【正文】 端裁決委員會P184工程接收證書P186履約證書P191擔(dān)保P197保險的概念與種類P205仲裁與公訟的區(qū)別第四篇：《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)》洛陽理工學(xué)院《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)》課程論文姓名：王朝陽學(xué)號：B09080216班級：B090801系別：工程管理指導(dǎo)老師：李永權(quán)日期：2012年5月4日淺議如何加強(qiáng)工程管理姓名:王朝陽學(xué)號：B09080216班級B090801指導(dǎo)老師：李永權(quán)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的增加以及對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大,每天有著越來越多的建設(shè)工程相關(guān)合同在簽訂,但建設(shè)工程合同管理是一項復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。答：工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。特征：（1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。②遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時，本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。（2）國家或招標(biāo)文件對招標(biāo)人資格條件有特殊要求的，聯(lián)合體各個成員都應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。《招標(biāo)投標(biāo)法》，哪些工程建設(shè)項目必須進(jìn)行招標(biāo)？需要審批的工程建設(shè)項目在哪些情形下可以不進(jìn)行招標(biāo)？答：工程建設(shè)項目必須招標(biāo)的：1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。？ 答：1）、信息服務(wù)功能，包括收集、存儲和發(fā)布各類工程信息、法律法規(guī)、造價信息、建材價格、承包商信息、咨詢單位和專業(yè)人士信息等。主要表現(xiàn)在：（1）、要根據(jù)不同的承包方式，考慮不同的包干系數(shù)。（3）、標(biāo)底的價格作為業(yè)主的期望計劃價，應(yīng)力求與市場分十幾變動吻合，要有利于競爭和工程質(zhì)量。而對于合同無效問題，如果屬于合同內(nèi)容違法時，即使當(dāng)事人不作出合同無效的主張，國家行政也會作出干預(yù)。招標(biāo)人：是指依照法律規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，以及工程與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等招標(biāo)的法人。P340設(shè)計招標(biāo)與施工招標(biāo)的主要區(qū)別：（1）、招標(biāo)文件的內(nèi)容不同：設(shè)計招標(biāo)文件中僅提出設(shè)計依據(jù)、工程項目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目限定的工作范圍、項目所在地的基本資料、要求完成的時間等內(nèi)容，沒有具體的工程量要求。無效合同P175有下列情形之一的合同無效： P176（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的；（2）惡意串通，損害國家、集體和第三人利益的；（3）從合法活動掩蓋非法目的的；（4）損害社會公共利益的；（5）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。（2）定金：1）指當(dāng)事人雙方為了擔(dān)保債務(wù)的履行，約定由當(dāng)事人一方先行支付對方一定數(shù)額的貨幣作為擔(dān)保；2）注意：（1）定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的20%（2）定金合同從實際支付定金之日生效。（2）不平衡報價法 P86（3）多方案報價策略 P87（4）隨機(jī)應(yīng)變策略 P87（5）其他策略第七章、建設(shè)工程合同管理概述代理及其特征： P100（1）定義：代理是代理人以被代理人的名義，并在其授權(quán)范圍內(nèi)向第三人作出意思表示，所產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)直接由代理人享有和承擔(dān)的法律行為。第二章、建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，招標(biāo)人可以直接發(fā)包：（1）采用特定的專利或者專有技術(shù)的；（2）建筑藝術(shù)造型有特殊要求的；（3）國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)工程的勘察、設(shè)計。第四章、國內(nèi)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)程序：（1）組織成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)人自行招標(biāo)或委托招標(biāo)；（2）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底（如果有）；（3）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；（4）對潛在招標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各潛在招標(biāo)人；（5）發(fā)售招標(biāo)文件；（6）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；（7）確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；（8）接受招標(biāo)書；（9）開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)；（10）發(fā)出中標(biāo)通知書；（11）簽訂合同。代理關(guān)系的終止： P162（1）委托代理關(guān)系的終止：1）代理期間屆滿或者代理事項完成；2）被代理人取消委托或代理人辭去委托；3）代理人死亡或喪失民事行為能力；4）作為被代理人或代理人的法人終止。若在簽字或蓋章之前，當(dāng)事人一方不履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立。P182第八章、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理 P203勘察合同內(nèi)容：建設(shè)項目總投資估算額500萬元以上的工程勘察和工程設(shè)計收費實行政府指導(dǎo)價；建設(shè)項目總投資估算額500萬元以下的工程勘察和工程設(shè)計收費實行市場調(diào)節(jié)價； △實行政府指導(dǎo)價的，在勘察中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（4）、評標(biāo)的原則不同：評標(biāo)是不過分追求工程項目的報價高低，而是更多的去關(guān)注方案的技術(shù)先進(jìn)性、合理性，所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以及對工程項目經(jīng)濟(jì)效益的影響。區(qū)別：（1）、合同成立是解決合同是否存在的問題，合同生效是解決合同效力的問題。（2）、先履行抗辯權(quán)：當(dāng)事人互為負(fù)債，有先后履行順序的，先履行一方未履行的，或履行債務(wù)不符合約定的后履行一方有權(quán)其相應(yīng)的履行要求。依據(jù)：（1）、經(jīng)上級主管部門審批的初步設(shè)計和概算投資等文件。（4）、工程設(shè)計的實際鋼材用量第二篇：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè)問答題：？各有何特點？答：建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包，設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。但是公開招標(biāo)也存在工作量大，周期長，花費人力、物力、財力等方面的不足。答：（1）具有項目法人資格或法人資格；（2）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量；（3）有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗；（4）設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；（5）熟悉和掌握《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。本條之所以這樣規(guī)定，是促使資質(zhì)優(yōu)等的投標(biāo)人組成聯(lián)合體，防止貨商或承包商來完成，保證招標(biāo)質(zhì)量。，并列出合同成立和合同生效的一般要件。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及第三方原因，給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟(jì)損失，包括不可抗力延誤的工期。⑤工程師與承包人談判達(dá)不成共識時，工程師有權(quán)確定一個他認(rèn)為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應(yīng)通知承包人。但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。提出堅持從中國國情出發(fā)貫徹項目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。工程合同的作用（1）為工程實施和管理確定了主要目標(biāo)：工程合同在合同條件、圖紙、規(guī)范、工程量表、供應(yīng)單中詳盡具體的規(guī)定了工程質(zhì)量、工程規(guī)模、功能等基本屬性；在其工程量報價單、中標(biāo)函或合同協(xié)議書中明確規(guī)定了工程價格；在合同協(xié)議書。因此,客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟,缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。其要點是:合同是否合法,是否需要公證和批準(zhǔn)。重視合同后評估合同后評估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實合同后評估工作是件很重要的工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。管理人員專業(yè)化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。參考文獻(xiàn)［1］崔東紅．肖萌 建設(shè)工程招投標(biāo)和合同管理實務(wù)．北京：北京大學(xué)出版社，2009． ［2］陳實．如何加強(qiáng)建筑工程合同管理．價值工程，2010年第17期．［3］劉赟．淺議建筑工程合同管理．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010年第6期．［4］成虎．建設(shè)工程風(fēng)險管理．四版．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008．［5］高正文．建設(shè)工程法規(guī)和合同管理．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008．第五篇：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè)問答題：？各有何特點？答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包。2)、場所服務(wù)功能：必須為工程承發(fā)包交易雙方包括建設(shè)工程的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談叛等提供設(shè)施和場所服務(wù)。對于有些不適宜公開招標(biāo)的重點項 目,經(jīng)批準(zhǔn)可采用邀請招標(biāo)的方式。5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的。答:招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜所應(yīng)當(dāng)具備的具體條件： 1)具有項目法人資格或法人資格。2）、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法：采用最低評標(biāo)價法評標(biāo)的，在商務(wù)、技術(shù)條款均滿 足招標(biāo)文件要求時，評標(biāo)價格最低者為推薦中標(biāo)人；采用綜合評價法評標(biāo)的，綜合得分 最高者為推薦中標(biāo)人。2）、招標(biāo)人與中標(biāo)后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,而不是與各成員單位簽訂 合同。3)、申請招標(biāo)。11)、擇優(yōu)定標(biāo), 發(fā)出中標(biāo)通知書。7）、爭取評標(biāo)獎勵。長期訴訟時效是指訴訟時效在兩年以上二十年以下的訴訟時效。2)對主 要條款達(dá)成合意。(3)、社 會異常事件,如戰(zhàn)爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從 暫列金額內(nèi)開支。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿?賠。工程師在 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承 包人作進(jìn)一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的