【正文】 處理了…故障；攻克了…的技術(shù)問題等 項(xiàng)制約裝置正常運(yùn)行的難題。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高單項(xiàng)工程管理水平。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參與的積極性和主動性。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。在擴(kuò)大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化檢查，強(qiáng)化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項(xiàng)目實(shí)行施工部門及時上報，審核小組專項(xiàng)審核，管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，審核情況如實(shí)錄入的辦法加強(qiáng)對項(xiàng)目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和掌握，提高自我防護(hù)能力。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，%以上；注冊21個QC小組，攻關(guān)項(xiàng)目20余項(xiàng)。上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項(xiàng)目完成率100%；單項(xiàng)工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點(diǎn)介紹給用戶要讓其知道真正的實(shí)惠，在電影維護(hù)上做到有應(yīng)必答實(shí)在沒有辦法解決就向樂吧客服學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方便以后在維護(hù)的工作上更好開展，目前做過電影的網(wǎng)吧都反映電影服務(wù)器相對來說還是不錯。比如在收取維護(hù)費(fèi)用的工作中對那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法，使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善“領(lǐng)導(dǎo)掛牌、群眾點(diǎn)名接訪”，述職述廉，績效考核等制度，建立教育、監(jiān)督、預(yù)防為一體的反腐敗體系。大力宣傳平安建設(shè)，提升兩率一度，積極創(chuàng)建平安某某，確保社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達(dá)100%；平安村創(chuàng)建達(dá)95%；牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，確保四位一體工作體制正常運(yùn)行。（五）抓產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。（二）抓項(xiàng)目，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是營造濃厚活動開展氛圍，在機(jī)關(guān)醒目位置懸掛橫幅，并設(shè)立“工作規(guī)范年活動”專欄，在區(qū)級媒體刊播報道16條，并邀請區(qū)外宣辦組成的采訪團(tuán)，開展了“某某工作規(guī)范年活動”采風(fēng)宣傳報道，在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動的濃厚活動氛圍。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區(qū)委授予“和諧家庭”，彭村李開民被授予“好孝子”稱號。確保全街道各村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的正常工作，切實(shí)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)。堅持依法行政。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源，健全完善治保、調(diào)解組織及治安巡邏聯(lián)防隊(duì)等社會維穩(wěn)組織，合理劃分防控區(qū)域，逐步建立“點(diǎn)線面相結(jié)合，人防物防技防相結(jié)合，專門機(jī)關(guān)和群眾組織相結(jié)合”的立體化社會治安防控體系。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦設(shè)立食品藥品安全管理崗位，先后組織工作人員15次對轄區(qū)內(nèi)的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，從而保證了全街道食品、藥品安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制。（九）社會管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。土地管理。全街有農(nóng)村五保戶28戶，31人，低保戶256戶，877人，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。15個村全部建成農(nóng)民健身廣場，文化共享工程器材也已全部發(fā)放到位，均已投入使用。順利完成了2013年朱村、長溝、古劉三個村的新農(nóng)村建設(shè)的申報工作。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動作用，投資270余萬元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長廊；新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成投資550余萬元，種植設(shè)施葡萄、櫻桃300余畝，新打機(jī)井2眼，硬化水泥道路4000平方米。（三）耶柿移民搬遷有序開展某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對安全地帶，無需搬遷；已累計搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實(shí)了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決，即將實(shí)施搬遷。強(qiáng)化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。（一）下年的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顧客滿意度≥xx%；報修響應(yīng)及時率100%；回訪率不低于總戶數(shù)的80%；公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途；公共設(shè)備完好率≥98%；員工100%培訓(xùn)后上崗；無消防責(zé)任事故；無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理；污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放；1節(jié)能降耗：紙張雙面使用；園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅；全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。工程部（工程服務(wù)、工程維護(hù)）2011年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。對于工程問題，通知施工單位進(jìn)行維修；對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。費(fèi)用收繳工作2011年的工作重點(diǎn)之一是費(fèi)用的收繳工作。第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實(shí)勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭事干。以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從XX年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系，每月減少工資及附加費(fèi)用就可達(dá)2萬多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤萬元。第一篇：XX物業(yè)公司年終工作總結(jié)及下年工作計劃XX物業(yè)公司年終工作總結(jié)及下年工作計劃積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。③車輛變賣增虧萬元。同時，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。通過這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的。建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費(fèi)用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗(yàn)收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控。建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。今年以來，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門工作計劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的——套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。保潔部清潔工作上，首先對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一方面要針對上年工作中暴露出的問題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成；5家企業(yè)入駐并動工建設(shè)。浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。2012年新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標(biāo)準(zhǔn)，累計硬化道路11300平方米、修建廣場3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶，各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)基本達(dá)到上級要求。全街道15個村已建立9個農(nóng)家書屋，均配備圖書管理員一名。（七）人民生活明顯改善農(nóng)民人均純收入年目標(biāo)為10685元，110月份人均純收入達(dá)到9100元，%；勞務(wù)輸出目標(biāo)為3500人，實(shí)際完成3312人，占年計劃的95%；勞動力培訓(xùn)年目標(biāo)為1100人，實(shí)際完成1368人，占年計劃的124%；技能培訓(xùn)年目標(biāo)為800人，實(shí)際完成960人，占年計劃的120%；實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)年目標(biāo)為300人，實(shí)際完成408人，占年計劃的136%；城鄉(xiāng)最低生活保障復(fù)審工作已基本完成，省市社會救助管理動態(tài)監(jiān)控體系已開始試運(yùn)行。三夏防火工作已圓滿完成，達(dá)到了不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達(dá)到100%。完成共計6000多米的街道村道路綠化工作，生態(tài)環(huán)境得到提升。被區(qū)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“綜治工作先進(jìn)單位稱號”。食品安全。抓好“四位一體”建設(shè)。在工作機(jī)制上，堅持黨工委負(fù)責(zé)制，班子成員分工明確又相互配合，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管的良好工作格局。開展慶祝建黨91周年大會，認(rèn)真搞好“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，我街道示范村蠶姑溝村順利通過市級驗(yàn)收，同時實(shí)現(xiàn)了2個村黨支部向一類晉級，2個村黨支部向二類晉級。著力開展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農(nóng)村建設(shè)示范戶”、“五好家庭”評選活動，創(chuàng)建文明和諧家庭，促進(jìn)和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。三是開展“工作規(guī)范年，我該怎么辦”主題演講比賽，讓全體干部立足本職，圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改變工作作風(fēng)、提升個人形象等方面展開論述，進(jìn)一步提升干部認(rèn)識，加深了機(jī)關(guān)干部干好下一步工作的信心和決心。并在深入領(lǐng)會黨的十八大精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實(shí)際，著力推動某某工作的發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)朱村、古劉、長溝3個村的新農(nóng)村建設(shè)，積極完成村內(nèi)道路硬化、健身廣場、人飲工程、綠化亮化、改廁等項(xiàng)目，確保達(dá)到“六新”標(biāo)準(zhǔn)。（七）抓穩(wěn)定，推動社會管理創(chuàng)新。（十）抓廉潔，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個臺階！在維護(hù)費(fèi)用收取方面做到積極跑動做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法，讓網(wǎng)吧在最短的時間將維護(hù)費(fèi)用交上來，2007年的維護(hù)費(fèi)用收取工作以基本完成任務(wù)，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。事故、事件比 年下降 %。技術(shù)管理方面，解決了 個重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。狠抓現(xiàn)場行為安全審核，排查治理安全隱患。通過結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著。引導(dǎo)員工參與健康管理。二）生產(chǎn)管理堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)瓶頸。…，以...為主線。此項(xiàng)工作的推進(jìn)阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調(diào)整管理機(jī)制，激發(fā)職工參加外出保運(yùn)的積極性，另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進(jìn)。及時調(diào)整單項(xiàng)工程施工計劃，采取集中管理，分部實(shí)施的方法將項(xiàng)目分配到具備施工條件的班組、承包商單位；結(jié)合技術(shù)、人力、設(shè)備、材料等實(shí)際情況制定施工方案、施工組織、施工統(tǒng)籌等，并督導(dǎo)按照統(tǒng)籌計劃施工，為保質(zhì)保量完成單項(xiàng)工程的施工打好基礎(chǔ)。.，新編規(guī)程?篇；?維修部編制修訂了包括…項(xiàng)目在內(nèi)的檢修作業(yè)規(guī)程初稿?份，為高質(zhì)量做好裝置保運(yùn)工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。強(qiáng)化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn)，有序開展特種設(shè)備及計量器具的年檢工作。通過設(shè)備包機(jī)與個人獎懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價結(jié)合的方式促進(jìn)了包機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行?？朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路。“5S”管理加深細(xì)化。（三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件。結(jié)合公司實(shí)際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點(diǎn)、成熟一項(xiàng)公開一項(xiàng)，逐步推進(jìn)的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、安全管理、工會工作、獎金發(fā)放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。緊貼中心工作開展文體活動，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。被《中國?報》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。第二部分：年工作計劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運(yùn)為重點(diǎn)，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊(duì)伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強(qiáng)化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。各部門制定創(chuàng)建工作 15實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。修訂公司兩級安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程，做好單項(xiàng)工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實(shí)好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會”加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。堅持周匯報月考核機(jī)制，加大