【正文】 有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書(shū)。日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。（2）考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。合作精神 各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無(wú)故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊?考評(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司政策。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。滿意加1分，不滿意減1分（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等 考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。以上方案暫試行三個(gè)月，如有不到之處再另行修改。第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)方案為提高員工工作積極性,提高工作效率,加強(qiáng)管理,::員工績(jī)效考核以積分行式考核,具體考核內(nèi)容見(jiàn)《員工計(jì)分表》。《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分析表》中等級(jí)的注明與界定： 216。如某供應(yīng)商交貨100批次，合格95批次，則為50權(quán)重50%*100（%實(shí)際合格率95%）100*3＝。對(duì)部門各管理模塊的要求：216。 供應(yīng)商按訂單整批到貨的，按回簽訂單上的交期時(shí)間作為準(zhǔn)判定供應(yīng)商是否達(dá)到對(duì)我部的準(zhǔn)時(shí)交付的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)收集備案作為考核依據(jù)。由供應(yīng)商管理專員上報(bào)供應(yīng)商管理主管審批，審批通過(guò)后進(jìn)行變更考核周期的相關(guān)工作?！豆芾砣藛T績(jī)效評(píng)估表》5評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源《提供數(shù)據(jù)一覽表》 按管理人員現(xiàn)有的績(jī)效工資（工資的20%25%）作為此績(jī)效考核，經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效工資另行規(guī)定。（四）對(duì)外大型活動(dòng)（50元）凡參與鄉(xiāng)級(jí)以上活動(dòng)，如承擔(dān)公開(kāi)課、個(gè)人才藝大賽、文藝匯演組織等參與獎(jiǎng)50元。不說(shuō)不做對(duì)工作、對(duì)團(tuán)結(jié)不利的話和事。具體評(píng)定方法：：（50元）按國(guó)家教委頒發(fā)的《教師職業(yè)道德規(guī)范》安排考評(píng)；學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一者，扣分：1分對(duì)應(yīng)1元。；10分鐘以上扣50元；，每天補(bǔ)助30元。：事先不請(qǐng)假，到園后不補(bǔ)假。在考核分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。四、考核內(nèi)容：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由基本獎(jiǎng)勵(lì)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。：請(qǐng)事假必須事先通知，遇到情況確實(shí)無(wú)條件請(qǐng)假，要事后補(bǔ)假；事假一天為30元。，從其它津貼中扣除。③．衣著整潔，不留披肩發(fā)、超短裙、吊帶服、拖鞋等，戶外活動(dòng)不穿高跟鞋。⑦.全體教師都要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，求大同存小異，不做不寫、不誣告、不破壞幼兒園的聲譽(yù)。齊家樓幼兒園 第二篇：績(jī)效考評(píng)方案管理人員績(jī)效評(píng)估制度：，合理，公正地評(píng)估每位管理人員的工作績(jī)效，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒和督導(dǎo)落后人員，特制定本制度。B、本內(nèi)每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報(bào)至各部門經(jīng)理，作為下年是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。 質(zhì)量監(jiān)督部正常檢測(cè)的到貨，根據(jù)質(zhì)檢每周提供的檢測(cè)結(jié)果作為數(shù)據(jù)來(lái)源和判定標(biāo)準(zhǔn)。216。辨別供應(yīng)商是否達(dá)成準(zhǔn)時(shí)交付的依據(jù)：216。 供應(yīng)商未能按照交期到貨的，采購(gòu)員沒(méi)有在每周準(zhǔn)時(shí)交付情況統(tǒng)計(jì)表中回復(fù)問(wèn)題但生產(chǎn)管理部最終計(jì)入未準(zhǔn)時(shí)交付的，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行個(gè)人考核。對(duì)于因未能及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)停線的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。 C類供應(yīng)商：75≦總得分≦84； 216。：機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)以《零件加工單》形式由機(jī)加工主管下發(fā)，此表格附有檢驗(yàn)項(xiàng)，合格率98%以上為優(yōu)，95%97%為合格，94%以下為不合格。二、適用范圍績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過(guò)于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到）注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。② 日常工作的自我管理情況(10%)——如對(duì)員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件 考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定）④ 部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。每年底員工考評(píng)如半考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。l 協(xié)助人力部門宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。七、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果l 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；l 了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？l 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；l 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。本人將按照時(shí)代光華管理學(xué)院——魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：（1）考核項(xiàng)目（內(nèi)容）盡