【正文】 進事跡，樹立榜樣，擴大影響，動員和吸引更多的社會力量參與扶貧開發(fā)。活動需要科普志愿者的參與。四、加強后期宣傳宣貫工作計劃5為深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹實施《全民科學素質行動計劃綱要》，做出科普宣傳活動方案如下：一、活動主題推進社區(qū)統籌發(fā)展，科學建設美好家園二、活動目的圍繞活動主題，緊貼試驗社區(qū)建設，結合科協工作實際和群眾感興趣的話題，進一步弘揚科學精神,普及科普知識，倡導科學、健康、文明的生活方式，立足社區(qū)、面向基層，堅持科普活動的廣泛性和活動形式的多樣性，挖掘和發(fā)現科普創(chuàng)作及表演人才，培養(yǎng)科普文藝創(chuàng)作隊伍，促進優(yōu)秀科普作品產生，突出參與科普活動、享受科技成果，形成濃郁的科普氛圍，推動科普工作深入開展。l 重點抓好以下幾項工作1 班標大賽 在下半年我們會有自己的主打活動“班標大賽”，這一直是宣傳部新老校區(qū)聯辦的招牌活動。積極配合校其它部門開展活動。同時作為學生會的一個部門，它還負有組織各項校園文化活動，增進校園文化交流，豐富校園文化生活的職責，并且要求協助其他部門做好各項活動的宣傳，沖當鼓號手和開路先鋒的角色。社區(qū)還將與派出所合作配合，做好矯正人員的公益勞動監(jiān)督管控工作，將義務勞動與治安志愿緊密結合，促進工作實效。鎮(zhèn)機關成立以鎮(zhèn)長葛永斌為組長，紀委書記王超為副組長，分管領導、司法所工作人員為成員的“法律進機關”活動領導小組，司法所具體負責組織協調相關工作。設置公告欄，張貼或發(fā)放政策法規(guī)宣傳材料。每學期舉辦防震減災知識競賽、知識講座、模擬演練等不同形式的教育活動，普及同學的防震減災科普知識。由人力資源部負責統計加分。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同例會、各級集體會議、部門培訓等有機結合。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。②宣貫前準備： a、行政部根據審批計劃，進一步與人力資源部協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施時間，告知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項，并以發(fā)送至oa系統； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用投影等設備、培訓簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。（三）由行政部引導各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。完成時間：7月9日至7月27日責任人：許春輝、俞子超（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。三、宣貫時間2012年6月29至9月14日四、組織機構為保證此次宣貫培訓工作質量，特成立管理體系宣貫領導小組，小組成員為經過區(qū)局（公司）培訓且合格的各單位、部門內審員，且具體負責此次培訓宣貫工作的各個步驟，具體人員如下：組 長：王國慧副組長：王曙光成 員：劉啟海、喬國文、王立運、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛五、實施步驟及人員分工（一）積極動員，營造氛圍。附件：中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓計劃表二〇一二年七月四日中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓實施方案為確保市局（公司）管理體系建設工作能在全市范圍內得到普遍認知和認同，使全體員工充分理解管理體系相關內容，在企業(yè)內部營造良好的管理體系運行氛圍，根據《寧夏煙草系統2012年質量管理體系建設工作實施意見》要求，結合中衛(wèi)市局（公司）實際，制定本方案。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。2）宣貫流程及要求：①宣貫計劃制定a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現制度化管理。2）宣貫展開主要方式：各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內容——查清現存問題——協同相關部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。②宣貫前準備/安排： a、行政部根據審批計劃，進一步與人力資源部協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現場意見問答等內容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。⑥學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。（四）部門層面制度宣貫法定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據公司管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據反饋制度問題，轉由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或專題講解的宣貫方式。2）宣貫流程及要求：①宣貫計劃制定a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。二、總體思路建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。（三）由人事行政部引導各生產部組織生產部層面的重要制度的宣貫、講解。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。3）具體要求：①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉送行政部備案。（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導部門還應一并提交制度起草人、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調整的依據。三、各類制度宣貫方法、流程及要求（一）集團層面制度宣貫法定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導事業(yè)部內相關部門對涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務流程或應遵守的事業(yè)部通用制度的學習。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級通用制度學習，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。③宣貫具體實施由人事行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；由人事行政部對現場問答等重要事項進行記錄。四、機制建設激勵（一）由總裁辦主導制定制度建設獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。通過宣貫培訓使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內容，了解本單位、部門工作職責及所涉及工作流程，了解理念標準、計劃標準、執(zhí)行標準、視覺標準、行為標準、控制標準的實質內涵，逐步形成人人“按標準做事”的質量意識。各單位、部門內審員需在本方案下發(fā)1個工作日內，制定本單位、部門自學計劃，自學內容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊（理念、計劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個標準與工作流程的具體內容）、崗位工作手冊、目標指標表及流程指標表，也可在此基礎上安排與本單位、部門工作結合較為緊密的相關知識，并以個人自學與科室集中學習相結合的方式進行。在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓內容，結合實際工作，認真解讀體系文件內涵。新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導、講解，促使其認知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表，發(fā)給參訓人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農網公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經理），由其整體負責對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。④其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。一、工作目標把防震減災宣傳作為一項長期任務，列入學校工作計劃，始終作為學校的一件大事來抓，為創(chuàng)建平安和諧新校園打下扎實的基礎。宣貫工作計劃2根據鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《深化“法律八進”活動實施工作計劃》文件精神，為認真做好鎮(zhèn)機關和鎮(zhèn)屬機關各單位法制宣傳教育工作，結合工作實際，制定本工作計劃。堅持中心工作與普法相結合。同時積極爭取縣依法治縣辦、司法局和xxx的支持，共同推進“法律進機關”活動持續(xù)深入開展。在社會治安任務日趨繁重的新形勢下，開拓創(chuàng)新，推動綜合治理工作不斷發(fā)展進步，全面提升平安社區(qū)創(chuàng)建水平。部內新成員培訓。2 積極主動開展校園文化活動，豐富校園文化內涵，并配合各部門活動，積極進行宣傳。2 加強新進成員的培訓，以老帶新，注意新老交替的適應過程，努力使各部員在工作中積極主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。 3月開展“倡導低碳生活，樹立環(huán)保理念”宣傳活動。二、宣傳內容宣傳新階段國家和省扶貧開發(fā)的新政策、新舉措。三、健全工作制度建立信息發(fā)布審核制度建立宣傳成果定期報送機制每季度一通報，年底一總評。創(chuàng)建安居樂業(yè)的生活環(huán)境。每月開展一次有關文明創(chuàng)建工作、政治理論、業(yè)務知識學習活動。圍繞創(chuàng)建市級文明縣城目標，針對工作中反映強烈的熱點、難點問題，動員廣大干部職工發(fā)揮職能作用，把文明創(chuàng)建工作落到實處。鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，確保相關指標全面達標，確保相關資料全面到位，確保相關迎檢準備全面落實。積極開展“五個一”活動。邀請縣公安消防大隊負責人來學校指導開展消防安全教育，滅火應急疏散預案的演練。廣泛動員，加大宣傳，營造氛圍。二、強化領導干部法治思維養(yǎng)成。五、積極開展專項普法活動。重點宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。(一)學習宣傳黨和國家關于民主法制建設的理論、方針、政策和以為核心的法律法規(guī)，廣泛開展以“學法律、講權利、講義務、講責任”為主要內容的法制宣傳教育，注重培養(yǎng)廣大統計人員權力與職責統一、權利與義務的現代法治觀念，增強依法行使權利、履行義務的自覺性。積極采取措施，以《統計法》和即將出臺的《全國人口普查條例》、《統計違法違者罰款紀行為處分規(guī)定》的學習教育為重點，借助各類培訓，通過多種形式抓好統計從業(yè)人員及企業(yè)負責人的學習教育，更新、充實統計法律法規(guī)知識。二、重點工作(一)公益宣傳行動單位要充分利用LED、健康教育宣傳欄等多種形式大力宣傳創(chuàng)建的重大意義，動員職工和患者及家屬積極參與，營造良好創(chuàng)建氛圍。宣傳建設系統堅持用科學發(fā)展觀統領全局，加快改革和創(chuàng)新，轉變城鎮(zhèn)建設發(fā)展模式，加快新農村建設步伐，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展的質量和效益。緊密圍繞建設工作重點，遵循新聞規(guī)律，制定宣傳計劃，明確宣傳重點，捕捉新聞亮點，把握新聞熱點，始終掌握新聞宣傳工作的主動權。四、利用“三八”、“五一”、“國慶”、元旦等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動，大力弘揚醫(yī)護人員救死扶傷、愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神，增強職工的主人翁意識和集體榮譽感。十二、擬成立宣傳科或營銷科，或與健康服務中心合署辦公，專職人員從事宣傳營銷工作。（2） 定期或者適時的舉行書法、畫畫、板報設計等方面的學習會或者比賽等，為各位同學創(chuàng)造一個學習的機會，搭建一個展現自我才能的平臺。（4） 協助其他部門，做好宿舍美化大賽工作。（2） 加強干事的形象使命感。第四篇：兩會貫宣3月9日，公司一屆二次職工代表大會暨2013年工作會議勝利召開。按照會議精神，**分部研究制訂了2013年工作思路，主要做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)加強安全生產管理，加強安全質量標準化，確