【正文】 正之變，不可勝窮也”。所謂向心力，包含：員工、供應廠商，以及客戶?？赡苓\用的不是很準確，所以還需要學習。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。同時這些代理商也是作者多年的追隨者，大多數(shù)人都做到“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，那些挑選兩種不同的價值觀的，我們也看到他們的局面陷于一片混亂當中。這里對“理”和“管”的理解有些生搬硬套了，不過我們本身也是在學習過程當中，這其中的許多知識點需要我們用心而不是用眼去閱讀，并運用理論聯(lián)系實際的方法去理解，才可以真正明白其中的道理。在一篇篇文章的字里行間，仿佛敞開了心扉和作者對話。現(xiàn)在想要寫一篇讀后感了，才發(fā)現(xiàn)學到的太少，于是便用心地重新認真的閱讀起來。體會比較深的，比如，每次公司通知店長及代理商開會，按理說我們與他們之間沒有什么約束和牽制，他們可來可不來，不會受到任何的懲罰，但每次開會，除非特殊原因外，大家都能夠風雨無阻的準時到達，什么原因呢？這里應該就是馬太效應和手表定理吧。但前期許多的工作，從確定開會人員名單到找會議室、住宿、用餐、接待等等，其實都只有4個人在操作，而我是主要負責人之一，開始大家都比較被動，等著安排工作，沒有主動投入進來，雖然這樣的會議舉行了很多次，但這樣小的工作團隊要應對那么多人的開會場面，壓力還是比較大的，我每天腦子里充滿了開會的事。因一些人的“不值得定律”，導致會場沒有提前清理，堆滿了沉重的資料，還有工作人員的不到位，人手又欠缺，以至于早上的會議簽到有些手忙腳亂，我們只得求救現(xiàn)場早到的參會人員。在企管經(jīng)營方面要提高績效，大概要從幾個方面著手。此即“孫子兵法”所說：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。有哪些經(jīng)營上實用的策略呢？ 導讀：從經(jīng)營的實務和理論，再參照“孫子兵法”的原則與精神，提高績效的經(jīng)營管理策略，可歸納為六個。第四：在實施的時候要運用分層負責的策略，對每件事情都要分清楚主辦單位和協(xié)辦單位，大家互相來配合、合作。例如：工程方面的資料（藍圖、材料用量表、標準工時表、檢驗標準……等等）。在大多數(shù)情況下，企業(yè)應盡量挽留自己的員工，減少員工的流動。好，現(xiàn)在開始篩選?！比齻€人一碰頭，這個好，留下了。最后一個是貓頭鷹，沒有高學歷，沒有什么論文著作，唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠，但是又不會拍馬屁，又長得惡形惡臉的，一點都不討人喜歡，所以就被淘汰了。 人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業(yè)的效率就會提高幾個百分點，成本就會降幾個百分點，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少等諸如此類的語言。 不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪費公司人力和財力之外，沒什么用處。，不能被動地坐享其成 人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全體員工。 你可能不是技術(shù)專家，你也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場你肯定更不善長，但你必須成為公司業(yè)務的專家。其次，要解決好激勵機制問題。第三，現(xiàn)代企業(yè)制度要有科學的方法，正確處理好各種人才的利益關(guān)系。生產(chǎn)要素只有經(jīng)過有效的組織才能發(fā)揮最大的效能，而且中國需要更多的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略家。這是人才理念的最高境界。作為企業(yè)發(fā)展的組成部分和基礎(chǔ)，用人方面也要有戰(zhàn)略思考，不斷制定新的適合企業(yè)特點的人才戰(zhàn)略。人才的選拔、培養(yǎng)、使用、儲備策略。同時，給留用的人才造成危機感，使他們更積極地、創(chuàng)造性地開展工作。記帳、算帳、結(jié)帳，做到符合規(guī)定手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚。職工因病請假，需持指定的就診醫(yī)院證明，病假一天需分管領(lǐng)導批準后方可休息，兩天及兩天以上需經(jīng)校長批準后，方可休息，必須辦理請假手續(xù)。未經(jīng)有關(guān)主管人員批準擅自購買或叫采購員購買的物品，由責任人和采購員分別承擔支付，學校不予驗收報帳。局主要負責全縣礦產(chǎn)資源的調(diào)查評價、規(guī)劃、開發(fā)管理、保護和合理利用，實施地質(zhì)環(huán)境和地質(zhì)遺跡保護規(guī)劃、地質(zhì)勘查規(guī)劃、地質(zhì)災害防治規(guī)劃等職能。這次“規(guī)劃”的編制堅持四個原則：一是可持續(xù)發(fā)展原則；二是采用先進技術(shù)，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量原則；三是促進節(jié)能減排與環(huán)境優(yōu)化的原則；四是達到四個目標：一是新增主要礦產(chǎn)資源Ag 150噸、Pb 30000噸、Zn 20000噸、Wo3 30000噸，Sn 5000噸、離子稀土1000噸；二是重點做優(yōu)做大銀、鉛鋅、鎢、高嶺土開采、選冶加工企業(yè)；三是嚴格執(zhí)行礦山環(huán)境保護與恢復治理目標要求；四是進一步加強礦政管理隊伍建設(shè)，積極推進與新形勢發(fā)展相適應的礦業(yè)管理體制改革深入發(fā)展。本專業(yè)屬國內(nèi)新興專業(yè)。現(xiàn)在超市零售業(yè)已成為我國最具生氣的行業(yè)之一，超市代表著零售業(yè)的發(fā)展趨勢，超市管理專業(yè)作為國內(nèi)我院獨有的特色專業(yè)，將為我國培養(yǎng)出大量零售業(yè)緊缺的高級管理人才。要求學生具備熟練的英語聽、說、讀、寫、譯能力，掌握商務及經(jīng)貿(mào)知識、熟悉文秘工作、能夠使用多種現(xiàn)代化辦公設(shè)備。就業(yè)方向：學生畢業(yè)可擔任企業(yè)或商場的商務文秘、商務翻譯、商務助理，企業(yè)、賓館、酒店的管理人員和業(yè)務人員，行政部門文職人員以及進出口業(yè)務工作人員等。主修課程：物流基礎(chǔ)、物流設(shè)施與設(shè)備、電子商務、供應鏈管理、辦公自動化、集裝箱運輸業(yè)務、物流信息系統(tǒng)、商務談判、倉儲與配送管理、物流案例與實訓、物流地理、計算機應用、經(jīng)濟學、管理學、會計學、商品學、數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟法等。主修課程：醫(yī)學概論、藥理學、藥事管理與法規(guī)、管理學、會計學、商品學、連鎖經(jīng)營管理原理、物流配送管理、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理、公關(guān)禮儀、電子商務、計算機網(wǎng)絡(luò)等。同時對縣域內(nèi)地質(zhì)災害隱患點進行地毯式排查，加大對地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)內(nèi)各類活動的監(jiān)督管理，普及《地質(zhì)災害防治條例》與地質(zhì)災害防治基礎(chǔ)知識，建立了地質(zhì)災害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和防治系統(tǒng)，制定了防治預案，減少災害損失。其中，中型礦床6處（焦里—井子坳白鎢鉛鋅銀礦區(qū)、茶亭坳鉛鋅銀鎢礦區(qū)、豐田坑鎢錫礦區(qū)、營前砂金礦區(qū)、馬嶺重稀土礦、寨背稀土礦區(qū)），小型礦床48處。采購人員在采購過程中，必須進行反復比較，做到貨比三家，防止錯購或盲目購進假冒偽劣產(chǎn)品，以免不必要的損失。后勤人員要加強學習，認真做好本職工作，做到上班期間不離崗。要按會計手續(xù)和各種制度監(jiān)督財產(chǎn)，物資的增減變動，并準確及時登記入帳，做到物物有帳，帳帳相符。只有人才合理流動了，人才管理搞活了，企業(yè)才能不斷發(fā)展。人才的選拔、培養(yǎng)、使用和儲備也要有基本的策略，并且在具體的方式方法上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的人才隊伍永遠充滿生機和活力。在一些企業(yè)的廣告宣傳中經(jīng)常聽到有多少博士，甚至多少院士等等。選人方式、標準要不拘一格，用人的方式也要不拘一格。其次，要重視自有人才。第四，要給各類人才一個施展才華的舞臺，成就事業(yè)的良好環(huán)境?？恐魅宋特熑胃?，產(chǎn)生緊迫感，帶動積極性。做到以上12點了嗎？如果答案是肯定的話，你已經(jīng)成為一個或?qū)⒁蔀橐粋€成功的人力資源管理者了。，客戶管理很重要 人力資源