將成為未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律,信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。我們將以高效的運營保證信息溝通與交流的及時通暢,通過運營的不斷完善和創(chuàng)新,將消費層面的需求發(fā)展傳遞給技術(shù)層面,將技術(shù)層面的進步傳遞到消費層面,從而形成一個良性的循環(huán),通過自身的進步和發(fā)展,帶動和推進整個社會的進步與發(fā)展,不斷推動社會向信息社會的邁進。這種狀態(tài)持續(xù)了兩年,1994年3月,海底撈第一家火鍋城在四川簡陽正式開業(yè),我、我太太、同學(xué)和同學(xué)太太四人,就是海底撈的創(chuàng)業(yè)團隊。我這個人想法也比較開明,沒有“餐飲服務(wù)”的定見:什么能做,什么不能做。這也是連鎖餐飲業(yè)的特性:在大城市做好了,小地方一樣也能做好,成功模式是可以直接復(fù)制的。公寓還配備了上網(wǎng)電腦。絕大多數(shù)管理人員包括店長、經(jīng)理都是從內(nèi)部提拔上來的。我看到有的餐廳訓(xùn)練服務(wù)員,微笑要露出八顆牙齒,嘴里夾著根筷子訓(xùn)練,我說那哪是笑啊,簡直比哭還難受,那些僵硬的笑容,并不是發(fā)自內(nèi)心的。在財務(wù)上,我充分授權(quán),沒有資金需要我審批,財務(wù)總監(jiān)就是最后一道坎。管理層級上,也沒有人直接向我匯報。海底撈的每個店都會按照實際需要的110%配備員工,為擴張?zhí)峁┤藛T保障。其主要措施包括:選拔培育有感恩之心的員工。估計能夠成為帶徒師傅一定需要特別的資質(zhì),比如年資長、表現(xiàn)佳、與企業(yè)文化協(xié)調(diào)性良好的員工才能成為師傅,不至于使雜音在新入門員工的耳朵里出現(xiàn)。海底撈對“空降兵”很排斥,這也是能保持文化血統(tǒng)純正的必要手段。弱化冷硬的制度流程,強化內(nèi)部溝通和創(chuàng)新。而一旦你想打造的是“情感型”文化,海底撈還是有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。海底撈的授權(quán)到了什么程度?海底撈的服務(wù)員,有權(quán)給任何一桌客人免單。張勇就傻了,一家剛剛異地開分店的小火鍋店,店長買了一輛車,竟然沒跟老板請示。有人說海底撈培訓(xùn)好啊,先培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)再上崗。這三個指標(biāo),作為一個做了很多年管理工作的人,我實在想不出他們是如何解決內(nèi)部公平問題的。廖一梅說愛情:我這一輩子,遇到愛,遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了解。這種承諾,如何不讓員工有忠誠度? 然后,講一個段子。張勇有一次被問到,有今天的成功,是因為什么。
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