【正文】 只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡單的總結?？傊?，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領我們超市公司，走向一個又一個的成功。能為公司拉動人氣。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標，所以大家都要努力。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。特別是現(xiàn)在成立不久，如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。做好全年工作的總結及來年工作計劃。暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地。配合公司推出市場活動。20xx市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募、媒體傳播、市場活動、整合營銷、銷售公關幾大板塊開展，其中，在18年基礎上增加渠道招募、媒體傳播、整合營銷、銷售公關四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力；且通過渠道招募、銷售公關等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務合作關系，幫助門店業(yè)績提升。20xx年團購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團購市場的萎縮及家家知團購經(jīng)營情況，20xx年團購推廣堅持不間斷多單（最少三單）團購在線（保證足夠的團購通路），做好門店團購接待服務的稽查，堅持對團購評論及時回復及解決，既可以保證團購的收入，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡上宣傳做好前期籌劃。品牌形象為了打造“家家知—深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。制定《網(wǎng)站運維制度》3． 組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。企劃部第四篇：企劃部工作計劃企劃部工作計劃信息/宣傳篇：1． 信息整合：規(guī)范化管理公司文字文件、圖片、視頻、電子文件、會議記要、培訓記錄等信息。相關渠道的建立加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。固化產(chǎn)品的輔助類設計對固化的產(chǎn)品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。文化活動籌備及實施配合行政部（總經(jīng)理秘書）進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。完成時間10月25日。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。在發(fā)放的方式上，進行投遞改進?，F(xiàn)將下周的工作計劃擬定如下:周一下午召開企劃部全體員工會議，加深彼此認識，明確分工。市場調(diào)研。我們秉承“建設源美企業(yè)文化 樹立源美優(yōu)秀形象”的職能宗旨，上周開展了以下幾點工作：市場調(diào)研。重新布局網(wǎng)站結構，提升用戶體驗度。繼續(xù)市場調(diào)研。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。黨團工委文化建設A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預定在10月30日。B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。與各辦事處溝通，完成時間三個月。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網(wǎng)絡營銷。建立《信息管理制度》。網(wǎng)站推廣物管篇：下發(fā)活動物品按物品分類出入庫、規(guī)范采購和出入庫流程。 駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難。產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵、平面宣傳、網(wǎng)絡推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。維護客戶資源，防止客戶流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務。結合市場情況制定出活動計劃。季度拳頭產(chǎn)品推廣活動。14年市場調(diào)研第三波（市場動態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。八、市場費用預算14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上，增加編制費用約計2萬元；網(wǎng)絡推廣（微博微信）外包費用68萬元；市場推廣費用預計815萬元；市場調(diào)研項目費用15萬元；其他項目費用較20xx年無較大變化。元旦、圣誕雙節(jié)活動。不敢求一步到位，將來再行完善。四、關于20xx的營運目標。在20xx年里我的對公司建議如下：基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。20xx度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；晚報與時尚周末：《晚報》在20xx20費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺。加上外出務工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務工人員減少，導致我們的消費群體數(shù)量有所下降。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新