節(jié)能目標責(zé)任書(更新版)
【正文】 5年相比下降3%,并合理控制煤、柴油的用量。因管理不嚴造成的能源管理重大責(zé)任事故，扣發(fā)工段月工資的15%，工段長綜合管理項200元；對責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)處50200元罰款。結(jié)合符合工段內(nèi)部的節(jié)能管理方法，組織開展節(jié)能工作，確保完成節(jié)能任務(wù)。三、列入本責(zé)任書的擬建和在建節(jié)能項目應(yīng)按期開工、建成，并確保發(fā)揮效益，詳見“公司‘十一五’節(jié)能重點項目表”（附后）。、住宅區(qū)、出租房等非辦公區(qū)的水、電、氣表分設(shè)，分類分項進行能耗計量。完成機關(guān)辦公區(qū)低效照明產(chǎn)品的淘汰任務(wù)，全部更換為節(jié)能燈具；要加大本單位高耗低效燃煤鍋爐、燃氣鍋爐、用電鍋爐、中央空調(diào)、水泵的節(jié)能改造力度，本年度節(jié)能技術(shù)改造率不低于60%。三、目標考核，制定具體的年度節(jié)能分解目標和實施方案，認真加以實施。二、公司要采取切實有效措施（附后），確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標。二、節(jié)能責(zé)任：認真學(xué)習(xí)《能源法，以及公司制定的各項能源管理制度。嚴禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣工段2—5分。一、節(jié)能目標分解：本公司2016年目標是生產(chǎn)純苯8萬噸。三、節(jié)能措施與獎懲車間內(nèi)部能源管理的培訓(xùn)和教育工作未按計劃進行的，扣車間綜合管理分10—20分。能源管理辦公室： 車間負責(zé)人：能源管理辦公室 2016年 01月05日
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