【正文】 險管理和內部控制質量。從高層做起的合規(guī)**的合規(guī)，是從高層做起的合規(guī)。一個沒有經營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。他們相輔相成，缺一不可！所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！如果我們每一個人都“合規(guī)”了，我們這個大家庭就會得發(fā)展得越來越快越來越好。合規(guī)意識是銀行文化的重要組成部分，培養(yǎng)合規(guī)意識，不僅要倡導誠實、守信、正直的道德價值標準和行為操守準則，更要讓合規(guī)理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，我們每位員工都應參與合規(guī)管理并履行職責，只有每個部門全員參與，自上而下都深刻認識“合規(guī) 從我做起、從現(xiàn)在做起”，才能形成內部誠信守則的合規(guī)氛圍。雖然它可能會約束我們前進的速度，但它讓我們的步伐更穩(wěn)健，更踏實。金融業(yè)是一個高風險的服務行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，作為其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德和法規(guī)的考驗，稍有不慎就會陷入可怕的漩渦之中。第二篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值尊敬的各位領導，同事們：大家好！今天我演講的題目是《合規(guī)創(chuàng)造價值》。”同時《刑法》第186條第2款、第3款規(guī)定：“銀行或者其他金融機構的工作人員違反法律、行政法規(guī)規(guī)定，向關系人以外的其他人發(fā)放貸款，造成重大損失的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處1萬元以上100萬元以下罰金；造成特別重大損失的，處5年以上有期徒刑，并處2萬元以上20萬元以下罰金。一方面，良好的合規(guī)風險控制能有效提高信托公司在客戶心中的信譽和社會地位，有助于樹立良好的公司形象，使委托人、融資方及社會相關各方產生強烈的信任感，增加公司的無形資產，吸引更多優(yōu)質客戶。合規(guī)風險是其他風險的重要誘因。2011年６月２７日，國家審計署審計長劉家義在向全國人大常委會會議作審計工作報告中顯示，跟蹤審計包括工商銀行等５家商業(yè)銀行新發(fā)放的３４７２億元貸款中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)發(fā)放和挪用貸款等問題５８０億元，占五家銀行去年新發(fā)放貸款額的六分之一。第一篇：合規(guī)創(chuàng)造價值 合規(guī)部合規(guī)創(chuàng)造價值 風控提升效益巴塞爾銀行監(jiān)管委員會制定的《合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門》六年來，合規(guī)風險控制作為一項核心風險管理活動受到越來越多的金融機構的尊重和認同。2011年3月曾任太原市商業(yè)銀行（現(xiàn)為晉商銀行）大營盤支行行長的田宏，違反國家規(guī)定發(fā)放貸款，數(shù)額超過1000萬元，給銀行造成巨額財產損失，被判處有期徒刑6年、處罰金12萬元。合規(guī)風險控制是信托公司的一項核心風險管理活動，合規(guī)風險與信用風險、市場風險、操作風險等三大風險有著密切的聯(lián)系。信托公司的品牌價值是客戶對于信托產品的信賴程度，是公司競爭力的中心，安全感是客戶投資的第一需求，其次才是服務質量。《信托公司管理辦法》中明確規(guī)定：“對信托公司違規(guī)負有直接責任的董事、高級管理人員和其他直接責任人員，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以區(qū)別不同情形，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等法律法規(guī)的規(guī)定，采取罰款、取消任職資格或從業(yè)資格等處罰措施。因而，信托公司更應在樹立“抓合規(guī)、控風險、促發(fā)展人人有責”的理念基礎之上，建立全方位的風險管理機制及業(yè)務操作流程，強化事前風險控制，事中風險核查及事后風險監(jiān)督的“三位一體”的全面風險管理，推進全公司風險嚴控，實現(xiàn)公司價值的最大化。而合規(guī)文化，正是我們在金融戰(zhàn)場上必不可少的一面抵擋風險，化解危機的盾牌。當前，我行正處于發(fā)展的重要時期，合規(guī)文化是我們穩(wěn)健發(fā)展的強力保護傘。所以只有培養(yǎng)合規(guī)意識，克服被動心理，強化我們自身的合規(guī)思想和意識，才能實現(xiàn) “雙保險”。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質，用實實在在的人生，來為我們基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的力量。因此業(yè)務發(fā)展離不開合規(guī)文化。如果沒有以合規(guī)文化為先導，穩(wěn)健經營就沒有立足點！也更 1沒有內控管理可言。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關重要。正是這15年期間，全體民生人在董事長“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”思想指導下，在創(chuàng)新中堅持合規(guī)，在合規(guī)中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了**銀行又好又快發(fā)展。大力倡導合規(guī)經營管理理念：2002年，時任行長的**開創(chuàng)性提出 “規(guī)規(guī)矩矩辦銀行、開動腦筋辦銀行、扎扎實實辦銀行”的辦行宗旨，指引**銀行主動合規(guī)經營，影響至今。全行的合規(guī)經過15年的努力，**銀行的合規(guī)已成為全行的合規(guī)，合規(guī)風險管理是**銀行所有機構、所有員工的共同責任。監(jiān)控信貸資金流向，防治資金被挪用、或違規(guī)進入樓市、股市。根據(jù)制度規(guī)定，履行部門職責。調查并問責違規(guī)行為。將管理融入服務的工作舉措：制定系列標準合同文本，提高業(yè)務辦理效率。專業(yè)化的工作團隊：設置公司、零售、金融交易、中后臺合規(guī)崗，培養(yǎng)專家型人才，專業(yè)化、高質量對口服務業(yè)務條線；實 施資格認證，鋪設晉升通道，激發(fā)團隊潛能。開發(fā)合規(guī)風險管理數(shù)據(jù)模型，定量監(jiān)測、分析合規(guī)風險，編制合規(guī)風險地圖，對上參考決策，對下指導業(yè)務拓展。只要保險公司員工能合規(guī)守法，就可以減少經濟損失案件的發(fā)生。