【正文】 管理的電子化。發(fā)現(xiàn)問題，分清輕重緩急，進行專項治理，以點帶面，擴大戰(zhàn)果。今年，我們將耐火材料消耗列為效能監(jiān)察項目，以耐火材料的進廠質(zhì)量、修砌質(zhì)量和使用的精心為重點，實施四個多月來，效果顯著，耐火材料消耗由原來的17kg/，已取得360余萬元的經(jīng)濟效益。效能監(jiān)察的范圍很廣，涉及對貫徹執(zhí)行總公司決定、決策的落實；對行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、科技、物資采購、財務(wù)、工程、外經(jīng)外貿(mào)、人事、勞動、教育、后勤服務(wù)等管理活動；對企業(yè)改制、投資活動等方方面面。各二級單位由行政領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主管，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本單位的效能監(jiān)察工作，負責效能監(jiān)察人員的落實。堅持用“三個代表”作為一切工作的檢驗標準，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來。委局在機關(guān)作風和效能建設(shè)工作中，雖然取得了一定成效，但是，面對我區(qū)進入大建設(shè)大發(fā)展的新形勢、新任務(wù)的要求，還有在一定的差距，也存在一些問題和不足。經(jīng)過近幾年的治理，這種現(xiàn)象明顯收斂，但仍有極個別單位、某些公職人員利用手中職權(quán)謀取私利、不給好處不辦事、給了好處亂辦事。近年來，全區(qū)行政審批機關(guān)實施行政審批流程規(guī)范、期限合法，審批提前辦結(jié)率維持在較高水平。為查清南三鎮(zhèn)火化率低的原因，我委局派出調(diào)查小組，深入南三鎮(zhèn)農(nóng)村，經(jīng)艱苦細致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的黨員、干部、職工去世后不按規(guī)定進行火葬，有的黨員、干部縱容親屬搞土葬和封建迷信活動，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對違反殯改規(guī)定的人員不聞不問，甚至提供各種方便，在人民群眾中造成極壞影響?！炊怠皢栘煛?我們進一步完善問責制，并在落實上狠下功夫?；顒蝇F(xiàn)場接待服務(wù)對象業(yè)務(wù)詢咨50多戶次，受理和辦理了各類業(yè)務(wù)登記15宗。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內(nèi)涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。能保證效能監(jiān)察的效果。監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進行了整改?？傊?，項目效能監(jiān)察工作非常重要，它是實現(xiàn)項目利潤最大化的有效措施，也是提高項目經(jīng)濟和社會效益的重要途徑。一是項目施工管理中的“重點”；二是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點”；三是職工關(guān)心的“熱點”。要想達到效能監(jiān)察的預(yù)期效果，首先要制定出切實可行的實施方案，并按方案真抓實查，不走過場。讓廣大職工實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強和激發(fā)開展效能監(jiān)察工作的積極性。從而減弱了效能監(jiān)察作用。因此，不但在思想上存在誤區(qū)，而且對該項目工作也重視不夠，甚至有的還認為效能監(jiān)察是對自己的不信任，效能監(jiān)察工作成效越大，說明自己的工作失誤越大，所以產(chǎn)生抵觸情緒。通過定期或階段效能監(jiān)察工作的總結(jié)，并報告其成果情況。其次，真抓實查，不走過場。三、立項要切合實際效能監(jiān)察工作必須結(jié)合實際，進行選題立項。因此，必須高度重視，并解決好這些問題。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結(jié)合效能監(jiān)察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。湛江市工商局坡頭分局于8月25日舉行“效能窗口、陽光服務(wù)”展示日活動，市工商局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及區(qū)各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和坡頭區(qū)個私協(xié)理事、企業(yè)個體戶代表共50多人參加展示活動。到目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)不明原因的空崗情況。由于南三鎮(zhèn)的問題，我區(qū)2008殯改工作被市政府列為“內(nèi)部批評”單位。我委局始終把效能投訴的受理和辦理作為維護企業(yè)和群眾合法權(quán)益的一個重要抓手，不斷加強投訴受理工作。又如，“吃、拿、卡、要”。五、存在問題及今后努力方向。一、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作要在思想觀念和思想方法上有所突破。濟南鋼鐵集團總公司效能監(jiān)察實施辦法規(guī)定：“總公司的效能監(jiān)察由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)主管，成立總公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負 責效能監(jiān)察項目的立項、協(xié)調(diào)，組織綜合項目或較大項目的實施。其次，要突出重點，抓住主要矛盾。在企業(yè)做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展進程中，面對出現(xiàn)的許多新情況、新問題、新矛盾必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際解決新課題。檢查是否在存在管理工作漏洞或滑坡；工作中是否存在辦事拖沓效率低，推諉扯皮；是否缺乏埋頭苦干，吃苦耐勞的精神的情況。把庫存信息、銷售憑證、費用憑證、采購憑證等內(nèi)容數(shù)據(jù)，以一定的數(shù)據(jù)庫格式錄入到計算機中，以電子數(shù)據(jù)的形式保存起來，提高數(shù)據(jù)的可靠性，可以隨時查詢，大大提高數(shù)據(jù)的可追溯性；流程的電子化。改變部分基層紀檢干部和個別基層紀檢監(jiān)察組織觀念陳舊，視野狹窄，與生產(chǎn)經(jīng)營工作脫節(jié)，思路不寬，能力不強的狀況。而管理中的不少漏洞又給腐敗分子空隙可鉆。清”的做法。在落實“兩到位”的同時，我們還堅持做到“四查清”，即對效能監(jiān)察課題所涉及的單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況要查清；存在的問題要查清；產(chǎn)生的原因要查清；有關(guān)人員應(yīng)負的責任要查清；以確保工作不走過場。公司經(jīng)理評價紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作有力度，做得實，情況說得清，問題找得準，原因分析得透，處理措施果斷可行，體現(xiàn)了在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)。三是在下個課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進行再分析，通過舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，拓寬思路，以利選好新的切入點，把效能監(jiān)察