安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)培訓(xùn)科長(zhǎng)(更新版)
【正文】 三、責(zé)任目標(biāo)及考核，不發(fā)生一起負(fù)同等責(zé)任事故，預(yù)防和減少一般性事故，杜絕較大事故，遏制重特大事故發(fā)生。五、對(duì)于發(fā)生的事故要及時(shí)做好事故分析會(huì)，查明事故原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免其他事故發(fā)生。（考核分?jǐn)?shù)30分），安全管理責(zé)任到人，機(jī)制健全，制度完善，措施得力，道路交通安全管理工作法制化、規(guī)范化。準(zhǔn)確掌握車(chē)輛技術(shù)狀況和駕駛員的資質(zhì)情況，經(jīng)常摸排安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改或采取停運(yùn)措施。堅(jiān)持并執(zhí)行好車(chē)輛例檢制度、登記、簽字制度。完善并落實(shí)車(chē)輛維修檢查、車(chē)輛的年檢、春檢、季檢、日檢、安全管理工作等各項(xiàng)制度。參加礦安辦會(huì)，對(duì)提出的通防隱患要認(rèn)真記錄并立即組織處理，本區(qū)無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究落實(shí)解決辦法。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年、季、月通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃和工作安排，負(fù)責(zé)具體落實(shí)到各班、組，并組織實(shí)施。（考核分?jǐn)?shù)30分），安全管理責(zé)任到人，機(jī)制健全，制度完善，措施得力，道路交通安全管理工作法制化、規(guī)范化。準(zhǔn)確掌握車(chē)輛技術(shù)狀況和駕駛員的資質(zhì)情況，經(jīng)常摸排安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改或采取停運(yùn)措施。堅(jiān)持并執(zhí)行好車(chē)輛例檢制度、登記、簽字制度。完善并落實(shí)車(chē)輛維修檢查、車(chē)輛的年檢、春檢、季檢、日檢、安全管理工作等各項(xiàng)制度。指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰辦法一、指標(biāo)考核按照《鄭興中興（鞏義）煤業(yè)有限公司2014年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。組織有關(guān)人員對(duì)礦井各單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行實(shí)施、督查及考核。按照教學(xué)大綱要求，組織、監(jiān)督日常培訓(xùn)工作。1按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。建立健全公司安全科生產(chǎn)管理制度，責(zé)任細(xì)化到科室、各人員、各車(chē)輛，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)。，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，把好源頭關(guān)，杜絕超員車(chē)、帶病車(chē)上路行駛。加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的安全管理工作。（考核分?jǐn)?shù)40分）。負(fù)責(zé)通風(fēng)科的日常管理工作，包括人員管理、勞動(dòng)組織。主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，針對(duì)通防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析討論，采取行之效的措施解決。建立健全公司安全科生產(chǎn)管理制度，責(zé)任細(xì)化到科室、各人員、各車(chē)輛，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)。，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，把好源頭關(guān)，杜絕超員車(chē)、帶病車(chē)上路行駛。加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的安全管理工作。（考核分?jǐn)?shù)40分）。六、做好安全臺(tái)帳，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保無(wú)事故安全科長(zhǎng)（簽章）：安全員（簽章）：年月日年月日
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