【正文】 的要求。建設項目的審計實施的主要流程：進駐被審計單位，召開項目審計進點會 進點會要做的三件事：（1）審計組具體講明來意和要求，包括審計的目的、范圍、主要內容、時間安排、審計人員分工；在整個現(xiàn)場審計期間的食、宿、工作紀律和廉政要求等；彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等。四是被審計項目的財務收狀況。初步評估審計風險審計風險，就是審計人員發(fā)表不恰當審計意見的可能性。包括批準立項文件對項目的基本要求、建設資金的構成等。㈠ 組建審計組接受審計任務后，根據(jù)業(yè)務量的大小和審計時間的要求，適時選派審計人員組成審計組，實行審計組長負責制。另一方面我們應審查工程中變更部分所占的比例和變更造成損失的大小，進一步完善變更工程的管理。例如：我校北區(qū)某棟教工住宅的基礎工程中，由于地下水位較高，在簽證中承包商加大了抽水臺班的數(shù)量，并加大了水泵的型號，我們通過分析發(fā)現(xiàn)了工程量被加大，而且沒有基建處人員的簽字和基建處的蓋章。⑹、外部環(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出入權和使用權等屬業(yè)主原因引起的索賠。發(fā)包方也可按以上各條款確定的時限向承包方提出索賠。（5）國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。要想取得索賠成功，必須事前、事中、事后全過程地規(guī)范建設工程施工的一切行為。(3)索賠事項的發(fā)生是否為承包商的責任，屬于雙方都有一定責任的情況，確定責任的比例。⑵質量不滿足合同要求索賠。四、工程反索賠既然承包商寄贏利希望于索賠，業(yè)主也會千方百計地通過反索賠以減少賠償，保護自己的合法利益。加速施工 當工程項目計劃進度受到干擾，影響了總目標工期的實現(xiàn)，導致項目不能按時竣工，業(yè)主認為工程推遲完工將給自己帶來重大的經(jīng)濟損失或政治影響時。設計變更 由于工程項目建設周期長，工程受地形、地質、水文、氣象等自然條件變化和技術、經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，可能導致項目施工時實際情況與招投標時相比發(fā)生變化，故工程施工中經(jīng)常發(fā)生設計變更。按照國際對索賠及反索賠的界定，可以這樣來理解我國實際工作中的工 程索賠與反索賠：在建設工程中索賠是合同雙方經(jīng)常發(fā)生的正常的管理業(yè)務，習慣上把承包商向業(yè)主提出補償損失的權利要求稱作“施工索賠”，索賠目的主要工期和費用。索賠是雙方面的，乙方可以向甲方提出索賠，甲方也可以向乙方提出索賠，這是由甲、乙雙方之間平等的主體地位所決定的。在業(yè)主和承包商的協(xié)議中，索賠與反索賠占有非常重要的地位，也是工程審計中不可忽視的環(huán)節(jié)，本文就此問題做一些粗淺的探討。第二篇： 淺談工程索賠審計淺談工程索賠審計摘要：工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟活動中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務。重點檢查財政專項資金的籌集、管理和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正農(nóng)民健康工程資金在管理和使用中存在的問題，督促各級財政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構管好、用好資金，促進提高資金的使用效益。以掌握全縣通達工程建設資金籌集、使用和管理情況以及計劃和實施情況，揭示通達工程建設資金使用、管理中存在的問題，促進各鎮(zhèn)按期保質完成工程建設任務、提高資金使用效益為目標。6月15日前完成。5月20日前完成。健康地開展施工索賠，有助于合理控制工程造價。有觀點認為，應根據(jù)《合同法》和《合同條件》的規(guī)定，理解和解釋索賠與反索賠。施工索賠常常是承包方獲取更多利潤的一種手段，也是其維護自身利益的有效途徑。若遇到圖紙上未說明的地下構筑物或文物等人為障礙，施工單位可提出工期延長和成本補償。有時工期和費用兩種索賠可能同時存在，如業(yè)主未按合同要求按時提供設計圖紙、施工現(xiàn)場等。不可抗力指合同當事人不能預見、不能避免并且不能克服的客觀情況，如極端惡劣的氣候、洪水及戰(zhàn)爭、**等，使工程中斷或合同終止引起索賠。對承包商違約責任進行索賠：⑴工期延誤索賠。(2)索賠報告中引用的索賠證據(jù)是否真實全面，是否有法律證明效力。這些因素都決定了索賠水平的高低。（4）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的日期及恢復施工的日期；工程現(xiàn)場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、雨雪等。（5）、當該索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告，索賠答復程序同（3）、（4）規(guī)定相同。承包商計算索賠起算日應在雙方確認未預見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結束日?；ü芾聿块T必須建立計劃管理、招投標管理、合同管理、監(jiān)理管理、預結算管理等一系列管理制度，并嚴格執(zhí)行，這是控制索賠風險的根本途徑。一方面我們應審查工程變更是否為業(yè)主確認，變更手續(xù)、資料是否齊全，變更費用的計算是否合理。參考文獻：[1][J].建設管理,2010年(3).[2][J].建設管理,2010(9).[3][J].黑龍江交通科技, 2011(01).[4][J].建設管理,2010(2).[5][J].《經(jīng)濟師》,2007(10).第三篇：工程審計流程建設項目審計流程首鋼總公司審計部一、審計準備審計準備階段，是組成建設項目審計組，進行初步審計調查，確定計劃內建設項目的審計內容，編制審計方案等準備事項。要求被審計單位填報的主要附表 表01 項目概況表 表02 項目設備明細表 表03 工程其他費明細表 表04 甲供工程材料明細表 表05 建設項目資金來源表 表06 工程報審匯總表表07 工程審計報審匯總表 表08 工程引進設備報審表初步調查了解被審計事項：一是項目的建設規(guī)模、投資規(guī)模，項目的管理機構、施工企業(yè)、勘察設計、監(jiān)理、材料供應等單位名稱等。初步評估重要性水平審計人員通過重要性水平的確定，可以使得一些重點問題引起更多關注，從而突出審計重點，提高審計工作效率。如建設單位管理人員的變動比較頻繁，工程財務人員調整較大，施工、監(jiān)理單位已撤出建設現(xiàn)場等會對審計安排有較大的影響。二、審計實施審計實施階段是進駐項目建設單位，對項目的建設、勘測、設計、施工、監(jiān)理以及供貨等直接有關單位、項目建設管理過程的內部控制進行符合性測試，對項目建設具體審計事項進行實質性審查，從而取得審計證據(jù)，編制審計工作底稿，形成審計結論的過程。測試的方法有：⑴、檢查證據(jù)法，即通過檢查部分憑證資料，看實施過程是否符合制度規(guī)定的程序。n５、召開結束會議，離開被審計單位n待現(xiàn)場審計完成后，與進點會議相對應，還應召開審計結束會議，參加審計結束會議的人員與參加進點會議的人員基本相同。2)工程量計算書：工程量計算書應由工程量匯總表和詳細工程量計算式組成，工程量匯總表排列序號、工程結算書排列序號及詳細工程量計算式排列序號三者順序應一致。對未在竣工圖上反映的圖紙會審記錄、設計變更和工程洽商記錄等，其費用的增減，結算審核時不予調整。設計變更要求有設計人員的簽名及設計單位的蓋章，同時要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項目部同意按相關的設計變更進行施工的簽認意見和單位蓋章確認。11)現(xiàn)場簽證：要求根據(jù)現(xiàn)場簽證的時間先后整理(安裝工程要分專業(yè))裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，現(xiàn)場簽證要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項目部相關人員簽字和單位蓋章確認。上述兩部分不應有重復列項的內容，用電腦編制的結算書要求提供相應的拷貝磁盤。圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等內容均應反映在相應的竣工圖上(具體如下：將變更或洽商內容簡明扼要地標注在竣工圖相應位置上，但必須注明標注的內容引自的具體位置，即由哪一本資料的哪一頁哪一條而來)。工程洽商記錄要求根據(jù)工程洽商記錄的時間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，以便于竣工圖工程洽商記錄標注內容的查找，對同一部位在不同時間的工程洽商記錄必須以最后實施且完工的內容作為竣工圖的標注內容。會議紀要指工程質量、安全、技術、經(jīng)濟等現(xiàn)場協(xié)調會會