【正文】 式一路并進。二、注重環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)三個節(jié)點一線貫穿。公開干部信息、辦事流程和服務承諾等內容，讓辦事主體知曉事情“找誰辦”、“怎么辦”。十、縣（市）監(jiān)測中心每季度末向州監(jiān)測中心、當?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理局上報當季度三項監(jiān)測統(tǒng)計資料。三、監(jiān)測站、點對發(fā)現(xiàn)或獲知的死亡病例應進行調查，并于15日內填寫《藥品不良反應/事件調查表》，報告給所在地的縣（市）監(jiān)測中心。六、州監(jiān)測中心組織對嚴重的藥品/醫(yī)療器械不良反應或事件進行調查，于收到報告表7日內完成調查報告，報告給州藥品監(jiān)督管理局、州衛(wèi)生局和報告給省監(jiān)測中心，同時向當?shù)乜h（市）監(jiān)測中心反饋調查情況。州監(jiān)測中心同時向省監(jiān)測中心上報三項監(jiān)測統(tǒng)計資料。二是干部去向實時顯示。明確便民服務中心主值班干部為“導辦員”，為首問首辦責任人，負責做好辦事群眾的接待、引導、協(xié)調、聯(lián)系等工作，提供“保姆式”服務。對各辦公室月度工作填寫《交辦單》進行交辦，明確責任人、工作要求和完成期限。一是班子成員層面，全鎮(zhèn)分成6個工作團隊，由班子成員分頭領銜，并實行工作績效考核團隊捆綁。二、執(zhí)行職務的醫(yī)務人員必須按照規(guī)定及時如實報告突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情信息，不得瞞報、緩報、謊報或者授意他人瞞報、緩報、謊報。幾年來，迎澤物流本著“以人為本”的根本原則，以“三個根本性提高”為發(fā)展目標，將“三項制度改革”作為工作重點，切實落實集團公司的各項人才戰(zhàn)略，結合迎澤物流的實際情況，不斷創(chuàng)新、不斷改革，為完善人才梯隊建設、推行人才強企戰(zhàn)略進行了積極探索、做了很多工作：堅持以人為本，提升公司整體工資水平；迎澤物流成立之初，公司工資平均水平僅達到每人XXXXXX元/月，可以說僅僅達到了太原市最低工資標準，面對這樣的現(xiàn)狀，公司領導以實現(xiàn)“三個根本性提高”中的XXXXXXXXX為根本目標，將提高員工工資水平作為工作的重中之重，帶領全體員工一心一意謀發(fā)展，走上了一條“特色化、專業(yè)化、差異化”發(fā)展之路。為回報公司員工對公司發(fā)展所作出的辛勤努力和無私奉獻，迎澤物流堅持以人為本，不斷提升員工的福利待遇：XXXXXX年XXXXXXX節(jié)，迎澤物流發(fā)放了XXXXXXXXX。但事物是不斷發(fā)展變化的，社會的發(fā)展對企業(yè)人事工作提出了新要求，公司現(xiàn)有的人事工作模式已經(jīng)逐漸與新的組織機構相脫節(jié)、不適應時代發(fā)展的要求，主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有的人事管理制度不適應新的組織機構設置；2009年，為實現(xiàn)迎澤物流的規(guī)范化管理和正規(guī)化發(fā)展，迎澤物流推進了組織機構改革，成立了九大職能部門，分別為黨辦、辦公室、人力資源處、財務處、經(jīng)營管理處、技術安全處、市場管理辦公室、物業(yè)保衛(wèi)處；設立了七大經(jīng)營實體，分別為：倉儲分公司、配送分公司、運輸分公司、專線分公司、營銷分公司、富通出租、多經(jīng)分公司；隨著組織機構的改革，公司現(xiàn)有的人事管理制度已經(jīng)無法適應新的組織機構要求。（一）要認真學習，深刻領會精神實質 黨員干部特別是黨員領導干部要充分認識貫徹實施三項法規(guī)制度的重要意義，把思想統(tǒng)一到中央要求上來，把學習三項法規(guī)制度作為當前加強機關黨的建設和黨風廉政建設的一項重要政治任務列入議事日程，切實增強學習貫徹的自覺性和主動性，掌握主要內容、精神實質和具體要求，確保落到實處、收到實效。