【正文】 升華，能夠充分、恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出我們現(xiàn)階段企業(yè)文化的精神實質(zhì)。行為識別（BI），是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。第三篇：企業(yè)文化核心價值如何落地與釋放如何正確的傳達企業(yè)文化核心價值企業(yè)文化到底是什么？2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬克思主義意識形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業(yè)生思想政治教育工作。三是以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化建設(shè)必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。社會主義核心價值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是社會主義核心價值體系在企業(yè)的運用與發(fā)展。（二）企業(yè)文化建設(shè)所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。誠信該宣傳欄通過一尊鼎無形中寓意一言九鼎，突出誠信的重要性，用握手的小鏡頭，表現(xiàn)出誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的立業(yè)之本，是建立行業(yè)之間、單位之間良性互動關(guān)系的道德杠桿。內(nèi)容通過圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氣氛。為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，營造健康和諧的企業(yè)文化濃郁氛圍，激發(fā)員工愛企興企的主人翁責(zé)任感，增強員工對企業(yè)文化的認知度，展示塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，現(xiàn)對企業(yè)文化宣傳欄做如下設(shè)計。3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。企業(yè)的核心價值該宣傳欄內(nèi)容為：通過和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽光生機勃勃的大樹代表企業(yè)核心，大樹上的6個小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)。二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識)中的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質(zhì)所在。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。突出一個主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合；把握三個環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創(chuàng)新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運作機制；任務(wù)月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監(jiān)督、競爭淘汰的激勵機制。五是以社會主義核心價值體系來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度。那么企業(yè)共同的價值觀會對企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的影響呢？簡單來說，擁有共同的價值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。CI設(shè)計系統(tǒng)中，視覺識別設(shè)計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。中國銀行自1912年的成立到現(xiàn)在的臨近上市，經(jīng)歷了近百年的風(fēng)雨歷程?？梢哉f，沒有資本回報就沒有股東投資；沒有股東投資就沒有銀行的發(fā)展。“追求資本回報”可以說擯棄的就是原來“兩高一低”、片面追求最大發(fā)展規(guī)模的粗放式經(jīng)營，對我們員工來說，也更有了主心骨；2，企業(yè)以“追求股東回報最大化”為發(fā)展目標(biāo)，你怎樣能“實現(xiàn)自我價值”？答：實現(xiàn)自我價值不一定滯留在物質(zhì)和金錢方面，更應(yīng)體現(xiàn)在精神追求上；況且股東比我們付出了更多努力，不止于投資，還有管理，無一不包含著他們的心血和汗水。在建設(shè)有特色社會主義中國的今天，我們所倡導(dǎo)的是共同富裕，但我們更講求奉獻。股改上市后，是以“為股東提供資本回報”為目標(biāo)，而不是以“共享成果”為目標(biāo)，這又怎能美其名曰“共享”呢？正方三辯：對方在開場的陳述中不是已經(jīng)提到了嗎：“我行的控股股東是國家，絕大部分利潤上繳國家，由國家統(tǒng)籌安排，造福億萬人民”，既然我行的控股股東是國家，那么我們“追求資本回報”，除了“回報”我行認股股東外，更多的難道不是為了“回報”國家、造福億萬人民嗎？而你也正是其中一員??！難道這不是“成果共享”嗎？難道這就不和諧了嗎？反方四辯：我們并沒有否認“追求資本回報”是回報國家，而是說這句話不能完全、準(zhǔn)確地表達回報國家的含義，特別是“資本”一詞使用不夠恰當(dāng)。石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合。它所體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行為規(guī)范、團結(jié)精神、職工精神素質(zhì)等正是思想政治工作所要完成的任務(wù)。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。企業(yè)文化是價值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。它支配和調(diào)節(jié)一切群體行為，涉及群體運作的各個領(lǐng)域。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認識科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問題七所持的態(tài)度。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭说膬r值高于物的價