【正文】 式一路并進(jìn)。二、注重環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)一線貫穿。公開(kāi)干部信息、辦事流程和服務(wù)承諾等內(nèi)容，讓辦事主體知曉事情“找誰(shuí)辦”、“怎么辦”。十、縣（市）監(jiān)測(cè)中心每季度末向州監(jiān)測(cè)中心、當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理局上報(bào)當(dāng)季度三項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)資料。三、監(jiān)測(cè)站、點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)或獲知的死亡病例應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，并于15日內(nèi)填寫(xiě)《藥品不良反應(yīng)/事件調(diào)查表》，報(bào)告給所在地的縣（市）監(jiān)測(cè)中心。六、州監(jiān)測(cè)中心組織對(duì)嚴(yán)重的藥品/醫(yī)療器械不良反應(yīng)或事件進(jìn)行調(diào)查，于收到報(bào)告表7日內(nèi)完成調(diào)查報(bào)告，報(bào)告給州藥品監(jiān)督管理局、州衛(wèi)生局和報(bào)告給省監(jiān)測(cè)中心，同時(shí)向當(dāng)?shù)乜h（市）監(jiān)測(cè)中心反饋調(diào)查情況。州監(jiān)測(cè)中心同時(shí)向省監(jiān)測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)資料。二是干部去向?qū)崟r(shí)顯示。明確便民服務(wù)中心主值班干部為“導(dǎo)辦員”，為首問(wèn)首辦責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好辦事群眾的接待、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聯(lián)系等工作，提供“保姆式”服務(wù)。對(duì)各辦公室月度工作填寫(xiě)《交辦單》進(jìn)行交辦，明確責(zé)任人、工作要求和完成期限。一是班子成員層面，全鎮(zhèn)分成6個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，由班子成員分頭領(lǐng)銜，并實(shí)行工作績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)捆綁。二、執(zhí)行職務(wù)的醫(yī)務(wù)人員必須按照規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情信息，不得瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意他人瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)。幾年來(lái)，迎澤物流本著“以人為本”的根本原則，以“三個(gè)根本性提高”為發(fā)展目標(biāo)，將“三項(xiàng)制度改革”作為工作重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)人才戰(zhàn)略，結(jié)合迎澤物流的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新、不斷改革，為完善人才梯隊(duì)建設(shè)、推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略進(jìn)行了積極探索、做了很多工作：堅(jiān)持以人為本，提升公司整體工資水平；迎澤物流成立之初，公司工資平均水平僅達(dá)到每人XXXXXX元/月，可以說(shuō)僅僅達(dá)到了太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)根本性提高”中的XXXXXXXXX為根本目標(biāo)，將提高員工工資水平作為工作的重中之重，帶領(lǐng)全體員工一心一意謀發(fā)展，走上了一條“特色化、專(zhuān)業(yè)化、差異化”發(fā)展之路。為回報(bào)公司員工對(duì)公司發(fā)展所作出的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，迎澤物流堅(jiān)持以人為本，不斷提升員工的福利待遇：XXXXXX年XXXXXXX節(jié)，迎澤物流發(fā)放了XXXXXXXXX。但事物是不斷發(fā)展變化的，社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人事工作提出了新要求，公司現(xiàn)有的人事工作模式已經(jīng)逐漸與新的組織機(jī)構(gòu)相脫節(jié)、不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有的人事管理制度不適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；2009年，為實(shí)現(xiàn)迎澤物流的規(guī)范化管理和正規(guī)化發(fā)展，迎澤物流推進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)改革，成立了九大職能部門(mén)，分別為黨辦、辦公室、人力資源處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營(yíng)管理處、技術(shù)安全處、市場(chǎng)管理辦公室、物業(yè)保衛(wèi)處；設(shè)立了七大經(jīng)營(yíng)實(shí)體，分別為：倉(cāng)儲(chǔ)分公司、配送分公司、運(yùn)輸分公司、專(zhuān)線分公司、營(yíng)銷(xiāo)分公司、富通出租、多經(jīng)分公司；隨著組織機(jī)構(gòu)的改革，公司現(xiàn)有的人事管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)要求。（一）要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì) 黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)貫徹實(shí)施三項(xiàng)法規(guī)制度的重要意義，把思想統(tǒng)一到中央要求上來(lái)，把學(xué)習(xí)三項(xiàng)法規(guī)制度作為當(dāng)前加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)列入議事日程，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺(jué)性和主動(dòng)性，掌握主要內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)和具體要求，確保落到實(shí)處、收到實(shí)效。