項目經(jīng)理責任制(更新版)
【正文】 嚴格把關，準確掌握工程進度，及時合理地分配好各機組的檢測任務，做好安全教育工作，保證檢測任務安全順利地完成。1定期抽查材料及易耗品的登記記錄，查實其使用及庫存情況，并做好抽查日記，做好心中有數(shù)，及時掌握材料的需要情況，杜絕認為損壞及浪費，保證工程正常運行。根據(jù)公司的有關要求及規(guī)定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規(guī)定組織實施。遵守工程所在地的有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，履行工程承包合同。四、履行公司內部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質量、安全管理。e、項目在施工周期內發(fā)生重大交通、重大火災、重大機械等事故，按事故處理決定確定責任，并按相應比例扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。b、項目部未能完成成本控制目標（不含虧損），則扣罰項目責任成員的應得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。②、有權根據(jù)項目實際情況建議在當?shù)刈赓U施工所必須的機具設備，并上報公司主管領導審批。⑵、生產(chǎn)指揮權①、有權組織、指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入本項目的人、財、物等生產(chǎn)要素。⑺、負責組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調整等經(jīng)營管理工作。項目經(jīng)理是施工項目責、權、利的主體。三、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責，項目經(jīng)理任期：自聘任之日起至解聘之日止。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務部門聯(lián)系，了解項目的成本費用發(fā)生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。③、對本工程項目的對內對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦權。⑷、物資采購和設備租賃權 ①、在充分發(fā)揮公司物資供應主渠道的前提下，對應急零星材料必須在當?shù)夭少彆r，項目經(jīng)理有權批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。責任書所依據(jù)的公司中長期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標及年度綜合經(jīng)營計劃被修改或取消。a、項目部經(jīng)綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。d、項目部在施工周期內發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。三、負責項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。組織制定項目部的質量目標及質量方針，并保證其有效的運行。根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項檢測任務。1積極配合業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門的工作，做好與施工單位的協(xié)調工作，做好迎接檢查以及辦理財務、工作量等審批工作。配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保證其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗收做好充分準備。2認真執(zhí)行《公司質量體系文件》及《HSE管理體系文件》。愛護公司形象、自覺維護公司利益和信譽，不做有損公司信譽、形象和利益的言行。（4）具有良好的道德品質和組織才能。8． 處理項目部的善后工作。嚴禁使用不合格的材料。第五篇：項目經(jīng)理安全責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1． 對所承包工程項目的生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。中國建筑工程總公司網(wǎng)通研發(fā)中心項目經(jīng)理部
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