【正文】 ，賣假冒煙的情況得到了進一步遏制。，搞好網(wǎng)絡銷售。兩個集中真正體現(xiàn)了以分公司為經(jīng)營主體基本格局，同時也有利于縣級局（營銷中心）的職能轉(zhuǎn)變，使縣級局（營銷中心）能夠集中精力管好市場，做好市場。具體要求為：，腳踏實地，認認真真地抓好網(wǎng)絡建設的各項基礎。第三，要根據(jù)國際一流的目標，全面提升網(wǎng)建水平（抓住服務和效率兩個關鍵，努力做到三個滿意，提升四種能力）?？傊?，ⅩⅩ年在省局（公司）黨組的堅強領導下，在州局（公司）全體干部職工的共同努力下，各項工作都取得了一定的進步。宣傳貫徹《關于全面深入推進法治煙草建設的意見》，積極開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設主題活動，細化工作任務，明確目標責任。強化專賣管理工作制度化，權(quán)責明確，拓寬專賣執(zhí)法人員崗位職責內(nèi)創(chuàng)造性的開展工作。一是加強設備設施的管理，從采購環(huán)節(jié)到使用效能、維護保養(yǎng)等方面加強管理，實現(xiàn)設備設施的產(chǎn)能最大化；二是進一步加強配送車輛的燃油管理，通過不斷優(yōu)化配送線路，最大限度地減少迂回里程。為合理提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進“控四擴三”的工作，州局（公司）適度加大了對主銷牌號的市場投放量，導致品牌集中度偏高，重點品牌增長乏力。同時貫徹落實《ⅩⅩ年構(gòu)建懲治和預防腐敗體系主要任務分工意見》，按照“一崗雙責”的要求，層層落實黨風廉政建設責任制，將全年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解到各個部門，做到有部署、有落實、有檢查、有考核，形成了一級抓一級，一級對一級負責的工作機制。加強企業(yè)文化工作是加強職工隊伍建設的重要方面，也是有效形式之一。今年以來，州局（公司）進一步加強和改進黨組理論中心組學習制度，著力提高領導干部的黨性修養(yǎng)和領導水平，切實加強領導班子建設。ⅩⅩ年，州局（公司）以預算管理為抓手，嚴格控制重點費用。二是扎實開展體系建設工作。按照國家局下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引》和省局總體安排部署，為進一步強化卷煙零售市場監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式，提高日常市場監(jiān)管效率，州局下發(fā)了《ⅩⅩ州煙草專賣局推行卷煙市場監(jiān)管APCD工作法實施方案》，并結(jié)合自身實際制作了《操作手冊》，通過“APCD”工作法三個多月來的運行，在完善統(tǒng)一的市場基礎數(shù)據(jù)庫和相關功能模塊支撐下，改善了州局（公司）前期在重點區(qū)域、貨源分配和零售戶歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等方面缺失的工作流程和監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，增強了對問題的預見性和可控性。四是深入開展現(xiàn)代零售終端建設工作。（），%。營銷服務卡的推行是我們建立“綠色”服務通道的重要舉措，受到了廣大卷煙零售戶的好評。二是客戶服務電話。二是認真細致地做好了卷煙零售指導價的宣傳、標準制定、意見征求等準備工作。自今年4月起，以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”的工作在我市全面鋪開。每月初由營銷中心對本月應完成毛利額分煙廠進行具體測算后，將目標任務量化分解到片區(qū)、到車組，月末總結(jié)時，誰超額完成任務，誰就能得到超額報酬，誰的任務沒有完成，誰的效益工資就要打折扣甚至拿不到效益工資，這樣不但加強了“三員”的責任心，而且還在無形中提高了訪送效率，今年送貨到位率達到了100%，完成轄區(qū)銷量 大箱，同比增長 %?！俺青l(xiāng)一體、電話訪銷、以訪定送、訪送分離”的網(wǎng)建模式在去年就已經(jīng)定位，如果說去年是初級階段的話，今年則是對這一模式的鞏固和發(fā)展階段。二、完善網(wǎng)絡營銷體系，提升網(wǎng)絡功能有新突破卷煙銷售網(wǎng)絡建設是商業(yè)企業(yè)的一項基礎性工程，也是關系商業(yè)企業(yè)興衰成敗的生命工程。全體干部職工在上級局和市委、市政府的正確領導下，在臨煙精神的激勵下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，堅持“規(guī)范治企、網(wǎng)建強企、素質(zhì)興企、改革促企”的企業(yè)工作方針，按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效、穩(wěn)定”的工作思路，以提高服務客戶的能力、市場控制力和企業(yè)綜合競爭能力為目的，突出服務，深化改革，強化管理，注重創(chuàng)新，積極應對國內(nèi)外環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點、企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點，全力實施“五個創(chuàng)新”工程，全面推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、主精副強戰(zhàn)略，市場穩(wěn)定、網(wǎng)絡鞏固、管理創(chuàng)新，經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，文明創(chuàng)建工作取得突破性進展，為全面推進煙草改革與發(fā)展事業(yè)邁出了堅實的、關鍵的步伐。我們將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認真貫徹落實國家局治理卷煙體外循環(huán)電視電話會議精神與“五條紀律”，把狠抓規(guī)范作為重中之重，以規(guī)范創(chuàng)效益。二是訪送流程升級。常煙產(chǎn)品本地化銷售工作規(guī)范有序，效果明顯，重點品牌在我市上柜已達5個，月銷量由年初的 多個大箱增至下半年的 個大箱，綜合市場覆蓋率由年初的 %左右發(fā)展到了現(xiàn)在的 %以上。6月5日，市局劉建貴局長、常德卷煙廠曾獻兵廠長等一行到我局考察指導工作時，對我們的品牌置換工作給予了充分肯定。協(xié)會將煙草專賣法規(guī)、網(wǎng)建規(guī)范要求、新品牌情況、價格信息以及經(jīng)營之道等，編成《卷煙會訊》，免費發(fā)送到每一個零售會員手中，幫助、指導他們提高依法經(jīng)營的能力和售煙盈利水平，受到了經(jīng)營戶的好評。專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中一舉一動隨時接受零售戶的監(jiān)督。（一）扎實做好卷煙營銷基礎工作，注重保持經(jīng)濟運行穩(wěn)定增長。為切實做好“控四提三”的品牌結(jié)構(gòu)提升工作，州局（公司）充分結(jié)合全州品牌布局實際，大力調(diào)整和優(yōu)化品牌布局結(jié)構(gòu)，不斷縮小非重點品牌銷售比重，努力提升三類以上卷煙銷售比重，%，%。一是持續(xù)推進卷煙打假打私工作。（三）持續(xù)加強基礎管理和基層建設，企業(yè)管理水平進一步提升今年以來，州局（公司）高度重視基礎管理和基層建設，努力把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎之上，不斷夯實基礎工作。三是規(guī)范采購管理工作。五是抓好辦事公開民主管理工作。二是扎實開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓作風建設。五”普法工作。州局（公司）堅持從黨員干部抓起，著力從嚴格工作紀律、提高工作能力、增強敢于擔當精神三個方面入手，使工作作風得到進一步改進，工作質(zhì)量和水平得到進一步提升，黨群干群關系進一步融洽。今年以來，州局（公司）雖然加大了對真煙非法流通的綜合治理力度，但由于內(nèi)部監(jiān)管不力、對基層卷煙市場需求把握不準確，導致非法流通真煙數(shù)量較去年明顯增多。一是持續(xù)做好打擊卷煙假私非的工作。2015年上半年，結(jié)合ⅩⅩ年底干部職工考核情況，州局（公司）將在全州范圍內(nèi)開展全員崗位競聘工作，采取公開競聘和雙向選擇相結(jié)合的方式，打破地區(qū)和部門的限制，鼓勵全體員工本著對自己和單位高度負責的態(tài)度，積極報名參與崗位競聘。三是構(gòu)建法律風險防控體系。以服務“三個滿意”為中心，積極構(gòu)建工商新型關系，滿足市場需求，打牢網(wǎng)建基礎，提升網(wǎng)建水平，努力提高市場占有率，1～5月份實現(xiàn)人均銷售卷煙*條，促進我市煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。對2005年網(wǎng)建提出了更高標準的要求，內(nèi)容豐富詳實，特別是參加會議收看人員之廣是歷年來所沒有的，對會議精神在全體員了進一步的傳達和貫徹，按照國家局、省局網(wǎng)絡建設要求，結(jié)合本地實際、制定了《景德鎮(zhèn)市煙草專賣局（分公司）卷煙銷售網(wǎng)絡建設整體推進、全面提升實施方案》，并提出了具體目標和要求。“訂單供貨”月銷售計劃，根據(jù)市場需求，進行品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡可能滿足訂單貨源的需求，促進卷煙銷售正常提高，保證全年銷量穩(wěn)定增長。（分公司）與價格檢查局聯(lián)合下發(fā)了開展卷煙零售經(jīng)營價格誠信評比活動的實施辦法，擬在全市評選出一批價格誠信經(jīng)營戶，這無疑給我市的明碼標價，特別是明碼實價帶來新的成效。二是進一步調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，進行市場貨源優(yōu)化，加大品牌培育和宣傳，積極引導消費，加大對市場調(diào)研和發(fā)展新品牌主動性，爭取新上市的品牌銷售都能獲得市場占有率成功。一是狠抓制度建設，相繼出臺和完善了許多規(guī)范性文件，使大家職責更明確、措施更得力、管理更到位。㈣加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)隨著網(wǎng)建的整體推進，全面提升的要求，對網(wǎng)建人員整體素質(zhì)也提出了更高的要求，網(wǎng)絡人員怎樣適應職能流程，方法的變化，都需要我們認真思考和探索的問題。三、網(wǎng)建存在的差距與不足上半年，景市網(wǎng)建在省局（公司）正確領導下取得了一定的進步，得到一定提升，但仍存在許多不足。㈡、加強管理，真抓實干管理是永恒的主題，只有加強制度管理的前提，才能真抓實干，下大力氣抓好制度建設，完善管理機制，對網(wǎng)建的每項都要落到實處，不斷提升網(wǎng)建水平，正視中的困難和不足，找到解決問題的辦法，抓好典型推廣，要按照分公司的部署達到上海、福建管理模式，緊扣景德鎮(zhèn)煙草實際，不斷探索、勇于創(chuàng)新、精心策劃、狠抓落實，要自我加壓、自逼快上，同時，要充分發(fā)揮縣（市）局（營銷中心）的骨干作用，把主要精力集中到網(wǎng)建上來。⑵進一步調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，進行市場貨源優(yōu)化，加大品牌的宣傳和推介力度，培育好品牌。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實現(xiàn)了單牌號卷煙效益的裂變式發(fā)展。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復論證和廣泛征求意見的基礎上，將公司原有的8個客戶服務部撤并成目前的5個客戶服務部，將原有的26條城鄉(xiāng)訪送線路整合為18條，既節(jié)省了人力、財力、物力，又使網(wǎng)點設置和訪送線路更加科學、合理、高效、流暢。二、主要抓了以下工作（一）、穩(wěn)定銷量，努力提高市場調(diào)控能力。二是以銷區(qū)市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。我們在以下幾個方面強化了過程管理：一是訂單供貨。一是抓隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著網(wǎng)絡新模式的運行，卷煙經(jīng)營銷售更加規(guī)范，還要進一步提高員工的自律