【正文】 職能部門，代表區(qū)政府履行城市管理職能，依法統(tǒng)一行使城市管理行政審批權，負責全區(qū)城市創(chuàng)建、違法建設整治、戶外廣告管理以及市容、環(huán)衛(wèi)、市政、綠化等城市管理工作。建議根據(jù)工作職責要求，進一步完善內部機構設置，落實人員編制，配足區(qū)級城市管理力量，確保城市管理工作順利開展。三是整合功能，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管效能。在全區(qū)統(tǒng)一設置開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）城市管理部門，統(tǒng)一行使轄區(qū)內城市創(chuàng)建、違法建設整治以及市容、環(huán)衛(wèi)、市政、綠化等城市管理工作職能，整合轄區(qū)城市管理力量，加強對作業(yè)隊伍的協(xié)調、管理、指導及考核，進一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管效益。四是延伸觸角，構建村（社區(qū)）級城管隊伍。把各項城市管理職能進一步滲透到農村和社區(qū)，健全和落實行政村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理制度，抓好環(huán)境衛(wèi)生日常保潔工作，監(jiān)督、制止和舉報區(qū)域范圍內發(fā)生的涉及城市管理的違法違章行為，動員村（居）民和轄區(qū)單位參與城市管理工作，真正實現(xiàn)“提升新城、輻射街道（鎮(zhèn)）、延伸農村”的城市管理工作目標。，在落實長效管理上下功夫。在城市管理工作中，要徹底解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的問題，必須從控制源頭著手，完善機制體制，實施長效管理，實現(xiàn)城市管理工作的全覆蓋。一要實現(xiàn)“由突擊型到長效型”的轉變。城市管理應當從被動迎檢，突擊執(zhí)法轉向經(jīng)常性、規(guī)范化的管理，從粗線條、低層次、低水平徘徊的局面轉向從細微著手，注重塑造精品。要運用綜合手段來管理，在運用行政手段的同時，運用經(jīng)濟、法律等手段，真正實現(xiàn)標本兼治。二要細化權責，完善運作機制。完善養(yǎng)護作業(yè)機制，通過制定相關的行業(yè)管理規(guī)范、準入機制等，積極推動城市基礎設施養(yǎng)護、維護作業(yè)等市場化運作。逐步推行現(xiàn)有政府部門所屬環(huán)衛(wèi)、河道保潔、綠化、市政等作業(yè)隊伍的改革，提高維護效率。完善監(jiān)測評估機制，積極推進城市管理日常考評由以往政府牽頭組織、上級對下級、條對塊的傳統(tǒng)模式向以政府為主導、社會專業(yè)化評估方向的轉變。完善工作考核機制，將城市管理工作列入對領導班子及領導干部政績能力考核的重要內容，對城市管理目標考核成績處于末位的，在各類評先創(chuàng)優(yōu)活動中實施“一票否決”。三要形成制度，健全保障機制。建立隊伍保障機制，成立區(qū)城市管理大隊，充實各級城市管理隊伍力量，實施“五定”管理，確保城市管理中的一些顯見性問題及時得到解決。建立執(zhí)法保障機制，駐區(qū)城管行政執(zhí)法大隊應切實加強一線執(zhí)法力度，向開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）派駐城管行政執(zhí)法中隊，開展城市執(zhí)法工作；公安部門要對暴力抗法以及威脅、恐嚇、傷害城市管理人員和城管行政執(zhí)法人員的違法行為，依法進行查處。建立經(jīng)費保障機制，加大各級財政投入力度，確保城市管理經(jīng)費隨著城市建設的加快、規(guī)模的擴大、任務的增加、養(yǎng)護標準的提高和管理手段的更新而相應適度穩(wěn)定增長，杜絕“以罰代管、第二篇：夯實基礎提升素質夯實基礎提升素質個人學習心得半城鎮(zhèn)紀委書記 祖亞康2010年3月31日至4月2日，按照縣紀委工作部署，我縣全體紀檢監(jiān)察干部在縣地稅局九樓會議室集中開展了“模范履職、文明執(zhí)紀”的專題學習培訓活動。活動中，紀委相關科室的負責同志就黨章、黨的十七大四中全會和中紀委五次全會、省紀委六次及市紀委五次全會、中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則、案件檢查、執(zhí)法監(jiān)察、案件審理等內容做了深入、細致的講解，會后還進行了相關業(yè)務知識測試。本次培訓課程緊湊、內容詳實，使我開闊了視野，增長了知識，陶冶了情操。就此次的學習培訓活動，我的收獲與感受有以下幾點：一、加強學習，不斷提升工作層次。本次培訓班上，通過學習、領會紀檢監(jiān)察綜合業(yè)務涉及的相關理論知識和政策、法規(guī)，我更加堅定投身于懲治和預防腐敗體系工作的決心和信心，在今后工作中要更加深入學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)和物價各項管理制度，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實把胡錦濤總書記提出的“六個著力”中，著力黨風廉政建設、懲治和預防腐敗體系的重要基礎工作，抓緊抓好落實，并做到長抓不懈。在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作的領域，健全紀檢監(jiān)察的監(jiān)控機制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。加強領導干部廉潔自律工作，提高黨員干部拒腐防變能力，使領導干部積極帶領廣大干部員工埋頭苦干，扎實工作，確保我鎮(zhèn)各項事業(yè)的健康發(fā)展。二、堅定信心，不斷拓展工作思路。紀檢監(jiān)察是一項長期、復雜、艱巨的政治工作，必須長抓不懈。作為紀檢監(jiān)察工作者要切實做好此項工作，必須自覺地加強自身黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，要懷著對黨、對人民負責的深厚感情開展工作，要加強自己的思想品德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作作風，要講原則，做到公道正派，要講團結，同心協(xié)力，互相配合，要始終做到表里如一，講實話，辦實事。在實際工作中，對案件審理工作要始終堅持實事求是的原則，從案件立案到審理的每一個階段，必須注意從不同案件的客觀實際出發(fā)去研究、分析，并作出正確叛斷。堅持懲處與教育引導相結合，重在加強教育，嚴肅慎重，區(qū)別對待原則是案件審理工作的重要原則之一，做好紀律面前人人平等，堅持民主集中制原則。要切實保護揭發(fā)人、檢舉人和證明人的合法權利，對他們要嚴格保密，這是做好案件查處最重要的基礎工作，要使揭發(fā)人、檢舉人信任紀檢監(jiān)察干部，為擴大案件線索創(chuàng)造良好條件，為努力爭當黨的忠誠衛(wèi)士而勤奮工作。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關鍵時期，國際經(jīng)驗提醒我們，這個時期也是各種矛盾高發(fā)期、多發(fā)期，紀檢監(jiān)察信訪舉報工作形勢也很嚴峻。要懷著對黨、對人民負責的深厚感情開展工作，切實幫助群眾解決實際困難，情為民所系，始終與群眾同呼吸、共命運、心連心，發(fā)揮橋梁與紐帶作用。深入基層，加強調研，使信訪舉報工作貼近群眾，貼近基層，貼近實際。積極探索工作的新思路、新方法，不斷提升信訪舉報工作的法制化、規(guī)范化水平。在暢通信訪舉報渠道，優(yōu)化信訪舉報環(huán)境，強化信訪監(jiān)督上做文章，切實保障黨員干部和人民群眾的合法權益。三、求真務實，不斷激發(fā)工作熱情大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，堅持重實際、知實情、說實話、出實招、求實效，決不圖虛名、做虛功、搞花架子，真正求紀檢監(jiān)察信訪工作之真，務紀檢監(jiān)察信訪工作之實，確保紀檢監(jiān)察信訪工作取得實實在在的成效。必須保持一流的作風，不斷強化目標意識，做到直查快辦更有力，跟蹤督辦更規(guī)范，基層協(xié)辦更到位，初信初訪按時辦，疑難復雜認真辦。不斷強化爭先意識，增加主動性，強調預見性，實現(xiàn)前瞻性，做到工作節(jié)奏更快，工作效率更高，政策水平更強。不斷強化責任意識，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在基層，把上訪人穩(wěn)定在基層，不發(fā)生集體越級上訪。牢記全心全意為人民服務的宗旨，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，滿腔熱情地做好本職工作。四、創(chuàng)新主題，不斷增強工作動力做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從創(chuàng)新中尋求發(fā)展，以創(chuàng)新推動發(fā)展。主動協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)和處理信訪問題，提高初信初訪一次辦結率；善于協(xié)調，以更快的工作節(jié)奏、更高的政策水平，解決更多的信訪問題；勇于協(xié)調，加強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。深入調查研究，積極探索，以民為本，繼續(xù)扎實做好紀檢監(jiān)察信訪辦理“四個一”制度，著力構建信訪工作大格局，全面實行信訪辦理公示制和署實名舉報雙向承諾制，力求做到形式上出新，內容上更新，不斷彰顯信訪工作特色，繼續(xù)保持全市紀檢監(jiān)察信訪舉報工作的穩(wěn)定局面，使全市紀檢監(jiān)察干部隊伍始終充滿活力和勃勃生機。這次的培訓是短暫的，但學習是永無止境的。我將把本次集中培訓轉化為經(jīng)?；膶W習，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，使自己具有深厚的理論功底和精湛的業(yè)務技能，成為勝任工作的行家里手。今后，我將以這次學習培訓為新的起點，樹立終身學習的意識，理清思路，堅定信心，迎難而上，順利推進本單位的紀檢監(jiān)察工作。第三篇：夯實基礎管理夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行藍星石化濟南分公司設備交流材料藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現(xiàn)長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產管理還是設備管理等方面，都有