【正文】 完成年經(jīng)營目標的前提下，按總收入的 計提 獎勵性管理費 在完成年經(jīng)營目標的前提下，按酒店經(jīng)營利潤（ GOP）的 計提獎勵性管理費 。 詳盡的財政利潤 /虧損報告 人力資源活動 預定系統(tǒng)的基準是現(xiàn)時酒店業(yè)中要求最高的，是衡量預定系統(tǒng) 在該年度和月份的房間總收入中所占的業(yè)績比例 主動跟進客人查詢的計劃，將給予客人一種意想不到的服務 （二 00 五年十月） 第 6 頁 檢閱項目總監(jiān)委任的采購公司要求采購的酒店營運設施 審核樣 板房 建筑自動化系統(tǒng) 其次，透過我們的專業(yè)服務，能夠有效地幫助業(yè)主（發(fā)展商）提升項目的 經(jīng)濟 效益 及社會效益。不僅在項目的建設初期一次性投入巨大，而且 一座酒店如果要在競爭市場贏得最佳的競爭地位，需要在 （二 00 五年十月） 第 2 頁 設計環(huán)節(jié)、裝修和家具、設備和硬件定期的維護保養(yǎng)方面等一系列環(huán)節(jié)投入相當高昂的資金，此外，酒店營運過程中高昂的固定成本和長期波動的營業(yè)收入更加凸現(xiàn)酒店投資的脆弱性。 酒店是一個復雜并充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，酒店屬于房地產(chǎn)業(yè)中最獨特的投資類型之一，不同于任何其它商業(yè)性地產(chǎn)投資（如：商場、公寓、住宅、寫字樓等），酒店投資主要的收入源自按日計算的客房出租，其次，除了客房，酒店還包括各種餐飲設施、宴會和會議 設施、 SPAR 及健康中心以及其它收入來源部門。 強有力的管理團隊和員工，以及各個不同業(yè)務部門之間的有機配合和成功運作； 融資方面的壓力； 管件、排水、污水處理及水凈化 廚房 協(xié)助受室內(nèi)設計師及項目總監(jiān)委任的采購公司購買家具，陳設及設備 審核酒店營運設施的樣本 營運毛利與預算，與業(yè)內(nèi)強者的比較 現(xiàn)金流動估計 主要客戶的生產(chǎn)力 是為了初入職員工，主管，中層經(jīng)理及高級管理人員而設 基本管理費及獎勵性管理費在每個財務年度末結算 酒店發(fā)展技術服務費 為保證酒店之發(fā)展及建造達到標準 ,以及酒店能成功開業(yè)和經(jīng)營這一目標 ,唯櫻將要求與業(yè)主簽署《酒店發(fā)展技術服務協(xié)議》，其范圍已列明于本建議書的 內(nèi)。 （二 00 五年十月） 第 10 頁 6. 唯櫻高級管理層 李國勤 現(xiàn)任上海唯櫻酒店管理有限公司董事長。長期擔任全國旅游飯店總經(jīng)理崗位職務培訓班的教學任務，是中國旅游協(xié)會人力資源開發(fā)中心和上海市旅游教育培訓中心的特聘專家。現(xiàn)在在開展策劃中的項目包括北京飯店北翼，上海外灘源大酒店及浦東正大蕓藝大酒店。 任先生于 93 年創(chuàng)辦上海港聯(lián)建筑裝飾工程公司，現(xiàn)任該公司董事及上海市建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會理事、其間負責策劃了包括上海杏花樓大酒店、上海廣場、上海精品商廈、北京國貿(mào)綜合樓及公寓改建、景德鎮(zhèn)西門子大酒店等一大批酒店、商業(yè) 項目 的建筑裝飾工程項目，并屢次獲獎（ 9 9 9 99 年度“白玉蘭”杯獎），任先生領導的公司同時也曾四次榮獲“上海市建筑裝飾信得過企業(yè)”稱號。鄔先生從事酒店工作近 30 年，在酒店市場營銷方面有著豐富的經(jīng)驗，曾為上海錦江國際酒店管理公司高級經(jīng)理人，先后出任過上海金沙江大酒店銷售部經(jīng)理、中港合資上海海泉大酒店銷售總監(jiān)、上海民光國際飯店總經(jīng)理、浙江龍游大酒店副總兼銷售總監(jiān)。