【正文】 等工作。11月22號已經(jīng)將冬裝需求量交予季總。女員工宿舍依然存在著缺少床位的情況，已經(jīng)李總批準，暫從男員工宿舍搬床到女員工宿舍。為全面提高服務質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務效果及服務滿意度，及時總結(jié)和處理服務中的問題。方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。職工的安全教育和技術(shù)培訓今年的安全技術(shù)培訓主要是進行了視頻的學習方法，使職工的學習興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學習方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。安全管理仍有很長的路要走。從而減少了設備的人為事故率。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個月安全完成任務對其有一定的`獎勵，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎金，還要按規(guī)定處罰。強化設備包機人責任，對所包設備切實做好日常維護保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。在工作中我們小處著手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、常用的鍵等。所修設備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設備中心和機電科防爆組來驗收設備，最后入設備庫。安裝一臺KBZ400/1140饋電開關、3臺QJR400/1140(660)Z軟啟動器、一臺經(jīng)濟型礦用防爆帶式輸送機電控箱、皮帶保護堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進行開關調(diào)試整定。（4）公司文檔檔案整理檔案工作是辦公室工作的重要部分，在收集公司前身的相關資料時，協(xié)助完成檔案移交和整理工作；（5）公司內(nèi)務：在這半年時間里，我除了完成領導安排的工作外，()還負責一些辦公室的常規(guī)工作，如：購買、發(fā)放電話卡，發(fā)放報紙、雜志；在部門的其他同事有事或者不能完成工作任務時，我便臨時接管，確保辦公室工作有序進行。三、2016年工作綱要 回顧這半年的工作，雖然我沒有把每件事都做到最好，但也都付出了努力。記得才到公司幾天，公司領導要求我向高級總裁研修四班講解公司的發(fā)展情況，因為工作態(tài)度問題，我對領導交代的任務不夠重視，沒有很好的做準備，致使公司領導臨時換人。題記東流逝水，葉落紛紜，荏苒的時間就這樣靜靜地，緩緩地消失了，一年，一歲。所以，對區(qū)審批辦提出的工作要求和意見我都予以積極配合，并力求做到最好，同時，遇到需要區(qū)審批辦協(xié)助的工作我也做到與他們及時進行溝通和協(xié)調(diào)，以保證工作的順利開展。為此，在科室領導的指導和安排下，我們審批窗口主動上門為企業(yè)提供報建咨詢和服務，提前告知有關的報建程序、需準備的材料、報建工作的注意事項和涉及費用，提醒企業(yè)應做好哪些方面的準備工作，為企業(yè)預先核算報建涉及的費用，讓企業(yè)提前做好建設資金的安排，全力配合工程的建設工作。加強企業(yè)文化建設。2016年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。（3）認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。員工勞動關系及勞動合同的管理公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。在公司領導的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。11月底組織相關人員協(xié)同外審機構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系監(jiān)督審核。員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加績效工資，部門績效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進行考核來計發(fā)員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延時加班，每月按時統(tǒng)計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在98%以上；員工保險：配合社保機構(gòu)重新核定員工保險繳納基數(shù)，及時為新入職 名員工分別辦理各項保險，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會保險補貼，政府補助金額有近5萬元。根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓教材，新員工進行入職培訓96人次；組織在職人員參加安全標準化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項培訓，通過培訓28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。，在總經(jīng)理的正確領導下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)評審的相關要求，組織完成了安全生產(chǎn)標準認證所需相關資料（安全操作規(guī)程25個、安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定24個）匯編的工作任務，公司于11月份初順利通過國家安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)達標認證。，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。整個2015年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。人員招聘截止到2015年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關需求，及時有效地將需求人員招聘到位。員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。（5）積極推進成本意識宣傳在公司領導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。(四)應對措施：嚴把面試關。(二)受金融危機的影響，今年許多企業(yè)資金相對比較緊張，導致有的企業(yè)完全擱置了項目的建設，有的企業(yè)則要等到相關的證書到期不得不辦理報建手續(xù)的時候才來辦理，這樣在一定程度上影響了我區(qū)工程建設的發(fā)展。(二)審批窗口作為我局駐審批中心的窗口部門，應與區(qū)審批辦保持著良好的溝通。篇五：2016行政辦公室新員工個人工作總結(jié) 2016行政辦公室新員工個人工作總結(jié)行政辦公室新員工個人工作總結(jié)最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成，把每一個黎明，都當做一個開始，把每一個黃昏，都當做一個小結(jié)，只有努力才能創(chuàng)造奇跡。我不以為然，覺得事情沒有那么嚴重，剛開始投入工作時，從一名無冕之王到一名默默耕耘的行政人員，我感受到心里的那份失落，那時的我并沒有想到調(diào)整情緒，而是任由這份失落的情緒影響我，直到我犯了個錯誤，才讓我醒悟。在空余時間，我會閱讀公司為員工訂閱的雜志、報刊，在網(wǎng)上查詢相關業(yè)務資料，學習《勞動法》、《社會保險法》等相關法律法規(guī)，豐富自己的知識，提升業(yè)務能力。在接到任務后，我積極主動和設計師聯(lián)系，及時向公司領導反饋設計信息，根據(jù)公司布局、各領導及設計師意見，及時調(diào)整布局方案，并收錄了一些中外名人名言，待領導批示后，走廊設計工作將按要求完成。第二篇：行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)1即將過去，回顧這一年來，機運隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面檢修、安裝方面8月，為了加快新井建設，原來的皮帶已不能滿足運輸需求，礦上經(jīng)過研究決定更換原來的舊皮帶設備，為了不使采區(qū)生產(chǎn)脫節(jié)，要將660V低壓供電系統(tǒng)改為1140V低壓供電系統(tǒng)。登記基本情況后交給設備管理員建臺帳，并由設備管理員給回收單位開回收單。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質(zhì)量要求很高，其次是隊里內(nèi)部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認真檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。檢修的設備在井下出問題時讓副職和相關班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在師傅的指導下，學習實際操作技術(shù)，熟悉使用設備的性能和技術(shù)規(guī)范。五、存在的不足本隊在設備管理上還有一些問題要去解決。技術(shù)革新改造安裝在技術(shù)革新方面，把每個月較好的小改小革上報，并應鼓勵職工創(chuàng)新，要形成獎勵機制，調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性，這些應該是下年的重點方向。對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的39。實行服務投訴電話公示，主動接受服務監(jiān)督。這個月已經(jīng)將注塑車間與裝配車間員工劃分開來，而且以后將嚴格實行。現(xiàn)在，已經(jīng)沒有多余的工裝。很榮幸在今年的8月份加入了__這個大家庭。行政工作總結(jié)5我于20年10月19日進入公司成為試用員工，作為一個剛剛步入社會的，這里的一切對我來說都很陌生。依據(jù)人力資源經(jīng)理提供的面試信息，通知人員面試以及后續(xù)的接待工作等等。此外有些問題會與軟件工程師所設計的版本有差距，甚至是一些小問題，這時候更應該發(fā)揮溝通能力，善于表達觀點，表明軟件缺陷為何必須修復，并通過實際演示求證觀點。在具體工作中，我們按照縣委、縣政府行政執(zhí)法工作有關要求，結(jié)合全鄉(xiāng)實際情況，認真安排部署行政執(zhí)法工作，進一步加強行政執(zhí)法力度，整體推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，取得了可喜的成績。二是嚴格執(zhí)行農(nóng)田水利設施的有關管理制度，實施節(jié)水工程，強化水利工程的管理與保護；三是加強林木管護，嚴格林木伐放許可制度，嚴厲打擊亂砍濫伐，非法收購、經(jīng)營、加工、運輸木材的違法活動。加大了對破壞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及偷盜農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的犯罪行為的打擊力度。鄉(xiāng)國土所依據(jù)《土地法》堅決執(zhí)行土地用途管制，耕地占一補一的基本農(nóng)田保護制度，認真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用計劃，依法嚴格執(zhí)行用地審批制度，做到了無違法批地、無違法用地、無違法管地，采取定期或不定期的辦法，檢查建筑工地，督促限期辦理用地手續(xù)，并嚴格宅基地的審批管理工作，嚴禁私自買賣土地的現(xiàn)象和行為。四、加強監(jiān)督，確保行政執(zhí)法責任制的實施鄉(xiāng)人大在行政執(zhí)法、政務公開等工作中充分發(fā)揮主導監(jiān)督作用，有計劃、有重點地開展對行政執(zhí)法、政務公開工作的檢查，并定期評議執(zhí)法單位和人員的執(zhí)法意識、執(zhí)法能力、執(zhí)法水平，有效的增強了我鄉(xiāng)各行政執(zhí)法部門嚴格執(zhí)法的法律意識?？傊亦l(xiāng)行政執(zhí)法工作在縣委、縣政府的正確領導下，在各行政執(zhí)法部門的努力下，嚴格按照各自執(zhí)行的法律法規(guī)，行使自己的權(quán)力，履行法定職責，使各項工作已步入法制化，正規(guī)化的發(fā)展軌道，努力開創(chuàng)依法治鄉(xiāng)的新局面，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟超常發(fā)展，發(fā)揮了保駕護航的重要作用。內(nèi)部會議管理按照各部門的`需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。四、綜合事務工作。在____聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名。即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。二、管理員工勞動合同。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。今年以來新建企業(yè)工會2家，覆蓋職工總數(shù)450人。三、抓維權(quán)幫困，構(gòu)建和諧勞動關系創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)，確保全街道職工隊伍穩(wěn)定。街道工會建立特困職工檔案，一如既往地關心、關注和協(xié)助政府解決特困職工、困難職工的就業(yè)、生活、居住、醫(yī)療和子女就學等方面的困難，真誠地幫助他們辦實事、做好事、解難事?；仡櫲陙淼墓ぷ?，雖然取得了一些成績，但離上級的要求和職工的愿望還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是主動性不夠強，忙于具體事物，到企業(yè)工會沉下身子了解情況和時間不多。并對員工手冊進行了些微修改，使公司的管理能更規(guī)范更完善。行政部對固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。在日常工作中，及時和各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。以前各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。主要包括：負責前臺服務熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；早上給同事