【正文】 效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在使用信息過程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡(jiǎn)化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。參考文獻(xiàn)[1][J].建材與裝飾，2017（47）：174.[2][J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（06）：199.[3]何強(qiáng)軍，[J].建材與裝飾，2016（14）：177~178.第二篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)(一)施工質(zhì)量控制針對(duì)建筑工程來說，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的。為此，便要求所設(shè)立管理系統(tǒng)與信息平臺(tái)應(yīng)具備層次性，包含標(biāo)準(zhǔn)化流程。在個(gè)人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個(gè)人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價(jià)值?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)在建筑工程上并未形成具體的信息化標(biāo)準(zhǔn)，而這導(dǎo)致建筑行業(yè)無法進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，無法及時(shí)開展信息交流工作，最終無法系統(tǒng)規(guī)劃資源。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工管理中的全部數(shù)據(jù)分析處理，將各個(gè)工序運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，集中匯總到統(tǒng)一的分析中，這樣能夠及時(shí)地了解建筑施工的現(xiàn)狀。在這種情況下，要想保障建筑施工企業(yè)管理能力的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理企業(yè)的智能化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，這樣才能在智能化信息技術(shù)應(yīng)用中，有效的提升建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理應(yīng)用能力。第一篇：建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運(yùn)用論文摘要：信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中。1建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性分析傳統(tǒng)的建筑施工管理技術(shù)在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理中，已經(jīng)很難發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用。信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中的另外一個(gè)重要性表現(xiàn)，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)的構(gòu)建中，在信息化技術(shù)應(yīng)用和建筑工程施工管理有效整合中，將信息化技術(shù)應(yīng)用依托在互聯(lián)網(wǎng)上，并且按照此基礎(chǔ)進(jìn)行了專門的建筑工程施工管理信息化平臺(tái)建設(shè)，在該平臺(tái)的運(yùn)行中，借助BIM技術(shù)將整個(gè)建筑工程施工管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善處理，通過完善處理的數(shù)據(jù)，能夠在建筑施工內(nèi)部進(jìn)行信息共享，在互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)的應(yīng)用下，能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑施工中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專門的信息數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑施工管理成員，只要按照數(shù)據(jù)處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養(yǎng)與引進(jìn)問題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊(duì)伍，制約了信息化水平。為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動(dòng)中有效發(fā)揮作用，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較為有效。建設(shè)工程管理一般包含落實(shí)項(xiàng)目管理模式、布設(shè)組織機(jī)構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場(chǎng)施工等不同內(nèi)容。經(jīng)由統(tǒng)計(jì)圖形學(xué)和機(jī)械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來完整的視覺印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進(jìn)而對(duì)施工形成更加清晰的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工程施工。例如，混凝土配合比的選擇等。第二，控制施工過程中每項(xiàng)工程的施工成本。(三)促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而帶動(dòng)了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。然而我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問題，這些問題使得我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問題：目前在我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問題。通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。關(guān)鍵詞:建筑裝飾；施工技術(shù)；管理人們的審美觀念也不斷發(fā)生改變，對(duì)建筑裝飾施工有了更高的要求。在這個(gè)環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。鋪層是需要一層一層進(jìn)行的，只有保證了下面一層鋪設(shè)合格后才能進(jìn)行上面一層的施工工作。用CAD技術(shù)還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復(fù)雜的施工變得簡(jiǎn)化。2．3缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低部分建筑企業(yè)缺少對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)建筑工程實(shí)施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)于管理人員在工作上的疏漏沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒有對(duì)其進(jìn)行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。參考文獻(xiàn):［1］崔裕．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法分析［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向(下)，2015，13(5):261．［2］許彩英杰．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析［J］．門窗，2016(2):76－77．［3］孫勇．淺談建筑施工技術(shù)管理存在的問題和優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(12):265．［4］徐曉妮．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(4):46．［5］閆東明，閆東瑞．淺談建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化［J］．城市建設(shè)理論研究，2015，5(28)4416－4417．