【正文】 很遙遠(yuǎn)。免費(fèi)論文。再次，在社會(huì)期望值上，兩性自幼就受到社會(huì)、家庭、父母的不同期望和評(píng)價(jià)。這些有形和無形的影響, 在伴隨著女孩們生長(zhǎng)的同時(shí), 也不斷地融入了她們的心靈。由于模板的缺少，即便女性在男性之后崛起，其后發(fā)效應(yīng)也不足。在遠(yuǎn)古時(shí)代，人類過著打獵捕魚、茹毛飲血的群居生活。研究還發(fā)現(xiàn)，女性血液中較高的雌性激素對(duì)血液循環(huán)有促進(jìn)作用，從而使女性與男性相比較，對(duì)待同一個(gè)事務(wù)上表現(xiàn)出更強(qiáng)的耐受性，她們更具有韌性和耐心。在本文中我們將探討提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要性和途徑，使女性管理者一定程度上改變這種局面，更好的促進(jìn)女性管理者的發(fā)展?！痹谖铱磥恚I(lǐng)導(dǎo)者是否卓越，有一點(diǎn)的差異比較關(guān)鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關(guān)系。”利用多種多樣的人才。實(shí)踐證明，沒有科學(xué)的思想方法，就不能正確地觀察和處理問題；而缺少科學(xué)文化知識(shí)，也難以把握事物的發(fā)展規(guī)律。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)力比較強(qiáng)，那么幾年以后，不是人才會(huì)變成人才，是人才會(huì)變成高級(jí)人才。這樣的專家也往往具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α６?dāng)今企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理？如何實(shí)現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？這都是擺在管理者面前的重要問題。第四篇：如何提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力如何提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力———2013年第33期中干輪訓(xùn)心得體會(huì)10月11日至月25日，我們有幸參加了省公司安排的為期2周的中層管理干部履職能力輪訓(xùn)班，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)，感到受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。遇事要多商量。要帶頭做表率領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要經(jīng)常商量給下級(jí)布置工作，一般要采取商量的口氣。要信任下屬凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。時(shí)間相關(guān)性：可以在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)?！蹦繕?biāo)實(shí)有挑戰(zhàn)性進(jìn)取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動(dòng)因之一進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)的期望值成就對(duì)目標(biāo)要不斷強(qiáng)化必勝的信念。如果沒有取得別人的支持，沒有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)能力就無從談起，領(lǐng)導(dǎo)者也將不復(fù)存在。它像一種召喚，在政治上可以救國(guó)圖存，吊莊伐罪；它像一種武器，在戰(zhàn)場(chǎng)上可以拔幟易幟，克敵制勝；它像一種資本，在商場(chǎng)上可以操奇計(jì)盈，點(diǎn)石成金；它像一種號(hào)令，在職場(chǎng)上可以招之即來，一呼百應(yīng)；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟……稍微有一點(diǎn)歷史知識(shí)的人，都可以憑借自己的感受列出一些非常著名領(lǐng)導(dǎo)者的出眾品格和非凡才干。激勵(lì)點(diǎn)子分享溝通四步曲溝通氛圍及肢體語(yǔ)言EARS技巧溝通演練四種不同的員工的管理什么是管理及一線管理的整體框架管理的內(nèi)涵維持與改善管理人員五大職能及管理框架管理者的角色轉(zhuǎn)換管理還是領(lǐng)導(dǎo)？風(fēng)格測(cè)試一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造您的基層管理者能不能激勵(lì)一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道，特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在現(xiàn)場(chǎng)一線出了問題時(shí)，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？案例討論：忙碌的老張高級(jí)操作工VS 現(xiàn)場(chǎng)的管理者老好人VS管理者四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建立人際關(guān)系的基本原則坦白告知表?yè)P(yáng)員工的流程認(rèn)可與信任激勵(lì)風(fēng)格測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)能力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力，誰(shuí)擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力誰(shuí)就擁有了整個(gè)世界。追隨者眾，領(lǐng)導(dǎo)能力就越強(qiáng)；追隨者寡，領(lǐng)導(dǎo)能力就越弱?！薄案苫钊绻麤]有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是個(gè)空想；遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望?？烧J(rèn)可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。在這種情況下，即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。要鼓勵(lì)下屬對(duì)下級(jí)應(yīng)多進(jìn)行表?yè)P(yáng)，即便很小的成績(jī)，也應(yīng)及時(shí)地肯定，使下級(jí)感到上級(jí)對(duì)他的注意和贊賞，從而增強(qiáng)工作的積極性。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級(jí)之間的關(guān)系，一定會(huì)更加親密。要注意尊重其他部門的職權(quán)，維護(hù)其威信，不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù)，不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中十分復(fù)雜的事情，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，多加思索，就一定能使你的人際關(guān)系能力不斷獲得提高。第八步，按季度為上級(jí)提供個(gè)人工作述職報(bào)告。在這種“上擠下壓”的復(fù)雜環(huán)境中，如何游刃有余地進(jìn)行工作，在關(guān)鍵時(shí)刻使自己脫穎而出，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。專家在特定領(lǐng)域具有權(quán)威的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)特定問題有著超過常人的理解和認(rèn)識(shí)，并且具備把這種認(rèn)識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中的能力。對(duì)于今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，大家會(huì)說是人才的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的是有學(xué)習(xí)力的人才。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有具有多方面的系統(tǒng)知識(shí)，才能深入地觀察和把握事物的全貌、工作的全局，才能使思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)全局觀念和工作上的全局性、系統(tǒng)性，減少和避免片面性。“為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連接在一起，協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要同傳統(tǒng)領(lǐng)域建立聯(lián)系——本地俱樂部、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶和供應(yīng)商關(guān)系——他需要更廣泛的聯(lián)系。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)著來說，重要的是明確決策權(quán)和職責(zé)劃分，“這樣在某個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，有人可以結(jié)束討論，并做出最后的決定。2013年第33期中干輪訓(xùn)班第六組2013年10月24日第五篇：淺談女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升淺談女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升論文導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力作為一種無形的力量，在組織目標(biāo)的引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的形成和員工績(jī)效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。女性在雌性荷爾蒙的影響下，會(huì)較男性溫和。 社會(huì)發(fā)展角度首先，我們回顧人類發(fā)展的歷史。幾千年來，由于社會(huì)的壓制，成功的女性管理者在數(shù)量還是很少的。免費(fèi)論文。教育程度是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的先決因素，受教育程度的不同必然導(dǎo)致女性在整體上的弱勢(shì)。男性在與人交往過程中有女性不可比擬的優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)上男女平等的口號(hào)越來越響亮。政府應(yīng)大力鼓勵(lì)和支持家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化，推廣家務(wù)勞動(dòng)職業(yè)化，減少女性的負(fù)擔(dān)，給予女性管理者更多的時(shí)間與精力。如果生育補(bǔ)償不但惠及個(gè)人而且惠及企業(yè)，使得企業(yè)聘用女性成本較低至少與男性的成本相似，這樣便會(huì)正確的引導(dǎo)企業(yè)多聘用、使用女性，更有利于達(dá)到男女的基本平等。女性富有同情心，但也要避免同情心泛濫，對(duì)任何事情都覺得“情何以堪”，公私不分明，原則不堅(jiān)持，造成很多事情不能很好的開展。所以，高度的責(zé)任心加上在意別人的看法造成女性工作的完美主義傾向，事事都抓，處處都在意，不能抓住事物的重點(diǎn)，分不清何者為主流、何者為細(xì)枝末節(jié)，造成事無巨細(xì)，給人領(lǐng)導(dǎo)力不足的印象。女性領(lǐng)導(dǎo)分場(chǎng)合的適當(dāng)打扮，真實(shí)地展示女性的本性，能夠表現(xiàn)出自己是一個(gè)既熱愛工作又熱愛生活的人，有利于自己更好地融入社會(huì)，了解社會(huì)，從而有益于工作。所以女性管理者，要注意多讀書、多關(guān)注各方面的信息，形成“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)（通專結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)）。人文社會(huì)科學(xué)版.[7]［J］.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版.[8]［J］.重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).[9]［J］.甘肅農(nóng)業(yè).[10]—試論女性領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力［J］.滁州師專學(xué)報(bào).[11]［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué).[12]［J］.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).[13]陳曉云.“天花板現(xiàn)象”與女性領(lǐng)導(dǎo)勝任力的保障、培育與開發(fā)［J］.行政與法.