【正文】 目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑選，堅(jiān)持項(xiàng)目的啟動(dòng)是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個(gè)別科研人員的合作。技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓作為科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。同時(shí)我們大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)大檢查，內(nèi)部審計(jì)和下屬公司財(cái)務(wù)人員大培訓(xùn)，建立了下屬公司財(cái)務(wù)人員否決制；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)下屬公司實(shí)施了全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)即時(shí)監(jiān)控制度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)了對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，初步建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對(duì)北航資產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。全國(guó)高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會(huì)議召開(kāi)后，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測(cè)設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。針對(duì)不同季節(jié)，及時(shí)下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開(kāi)展冬季設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進(jìn)行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對(duì)各裝置進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)罰，使各單位積極性得到提高。第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。比如說(shuō)06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開(kāi)始進(jìn)行大修準(zhǔn)備，要求各級(jí)管理人員檢修前對(duì)安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實(shí)可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實(shí)大修計(jì)劃，檢修計(jì)劃科學(xué)細(xì)致，確保了裝置檢修工作的開(kāi)展消除設(shè)備隱患。我將把本次集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)?；膶W(xué)習(xí)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，使自己具有深厚的理論功底和精湛的業(yè)務(wù)技能，成為勝任工作的行家里手。必須保持一流的作風(fēng)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，做到直查快辦更有力，跟蹤督辦更規(guī)范，基層協(xié)辦更到位，初信初訪按時(shí)辦，疑難復(fù)雜認(rèn)真辦。堅(jiān)持懲處與教育引導(dǎo)相結(jié)合，重在加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅慎重，區(qū)別對(duì)待原則是案件審理工作的重要原則之一，做好紀(jì)律面前人人平等，堅(jiān)持民主集中制原則。就此次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我的收獲與感受有以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作層次。完善監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，積極推進(jìn)城市管理日?？荚u(píng)由以往政府牽頭組織、上級(jí)對(duì)下級(jí)、條對(duì)塊的傳統(tǒng)模式向以政府為主導(dǎo)、社會(huì)專業(yè)化評(píng)估方向的轉(zhuǎn)變。，在落實(shí)長(zhǎng)效管理上下功夫。成立區(qū)城市管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)研究解決城市管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決城市管理重大工作事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市管理工作進(jìn)行宏觀決策，研究確定全區(qū)城市管理工作的規(guī)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃，并將目標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)相關(guān)職能部門、開(kāi)發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行實(shí)施；指導(dǎo)和督促開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）做好轄區(qū)范圍內(nèi)城市管理工作，健全和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等制度。二要依靠制度約束。四是堅(jiān)持因地制宜。城市管理要忠實(shí)代表最廣大人民群眾的根本利益，就必須充分尊重人的存在和價(jià)值，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。隨著全區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，廣大市民包括外來(lái)新市民，絕大部分來(lái)自農(nóng)村，相當(dāng)一部分市民仍保留著一些農(nóng)村生活習(xí)慣，“亂扔亂丟、亂傾亂倒、亂刻亂畫、亂踩亂踏”現(xiàn)象較為普遍，市民的素質(zhì)與城市管理的高要求之間還存在著一定的差距。把城市搞得亮一些、美一些、綠一些、干凈一些、整齊一些、通暢一些，一句話，搞得更現(xiàn)代化一些，這既是惠山區(qū)城市管理的重要內(nèi)容，也是廣大群眾的熱切企盼。建區(qū)以來(lái)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也明顯增強(qiáng)，其中城市管理工作起到了一定的作用。城市管理水平是一個(gè)地區(qū)文明程度、綜合實(shí)力、整體品位的重要標(biāo)志和直接體現(xiàn)。城市是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的聚焦，是物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的一個(gè)重要載體，是對(duì)外形象的具體體現(xiàn)。然而，因城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需要，目前，在城市管理中也存在一些值得重視的問(wèn)題。各鎮(zhèn)（街道）和開(kāi)發(fā)區(qū)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的城市管理工作，因各地情況和重視程度不同，在城管力量配備、職能落實(shí)、工作力度上出現(xiàn)差異，全區(qū)城市管理工作存在不平衡性，與周邊一些市區(qū)相比，城管力量顯得不足。二是堅(jiān)持“以人為本”。群眾的理解度、參與度與支持度是城市管理水平提升的重要因素。三要群策群力，共同管理。建議根據(jù)工作職責(zé)要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)人員編制，配足區(qū)級(jí)城市管理力量，確保城市管理工作順利開(kāi)展。城市管理應(yīng)當(dāng)從被動(dòng)迎檢，突擊執(zhí)法轉(zhuǎn)向經(jīng)常性、規(guī)范化的管理，從粗線條、低層次、低水平徘徊的局面轉(zhuǎn)向從細(xì)微著手，注重塑造精品。建立隊(duì)伍保障機(jī)制，成立區(qū)城市管理大隊(duì)，充實(shí)各級(jí)城市管理隊(duì)伍力量，實(shí)施“五定”管理，確保城市管理中的一些顯見(jiàn)性問(wèn)題及時(shí)得到解決。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，提高黨員干部拒腐防變能力，使領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶領(lǐng)廣大干部員工埋頭苦干，扎實(shí)工作，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。要懷著對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)的深厚感情開(kāi)展工作，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難，情為民所系，始終與群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，發(fā)揮橋梁與紐帶作用。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，滿腔熱情地做好本職工作。目前的裝置運(yùn)行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時(shí)搶修的被動(dòng)局面，逐步向計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備管理水平。潤(rùn)滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤(rùn)滑油里面，很多常見(jiàn)到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤(rùn)滑故障引起，分廠在潤(rùn)滑管理上十分重視，現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過(guò)濾”制度，成立了潤(rùn)滑油站，對(duì)進(jìn)廠潤(rùn)滑油實(shí)行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑油指標(biāo)分析、過(guò)濾等規(guī)定，即提高了潤(rùn)滑油質(zhì)量又避免了潤(rùn)滑油的浪費(fèi)。對(duì)裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵(lì)辦法鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展各項(xiàng)革新改造工作，取得了較大的成績(jī)。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識(shí)。加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)的改制措施，即：1）主動(dòng)注銷長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損、投資無(wú)回報(bào)的全民所有制企業(yè)；2）對(duì)有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進(jìn)行公司制改造；3）主動(dòng)采取措施，從長(zhǎng)期無(wú)回報(bào)、無(wú)發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；5）通過(guò)清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實(shí)和不良資產(chǎn)；6）完善以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計(jì)組，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導(dǎo)職能。通過(guò)理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為校辦產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)校辦企業(yè)要以利潤(rùn)為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點(diǎn)，棄弱扶強(qiáng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破。制訂了崗位職責(zé)書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進(jìn)能出。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項(xiàng)工作：構(gòu)建并完善產(chǎn)學(xué)研體系中國(guó)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無(wú)法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個(gè)人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)高?？萍计髽I(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。一、夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，做到“六個(gè)到位”一是組織保障到位。三是工作場(chǎng)地到位。六是網(wǎng)絡(luò)覆蓋到位。三、全面實(shí)施監(jiān)管，做好“六項(xiàng)工作”（一）做好信息采集工作。（四）做好應(yīng)急防范，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警。今年初，我們聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)一家多次出現(xiàn)投訴舉報(bào)且拒不配合的某機(jī)械廠進(jìn)行整改和處罰，教育了周邊一大片用工單位。謝謝大家！