【正文】 管理應(yīng)該有市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)是你的客戶給的。 人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。 企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作以及你的要求，所以你必須使你的目標(biāo)設(shè)計(jì)得非常生動具體和形象。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時，人力資源管理者應(yīng)能制定一個新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。這個招聘是結(jié)束了，但是結(jié)果呢？當(dāng)然是失敗的…… 為什么會導(dǎo)致這個失敗的結(jié)果呢？ 我想原因每一個做HR都應(yīng)該很清楚，就是單純的以學(xué)歷、以外在的東西來招聘，而忽略了招聘的本質(zhì)是什么？我們在選擇一個人的時候，常常都會不經(jīng)意的陷入這樣的誤區(qū)，“學(xué)歷這么低，他能勝任嗎？”，“這人怎么這么不討人喜歡！”……我相信如果讓每一個人來說得話，都不會說出這樣的話，但是在做招聘的時候，卻往往會受到這些因素的影響。”這個也不錯，也留下了。雞、鴨都是北京大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，當(dāng)然過關(guān)；羊和狗是大專畢業(yè)，也過關(guān)；貓和貓頭鷹是高中畢業(yè)，人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭，也過關(guān)了，結(jié)果，第一關(guān)淘汰下來只有一位，那就是只讀到小學(xué)二年級的豬先生。一般來講，正常的員工流動率應(yīng)保持在5％至8％之間。事實(shí)上，以上六個策略我個人認(rèn)為十分重要。把管理的事項(xiàng)運(yùn)用報(bào)表、表格來加以管理。亦即針對重要的項(xiàng)目加強(qiáng)管制，在實(shí)施之前要有良好的計(jì)劃；做的時候要徹底執(zhí)行，之后則要徹底檢討，然后針對這些重要項(xiàng)目來做，還有次要項(xiàng)目也要兼顧。因應(yīng)時勢、狀況，以及環(huán)境的變化，調(diào)整作法和腳步。讓大家都有很高的意愿，全力為企業(yè)目標(biāo)與利益而努力。就在這樣全體總動員的場面下，我們2人順利的應(yīng)對200多人的簽到現(xiàn)場，真讓人即感動又感嘆！事后想想，如果當(dāng)時一些消極的情緒漫延開來影響到每個人，那這局面將多么混亂，“在那污水還沒發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！”誰說酒和污水定律一定成立呢！“理管”內(nèi)容很豐富，在閱讀的過程當(dāng)中總能將一些理論與自己的工作相結(jié)合，做對比，有時真能從中體會到一些道理。我動腦筋想如何將大家的積極性調(diào)動起來，主動參與進(jìn)來，把工作分?jǐn)偟轿荒?？這時“奧卡姆剃刀定律”好象跳出來了，即：“簡單與復(fù)雜定律：這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題?！本托枰@得更多的信息和資源，來更好的開展今后的工作。如今開始仔細(xì)認(rèn)真地用心閱讀、理解，那是因?yàn)樾枰獙ψ约核f的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，這就需要“管”了，所謂“管”就是管束、制約、規(guī)范、要求等限制，一種約束的行為。第一篇：《理管》讀后感《理管》讀后感《理管》開講以來，熱心的讀者給予了很多的關(guān)注，特別是大成偉業(yè)的高管們，應(yīng)用“眼到，口到，心到，手到”的讀書方法，談的一些體會，不僅深刻，更體現(xiàn)和大成偉業(yè)情感的豐富。這個閱讀上的變化，是不是本身就和“理”、“管”有些聯(lián)系呢？起始走馬觀花似的瀏覽，那是“理”，靠激發(fā)人性的正能量，激發(fā)人的自覺自愿、主動奮發(fā)的行為熱情。這些應(yīng)邀來開會的都是苷肽事業(yè)的贏家，“馬太效應(yīng)告訴大家，要想在這個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。顯然如果要將這次會辦好了，用原來的經(jīng)驗(yàn)和辦法，是不適用的，我能勝任嗎？還好當(dāng)時沒有應(yīng)驗(yàn)“彼得原理”。因?yàn)樽髡咂綍r在大家心中的威信和份量，代理商們都能將大成偉業(yè)的事當(dāng)成自己的事，主動上前幫忙，將現(xiàn)場清理的干干凈凈，當(dāng)時專家組組長劉主任和特邀嘉賓王局長也挽袖相助，帶領(lǐng)幾位代理商另辟區(qū)域，臨時組織起一條流水線，向我們源源不斷疏送配好的禮品袋。第一：要溝通觀念、建立共識、凝聚向心力。第四：要掌握符合經(jīng)營績效的原則。第一：要項(xiàng)管制的策略。第五：表單策略。對于各種管理上的資料、來往的檔案、與客戶廠商或內(nèi)部的檔案，都要有良好的管理。但一定的員工流動是必要的，否則沒有新鮮血液的補(bǔ)充，企業(yè)將死水一潭。第一輪篩選是學(xué)歷篩選。第二個進(jìn)來的是鴨，它說：“我沒有發(fā)表過什么著作，但是在大學(xué)期間，我一共發(fā)表了18篇有關(guān)鼠的論文，對于鼠的各個種類，我是了若指掌。至此，整個招聘活動結(jié)束了，大家可以看到的是，真正會捕鼠的——像貓、貓頭鷹，都被淘汰了。只有詳細(xì)而系統(tǒng)地由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。這些數(shù)字語言應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在你的規(guī)劃和計(jì)劃中，經(jīng)常從你的嘴里流出來。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。所以，如果球場上的球員不積極主動，教練除了大喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老板更是無能為力了。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。長期以來，特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)調(diào)動人工作積極性的方法，產(chǎn)生了一種思維慣性。國有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和市場環(huán)境，確立合理的分配制度，做到科學(xué)、合理、公平、公開。那么技術(shù)成果可以入股，管理才能是否可以入股？國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確審視、對待這一問題。在用人問題上，我們的“格”太多，看文憑、看資歷、論資排輩，不重視能力和貢獻(xiàn)，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使很多人喪失奮斗精神。人才的組合策略。大凡成功的企業(yè)，在產(chǎn)品的開發(fā)上，都做到了生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過這種合理的人才流動，實(shí)現(xiàn)人才能量的交流，達(dá)到最大的優(yōu)化組合和升級。按要求編制報(bào)表，如期上報(bào)。職工因事請假出示請假條，得以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按排好自己負(fù)責(zé)的事情，方可離校，否則作曠工論處。采購員按批準(zhǔn)購回的物品，必須先送倉庫保管員驗(yàn)貨簽名后按審批權(quán)限交主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)帳其他人員簽批屬無效。第二節(jié)礦產(chǎn)資源管理一、礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理截止2009年底，全縣已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地56處。三、地質(zhì)環(huán)境監(jiān)督管理實(shí)行保護(hù)與利用相結(jié)合的方針，強(qiáng)化礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和治理恢復(fù)，走“綠色礦業(yè)”之路，依法做好水土保持、植被恢復(fù)和土地復(fù)墾等礦山地質(zhì)環(huán)境的恢復(fù)、治理工作，促進(jìn)礦業(yè)開發(fā)與地質(zhì)環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)連鎖經(jīng)營管理（醫(yī)藥連鎖方向）培養(yǎng)目標(biāo)：適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥銷售連鎖化發(fā)展的社會需要，本專業(yè)主要學(xué)習(xí)醫(yī)藥與連鎖行業(yè)的基本理論和基本知識，培養(yǎng)具備醫(yī)藥連鎖行業(yè)總部管理、市場開發(fā)、門店管理、市場營銷等能力的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中高層管理專業(yè)人才。物流管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生并使其成為適應(yīng)現(xiàn)代化、國際化連鎖商業(yè)發(fā)展需要，掌握物流配送業(yè)務(wù)基本原理和采購談判技術(shù)，熟悉商品知識、商品采購與配送業(yè)務(wù)流程，具有良好的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，具備良好公關(guān)協(xié)調(diào)能力的物流管理專業(yè)人才。主修課程：基礎(chǔ)英語、交際口語、英語聽力、英語翻譯、商務(wù)函電、會計(jì)學(xué)、商品學(xué)、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際商法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子商務(wù)、市場營銷、商務(wù)談判翻譯、秘書學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、辦公自動化、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、公