建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運(yùn)用論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。第三篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文摘要：在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中施工技術(shù)管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在我國建筑施工水平變得越來越高的今天，建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國也具有了越來越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。在正式施工前期，施工企業(yè)針對施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時(shí)認(rèn)真的審核施工設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)交底工作。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對建筑工程的要求進(jìn)度特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃制定出來，同時(shí)對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進(jìn)行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質(zhì)量?！吧稀眲t是對建筑物周圍的地面進(jìn)行抹灰、鋪層。當(dāng)砂漿達(dá)到強(qiáng)度要求后，方才能進(jìn)行裝飾施工。2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題2．1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過中間的紐帶來實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會(huì)存在很多的問題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無法完成［1］。3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量。3．2技術(shù)制度的優(yōu)化在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況。參考文獻(xiàn):[1][J].中華民居（下旬刊）,2014(4):426427.[2]齊莉莉,[J].黑龍江科技信息,2013(12).第五篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法探討論文施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個(gè)內(nèi)容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠(yuǎn)立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。地面處理施工是指對建筑工程地面進(jìn)行處理。企業(yè)機(jī)制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。所以，該企業(yè)要求在填寫各種資料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。除此之外，該建筑施工企業(yè)還采取有效的措施做好對施工技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作，從而能夠使施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)、施工技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)理論等得以全面提升。某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來說該工程主要呈蝶形，共計(jì)有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。第三，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員：目前在我國建筑業(yè)的1000多萬的正式職工中200萬左右的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員大約只占到了20%的比例。在我國城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中建筑業(yè)也已經(jīng)變成了重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。三、結(jié)束語綜上所述，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術(shù)越高以及工期越短，想要保證質(zhì)量，就需要不斷控制施工技術(shù)的管理水平，在管理的實(shí)際過程中，應(yīng)該不斷應(yīng)用相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，不斷研究新技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。(三)施工安全控制施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。在對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來的工程。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會(huì)更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會(huì)生活中發(fā)揮著不可替代的作用。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部交流、探討和取長補(bǔ)短，進(jìn)而讓自身的實(shí)際應(yīng)用能力逐步提高；②做好培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國產(chǎn)的相對較少，且國外軟件價(jià)格一般較為昂貴。如萬科的“匠心”和“采筑供應(yīng)商門戶”管理平臺(tái)，總包的“新中大”軟件辦公平臺(tái)，監(jiān)理的“微辦公”管理平臺(tái)；均實(shí)現(xiàn)了從公
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