【正文】 常效果好，探索創(chuàng)新成果好。結(jié)合實際情況，組建各級關(guān)工委組織，做到了縱向到底，橫向到邊?！拔謇稀惫歉申犖槔^續(xù)壯大。由于黨委、政府都很重視關(guān)心下一代工作，基層關(guān)工委組織已逐步形成了網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，上下不斷線；各有關(guān)部門對關(guān)心下一代工作都主動配合、積極支持，使各項工作與活動順利開展。一、基本情況截止目前，全鎮(zhèn)18個行政村，2所中小學(xué)校建立了關(guān)工委組織。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，群眾對鄉(xiāng)村醫(yī)療要求愈來愈高，特別是醫(yī)療服務(wù)水平。三、對發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療的建議加大宣傳力度，進(jìn)一步提高參合率。網(wǎng)絡(luò)不通暢，給參合農(nóng)民的報銷結(jié)算以及補償資金及時下?lián)茉斐珊艽蟮挠绊憽Ａ硪环矫?，由于宣傳的不到位，農(nóng)民群眾對以“大病救助、互助共濟、緩解因病致貧、因病返貧”為目標(biāo)的新農(nóng)合制度的精神實質(zhì)了解不透，對新農(nóng)合的補償期望過高。2008年1——10月份，其中：；。各級女職工組織要時時深入基層了解女職工的困難，關(guān)心她們的疾苦，傾聽她們的呼聲，反映她們的意愿和要求。三是要加大對廣大女職工的宣傳教育工作，增她們的法律意識和自我保護(hù)能力。但在具體的落實中，由于貫徹執(zhí)行政策不到位，直接影響到女工組織的建設(shè)和作用發(fā)揮。認(rèn)為女職工組織可有可無，與自身沒有太XX系。三是女職工休息休假權(quán)利得不到保障，加班加點超工時現(xiàn)象普遍存在且不能按規(guī)定支付加班工資。部分企業(yè)女職工組織人員配備不到位，工作機制不健全，未能正常開展工 作，長期處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，缺乏凝聚力和號召力。積極開展女職工素質(zhì)提升，建功立業(yè)活動。通過專項集體合同的簽訂，使主體雙方更加明確具體，內(nèi)容更具針對性和規(guī)范性，贏得了女職工的普遍認(rèn)可。其中建立企業(yè)女職工委員會的有7個，建立企業(yè)女職工小組的有5個，未建的有3個；建立機關(guān)女職工委員會有1個，建立事業(yè)單位女職工小組的有5個，未建立事業(yè)單位女職工小組的有1個；建立農(nóng)民工女職工委員會的有1個。三是要加快完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的各項標(biāo)準(zhǔn)，加大對農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測的力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性，增強它們參加市場競爭的能力。（三）加大規(guī)范管理力度。同時，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每年評選若干名農(nóng)村專業(yè)合作組織帶頭人，進(jìn)行宣傳表彰，以讓廣大群眾親自感受到興辦、參與專業(yè)合作組織的好處，共同支持和推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織健康發(fā)展。最后，由于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈條的延伸和拓展，農(nóng)民還可以通過合作組織的再分配機制，獲得產(chǎn)后加工、流通環(huán)節(jié)的增值收入。（四）有利于吸收農(nóng)村富余勞動力。隨著農(nóng)業(yè)市場化、國際化進(jìn)程的加快，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求越來越高。成立用水協(xié)會。合作組積極探索建立“一卡制”管理體系，提高信息化管理水平。**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步形成以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織為紐帶，上連龍頭企業(yè)，下帶千家萬戶，內(nèi)強服務(wù)，外拓市場的新格局。（二）發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。**鎮(zhèn)堅持“組建一個生產(chǎn)合作社，壯大一項產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的發(fā)展理念，足法辣椒經(jīng)過傳統(tǒng)種植、品種改良、商標(biāo)注冊、推廣種植等一個長期的探索發(fā)展過程，得到了不斷發(fā)展壯大，2008年11月由當(dāng)?shù)?8戶農(nóng)戶組建了**鎮(zhèn)足法辣椒加工專業(yè)合作社，總投資10萬余元，從而把足法辣椒生產(chǎn)經(jīng)營模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟新的增長點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點。三、主要成效（一）有利于提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。（三）有利于實施品牌戰(zhàn)略。這時合作社就可以吸收本地農(nóng)村的富余勞動力，特別是有文化的青年人群參加進(jìn)來，使他們成為市場的主人，共同把合作社發(fā)展壯大，從而有效解決農(nóng)村勞動力外流的現(xiàn)象。一是部分群眾對對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了組織和群眾參與的積極性，有待進(jìn)一步加大這方面的宣傳力度；二是部分農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的自身建設(shè)不夠完善，綜合職能沒有全面發(fā)揮。加強信貸方面的支持。建立合理的利益分配制度。通過調(diào)研，對基層工會女職工的改造情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握，對當(dāng)前我鎮(zhèn)女職工工作存在的困難和問題進(jìn)行了更加深入的分析，對今后更好地開展女職工工作有了更新更準(zhǔn)確的目標(biāo)。從 總體上來看：全鎮(zhèn)女職工組織已在機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)中形成全覆蓋，女工組織不斷健全，女工干部隊伍不斷壯大。三、主要做法積極貫徹執(zhí)行女職工勞動權(quán)益保障法律法規(guī)。經(jīng)常開展女職工維權(quán)工作。女職工勞動保護(hù)問題突出。部分勞動密集性和規(guī)模較小的企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后、作業(yè)環(huán)境差，存在嚴(yán)重的事故隱患。加之企業(yè)經(jīng)濟效益差，企業(yè)難以為女職工組織開展工作提供必要的條件，制約了女職工組織的發(fā)展。特別是各級工會女職工干部要率先加強理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，不斷提高理論水平和工作能力，滿腔熱情地為女職工服務(wù)，不斷增強女職工組織的吸引力和凝聚力。一是繼續(xù)深入開展女職工愛心幫扶工程。基層工會女職工組織必須要突出“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，注重圍繞工會工作全局，充分體現(xiàn)工會女職工工作特色，不斷夯實工會女職工組織自身建設(shè)基礎(chǔ)，通過打造女職工建功立業(yè)的平臺，建立女職工建功立業(yè)的激勵機制，打造工會女職工組織的工作品牌上開創(chuàng)工會女職工工作的新局面。農(nóng)民群眾對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的知情與參與是合作醫(yī)療制度健康發(fā)展的關(guān)鍵。而且，真正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院看病的一般都是生活較為困難群眾，更需要有方便的生活輔助設(shè)施，一位農(nóng)民曾反映：在衛(wèi)生院住院沒飯吃、沒水喝，生活不方便。一些村干部反映，他們在農(nóng)村合作醫(yī)療工作中有“三難”：宣傳動員難，籌集資金難，政策解釋難。必要時可在學(xué)校學(xué)生中進(jìn)行專題宣傳。使各級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)服務(wù)向基層延伸，讓農(nóng)民能夠就近享受到較好的優(yōu)良醫(yī)療服務(wù)。我們的主要做法和體會：（一）黨政高度重視，部門大力支持，隊伍穩(wěn)步發(fā)展**鎮(zhèn)黨委和各村委對關(guān)心下一代工作十分重視。鎮(zhèn)關(guān)工委現(xiàn)有專職領(lǐng)導(dǎo)3人，每人分包6個行政村，工作上既分工又合作。建立以老同志為主體，有現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)、群團組織負(fù)責(zé)人參加的關(guān)心下一代工作委員會。三是活動一體：在年初統(tǒng)籌安排，將關(guān)工委活動與機關(guān)、村委各項活動有機結(jié)合，共同進(jìn)行。關(guān)工委的工作，主要靠活動，有為才有位，有位必須有為。二是法制宣傳教育。四是扶貧幫困活動。組織25名中小學(xué)生為敬老院5名孤寡老人、殘疾人打掃家里的衛(wèi)生，清理衛(wèi)生死角；組織青少年學(xué)生對本村困難軍烈屬開展走訪慰問活動，既送慰問品，又聽他們講解有關(guān)軍人、軍隊基礎(chǔ)知識，大大增強了青少年學(xué)生的國防意識。少數(shù)鎮(zhèn)村干部認(rèn)為關(guān)工委工作不是黨政的主要工作，可抓可不抓，對關(guān)工委的重視和支持不夠。將基層組織建設(shè)列入基層群團組織建設(shè)范疇，要出臺可依據(jù)的文件。第五篇：綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報告為了學(xué)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，縣科協(xié)全體成員，近日對我縣三站鄉(xiāng)綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社建立、發(fā)展和現(xiàn)狀進(jìn)行了實地考察和調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。到目前合作社社員有耕地32180畝，大小農(nóng)機具51臺套，3466馬力，機械插秧機54臺，合作社社員分布3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村屯，合作社資產(chǎn)總額400萬元。合作社內(nèi)部做到了五個統(tǒng)一。合作社渴望黨和政府加強對合作社的領(lǐng)導(dǎo)，支持其更快發(fā)展。隨著合作社產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動力將轉(zhuǎn)移到企業(yè)，同時會加速土地流轉(zhuǎn)，在土地承包經(jīng)營權(quán)長期穩(wěn)定的情況下，土地使用權(quán)可遵循依法、自愿、有償轉(zhuǎn)讓的原則，實行土地流轉(zhuǎn)，可以實現(xiàn)合作社的規(guī)模經(jīng)營，使土地從不善經(jīng)營的農(nóng)民手中轉(zhuǎn)移到農(nóng)村經(jīng)濟合作組織或種田能手、種田大戶手中，可做到雙贏，接受土地轉(zhuǎn)移可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，獲得規(guī)模效益，土地轉(zhuǎn)移還可使農(nóng)戶得到分紅和其它勞務(wù)收入，同時可提高土地利用率，單位面積產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率。