【正文】 員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。（二）管理方面的問題從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略計(jì)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，ISO執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。一方面要針對上年工作中暴露出的問題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作在下年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。總之，在2012年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對長春藤的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把長春藤物業(yè)打造成為磐安物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成；5家企業(yè)入駐并動工建設(shè)。今年在街村兩級的共同努力下，在“一事一議”政策的大力支持下，目前全街道有7個(gè)村的14條路水泥硬化，“南橫線”道路建設(shè)已全面施工，“南橫線引線”道路工程已經(jīng)立項(xiàng)劃界，征地及附著物清理工作已近尾聲，道路施工正在正常開展。浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。養(yǎng)殖業(yè)。2012年新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)硬化道路11300平方米、修建廣場3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶，各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)基本達(dá)到上級要求。與區(qū)相關(guān)部門積極聯(lián)系，認(rèn)真做好我街道科技知識推廣等科級支農(nóng)工作。全街道15個(gè)村已建立9個(gè)農(nóng)家書屋，均配備圖書管理員一名。計(jì)劃生育工作。（七）人民生活明顯改善農(nóng)民人均純收入年目標(biāo)為10685元，110月份人均純收入達(dá)到9100元，%；勞務(wù)輸出目標(biāo)為3500人，實(shí)際完成3312人，占年計(jì)劃的95%；勞動力培訓(xùn)年目標(biāo)為1100人，實(shí)際完成1368人，占年計(jì)劃的124%；技能培訓(xùn)年目標(biāo)為800人，實(shí)際完成960人，占年計(jì)劃的120%；實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)年目標(biāo)為300人，實(shí)際完成408人，占年計(jì)劃的136%；城鄉(xiāng)最低生活保障復(fù)審工作已基本完成，省市社會救助管理動態(tài)監(jiān)控體系已開始試運(yùn)行。以“一次活動，一次成效”為標(biāo)準(zhǔn)，采取各個(gè)擊破的辦法對15個(gè)村和“三線一點(diǎn)”（“三線”即魏鳴路、魏耶路、侯白路，一點(diǎn)即街辦駐地）環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行逐村整治。三夏防火工作已圓滿完成，達(dá)到了不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達(dá)到100%。二是按照區(qū)政府統(tǒng)一安排，對我街道涉及的7宗違法用地，與土地管理部門采取強(qiáng)硬措施，積極拆除違法建筑，恢復(fù)耕地，全面完成衛(wèi)片執(zhí)法任務(wù)，確保轄區(qū)無土地違法行為，確保22180畝基本農(nóng)田保護(hù)任務(wù)全面完成。完成共計(jì)6000多米的街道村道路綠化工作，生態(tài)環(huán)境得到提升。成立調(diào)解委員會16個(gè)，落實(shí)工作人員49名，每個(gè)調(diào)委會配齊辦公用房和辦公用具，制度、掛牌均已上墻，目前作用發(fā)揮良好。被區(qū)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“綜治工作先進(jìn)單位稱號”。信訪工作。食品安全。與15個(gè)村簽訂了動物防疫目標(biāo)責(zé)任書，先后兩次下發(fā)了專題文件，落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，確保防疫工作順利進(jìn)行，從而保證了我街道肉、蛋、奶生產(chǎn)、食用安全。抓好“四位一體”建設(shè)。組建了維穩(wěn)信息員、人民調(diào)解員和專職巡防隊(duì)三支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了全街道社會安定、和諧，人民安居樂業(yè)。在工作機(jī)制上，堅(jiān)持黨工委負(fù)責(zé)制，班子成員分工明確又相互配合，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管的良好工作格局。緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”，以“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，按照全覆蓋工作要求，建立全街道23個(gè)基層黨組織臺賬。開展慶祝建黨91周年大會，認(rèn)真搞好“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，我街道示范村蠶姑溝村順利通過市級驗(yàn)收，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了2個(gè)村黨支部向一類晉級，2個(gè)村黨支部向二類晉級。街道15個(gè)村全部成立了村民監(jiān)督委員會，制定完善了相關(guān)制度，監(jiān)委會人員積極參與村務(wù)工作，有效發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。著力開展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農(nóng)村建設(shè)示范戶”、“五好家庭”評選活動，創(chuàng)建文明和諧家庭，促進(jìn)和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。積極開展“五月保密月”活動，加強(qiáng)對保密工作人員的培訓(xùn)，多次對本單位涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行清理清查。三是開展“工作規(guī)范年，我該怎么辦”主題演講比賽，讓全體干部立足本職，圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改變工作作風(fēng)、提升個(gè)人形象等方面展開論述，進(jìn)一步提升干部認(rèn)識，加深了機(jī)關(guān)干部干好下一步工作的信心和決心?；顒娱_展至今，共慰問群眾147戶，發(fā)放慰問金38000元，發(fā)放春荒救濟(jì)面粉550袋，為幫扶對象解決問題88個(gè)。并在深入領(lǐng)會黨的十八大精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實(shí)際，著力推動某某工作的發(fā)展。（三）抓搬遷，建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)。扎實(shí)推進(jìn)朱村、古劉、長溝3個(gè)村的新農(nóng)村建設(shè)，積極完成村內(nèi)道路硬化、健身廣場、人飲工程、綠化亮化、改廁等項(xiàng)目，確保達(dá)到“六新”標(biāo)準(zhǔn)。大力發(fā)展千畝優(yōu)質(zhì)核桃林，力爭達(dá)到3000畝，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營集約化、管理科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)。（七）抓穩(wěn)定，推動社會管理創(chuàng)新。進(jìn)一步建立完善保潔制度，全面落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機(jī)制；做好“三夏”、“三秋”禁燒工作，力爭達(dá)到不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達(dá)到100%；積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動，力爭完成道路綠化6000多米，進(jìn)一步提升生態(tài)環(huán)境。（十）抓廉潔，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)?？傊?，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，在廣大黨員干部群眾的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。維護(hù)好與網(wǎng)吧業(yè)主的關(guān)系在沒有事的情況下經(jīng)常拜訪網(wǎng)吧拉近關(guān)系以便開展以后的工作，遇到不好說話的業(yè)主要盡量忍讓不與其發(fā)生不必要的爭端。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個(gè)臺階！在維護(hù)費(fèi)用收取方面做到積極跑動做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法，讓網(wǎng)吧在最短的時(shí)間將維護(hù)費(fèi)用交上來，2007年的維護(hù)費(fèi)用收取工作以基本完成任務(wù)，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。2008年工作我們在做好公司指派的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，更加努力在實(shí)名制上網(wǎng)卡和電影服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售上做出更大的成績！六安辦事處：葛賢波2008120第五篇：公司工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃第一部分：20..工作總結(jié)年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程，是跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運(yùn)為中心，創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，公司綜合實(shí)力大幅提升。事故、事件比 年下降 %。承擔(dān)各類單項(xiàng)工程項(xiàng)目、技改技措 項(xiàng)，截止 月 日，完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)，%。技術(shù)管理方面，解決了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。一）安全管理堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。狠抓現(xiàn)場行為安全審核，排查治理安全隱患。在重大節(jié)日期間開展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問題 0余項(xiàng)。通過結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問題 項(xiàng)。引導(dǎo)員工參與健康管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)承包商管理。二）生產(chǎn)管理堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)?；示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運(yùn)體系，為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)瓶頸。裝置停車檢修從 年 月 日至 3年 月 日，以…更新，…檢修，…設(shè)備檢查；..本體大修，….大修為主線?！?..為主線。在做好大修工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)資源，合理安排人員，做好在運(yùn)行裝置的保運(yùn)及外部項(xiàng)目的保運(yùn)工作，做到了檢修和裝置保運(yùn)兩不誤。此項(xiàng)工作的推進(jìn)阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調(diào)整管理機(jī)制，激發(fā)職工參加外出保運(yùn)的積極性，另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進(jìn)。堅(jiān)持以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行為主線，結(jié)合安全自主管理提升，開展行為安全審核、上鎖掛簽、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，強(qiáng)化屬地管理，引導(dǎo)、督促承包商規(guī)范管理。及時(shí)調(diào)整單項(xiàng)工程施工計(jì)劃，采取集中管理，分部實(shí)施的方法將項(xiàng)目分配到具備施工條件的班組、承包商單位；結(jié)合技術(shù)、人力、設(shè)備、材料等實(shí)際情況制定施工方案、施工組織、施工統(tǒng)籌等，并督導(dǎo)按照統(tǒng)籌計(jì)劃施工，為保質(zhì)保量完成單項(xiàng)工程的施工打好基礎(chǔ)。三）技術(shù)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行《檢修作業(yè)規(guī)程（卡）》，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、確保檢修質(zhì)量。.，新編規(guī)程?篇；?維修部編制修訂了包括…項(xiàng)目在內(nèi)的檢修作業(yè)規(guī)程初稿?份，為高質(zhì)量做好裝置保運(yùn)工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。全年共編制JCC計(jì)劃..份，執(zhí)行..項(xiàng)，其中?維修部執(zhí)行35項(xiàng)，?。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。四）設(shè)備管理工作認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、修理工作。強(qiáng)化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn)，有序開展特種設(shè)備及計(jì)量器具的年檢工作。其他設(shè)備正在購置中。通過設(shè)備包機(jī)與個(gè)人獎懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價(jià)結(jié)合的方式促進(jìn)了包機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。外培方面：選派...等29人赴區(qū)內(nèi)外參加安全閥維修、發(fā)電機(jī)組檢修及機(jī)泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓(xùn)?？朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個(gè)體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，、破損嚴(yán)重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個(gè)班組門前地面的硬化，公司整體硬件設(shè)施不斷改善?！?S”管理加深細(xì)化。涌現(xiàn)出了文明檢修、規(guī)范化施工、率先進(jìn)入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關(guān)，；顧全大局；安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、。（三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行，抓好工程預(yù)算、成本測算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目過程成本控制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，力求單項(xiàng)工程效益最大化。結(jié)合公司實(shí)際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點(diǎn)、成熟一項(xiàng)公開一項(xiàng)，逐步推進(jìn)的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、安全管理、工會工作、獎金發(fā)放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。在前三個(gè)季度的勞動競賽活動中，3個(gè)班組獲得一等獎，6個(gè)班組獲得二等獎，21個(gè)班組獲得三等獎。緊貼中心工作開展文體活動，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴(kuò)大活動覆蓋面，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展，保持了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。被《中國?報(bào)》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報(bào)刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。部門應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應(yīng)急演練多為桌面演練，缺乏實(shí)效性。第二部分：年工作計(jì)劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運(yùn)為重點(diǎn)，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊(duì)伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強(qiáng)化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。二）轉(zhuǎn)換思路及方式，持續(xù)推進(jìn)自主管理創(chuàng)建工作。各部門制定創(chuàng)建工作 15實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。修訂公司兩級安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。動火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。改進(jìn)日常檢查及月度檢查工作，結(jié)合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺。提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運(yùn)中的疑難問題。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程，做好單項(xiàng)工程及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實(shí)好每周的匯報(bào)制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識，確保設(shè)備使用完好。加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會”加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序，制定維修內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實(shí)工作，使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。堅(jiān)持周匯報(bào)月考核機(jī)制，加大執(zhí)行力度。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，提高工作效率，控制勞務(wù)