【正文】 作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標(biāo)，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。而當(dāng)老板告訴我這個指標(biāo)的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點(diǎn)難度。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。如有需要進(jìn)行績效計劃的調(diào)整。如果我們這三個目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強(qiáng)制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點(diǎn)關(guān)注的員工。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。事實上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。因為今年德國隊是東道主，被認(rèn)為是今年世界杯奪冠大熱門。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。我們在設(shè)定績效目標(biāo)的時候，是采用個性化的評價目標(biāo)（即每個指標(biāo)都是“個性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標(biāo)（比如說設(shè)定三級目標(biāo)，每達(dá)成一個績效目標(biāo)，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：個性化的評價目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷售額4千萬，則評分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。我就談這些，不妥之處，請批評指正。積極扶持民營企業(yè)家成長，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)駕馭市場能力，掌握先進(jìn)管理理念，提高經(jīng)營決策水平。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，加快農(nóng)村實用人才的開發(fā)。下面，結(jié)合我們發(fā)改部門的職能特點(diǎn),就做好人才開發(fā)工作，談幾點(diǎn)意見和建議。組織策劃“**國際會議月”，納入山東省2022年“高層次外國專家齊魯行”活動，吸引更多海外人才、項目、資金落地**。把推動全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作為海外人才作用發(fā)揮的“指向標(biāo)”，增進(jìn)企業(yè)與人才深度合作，產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新緊密融合。秉持“不等不靠、主動作為、協(xié)同攻堅”工作原則，緊盯轄區(qū)重點(diǎn)用人單位，全員下沉深度挖潛。楊周勇20111216第二篇：人才工作座談會發(fā)言提綱人才工作座談會發(fā)言提綱創(chuàng)新之道，唯在得人。根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，1推進(jìn)幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實現(xiàn)富民強(qiáng)縣新跨越的目標(biāo)，這對人才工作提出了更高要求。通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：由于專業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對國家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運(yùn)用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發(fā)展機(jī)遇。建立多學(xué)科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時發(fā)布專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計、評議、咨詢，對全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。我區(qū)把建設(shè)優(yōu)質(zhì)平臺載體作為引聚海外人才的“關(guān)鍵一招”，持續(xù)提升用人主體平臺層次，高質(zhì)量建設(shè)自主引才載體。拿出耐心上下溝通。服務(wù)省科學(xué)院全職引進(jìn)澳大利亞院士，省中醫(yī)研究院引入多名巴基斯坦專家。依托外國人來華工作許可審批系統(tǒng)，對有外籍人員的企業(yè)，及時發(fā)布政策和服務(wù)包，回收訴求和意見建議。誰擁有了項目，誰就擁有了人才和資金。同時，把有利于“三農(nóng)”建設(shè)的各類人才進(jìn)行科學(xué)的分類，如對林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術(shù)能手進(jìn)行分類指導(dǎo)，真正在業(yè)務(wù)上實施幫教，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。二、進(jìn)一步完善人才開發(fā)工作的體制和機(jī)制人才工作的活力取決于體制和機(jī)制。在現(xiàn)實實踐過程中，很多企業(yè)實行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對最終任務(wù)量的確定有一定的影響。如何來評價以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。作為主教練，克林斯曼深知這一點(diǎn)：如果不適時將這種壓力進(jìn)行化解的話，球隊將不堪重負(fù)，更別說奪冠。我們從上述實例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵效果和實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標(biāo)設(shè)計是比較合適的。在制定期望目標(biāo)時可參考：公司的計劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實際值、行業(yè)指標(biāo)等。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長或改善。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的。銷售額在100萬150萬之間，20%提成。我說，一點(diǎn)不能少。這就是經(jīng)驗，這就是政治家的智慧?？冃Э己思仁菍ο聦俑黜椆ぷ鬟M(jìn)行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。要大力扶持回歸能人領(lǐng)辦創(chuàng)辦新興產(chǎn)業(yè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作組織、開拓特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，結(jié)合村情實際發(fā)展特色項目，壯大支柱產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入，激活壯大集體經(jīng)濟(jì)。要真心用才，做到信任人才、善待人才、使用人才、包